A relação entre os três pilares do RH e os módulos funcionais

2024-09-23 18:44:36   1  Relatório

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O fluxograma ilustra a interconexão entre os três pilares fundamentais do RH e seus módulos funcionais, destacando como cada componente contribui para a eficácia organizacional. Os pilares incluem a Gestão de Operações de RH, que abrange desde a implementação de planos de remuneração personalizados até a gestão de desempenho organizacional. O Parceiro de Negócios de Recursos Humanos foca na comunicação e adaptação às mudanças organizacionais. Já o Centro de Excelência prioriza o desenvolvimento de políticas e sistemas de RH, assegurando que práticas como recrutamento, treinamento e avaliação de desempenho estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.

Outras obras do autor

Esboço/Conteúdo

Sistema de Avaliação de Desempenho

relações com os funcionários

1）Clima organizacional2）Mecanismos de comunicação em todas as escalas3）Revista interna4）Sindicato

1）Inserir dados de remuneração de cálculo;2）Pagar salários;3）Responder a perguntas sobre remuneração dos funcionários;4）Hall de Serviços

1）Publicar um comunicado sobre as mudanças organizacionais;2）Modificar o diagrama organizacional de acordo com as mudanças;

Gestão de Operações de RH

1）Implementação do plano de remuneração personalizado para negócios

Parceiro de Negócios de Recursos Humanos (HR Business Partner)

Práticas de Recursos Humanos

contratação

1）Publicar um comunicado sobre as mudanças na organização;2）Modificar o diagrama organizacional de acordo com as mudanças;

1）Treinamento de novos funcionários2）Treinamento com foco em problemas comuns na região;3）Aceitação do plano de treinamento do COE;4）Sistema de informação de treinamento e desenvolvimento profissional;

Gestão de Desempenho

1) Pesquisa salarial;2) Formulação de estratégias de remuneração;3) Formular salário fixo e planos de incentivos de curto prazo para os funcionários;4) Formulação de planos de incentivos de longo prazo;5) Formulação de planos de bem-estar;6) Lidar com a consulta dos funcionários de atualização do SSC para o COE

1）Gestão do Desempenho da Organização: Liderar o Balanced Scorecard (BSC) da organização;2）Pesquisa sobre o melhor tempo de gestão do desempenho no setor;3）Elaboração de planos de avaliação do desempenho;

Desenvolvimento da organização

1）Design de arquitetura organizacional;2）Gestão de quadros (inventário\omeação\\avaliação\\desenvolvimento)3）Gestão da forma organizacional4）Gestão do tamanho da organização5）Gestão do desempenho organizacional6）Gestão da mudança organizacional

1）Inventário de talentos e planejamento de talentos2）Marca do empregador3）Canais e recursos de recrutamento

1） Aceitar o plano de treinamento COE;2） Identificação e implementação de necessidades de treinamento de negócios

Cultura da empresa

Centro de Excelência

Remuneração e benefícios

1） Aceitar a política de relações de emprego do COE

Sistema de Recursos Humanos

1） Participar na definição dos indicadores chave de desempenho (KPI);2） Implementação do avaliação de desempenho;3） Design de soluções personalizadas de avaliação de desempenho.

Treinamento e desenvolvimento

Centro de Entrega Compartilhado

- ênfase em modelos de política e design de soluções para cada função1) Controlo e organização de RH2) Modelo de operação de RH3) Processos e construção de sistemas de TI de RH4) Construção de capacidades de RH5) Gestão da qualidade dos serviços de RH6) Elaboração de políticas e sistemas de recursos humanos