gerenciamento do escopo do projeto
2024-10-12 14:21:56 0 Relatório
Faça login para visualizar o conteúdo completo
O gerenciamento do escopo do projeto é um processo crucial para garantir que todos os aspectos do projeto sejam claramente definidos e controlados. Este fluxograma detalha as etapas essenciais, desde a verificação de componentes únicos até a criação da Estrutura de Descomposição do Trabalho (WBS), que é fundamental para organizar e definir o trabalho total dentro do escopo do projeto. Inclui a coleta de requisitos, a definição de escopo e a análise de componentes de qualidade e riscos. O objetivo é assegurar que o projeto atenda às expectativas, controlando mudanças e garantindo a aceitação final do escopo.
Outras obras do autor
Esboço/Conteúdo
Verificar componente único
Plano de Gerenciamento de Escopo
Descrição do Trabalho do Projeto
Estrutura de Descomposição do Trabalho
Trabalho fora do escopo do projeto
Padrão de alcance
Apresentação da WBS
comprar componentes
recolher requisitos
Forma de expressão WBS
Biblioteca de componentes do WBS
Associação
Análise de componentes de medição
Dicionário de分解ação de trabalho
Componente de Qualidade
Componente de Análise de Decisão
Manual de Escopo do Projeto
Cartas de Projeto
Planejar o escopo do projeto
Componente de modelo
Definição de escopo
Arquivo de Requisitos
Definição:
Manual de Especificação
Roteiro do documento
Documento WBS
Baseado no processo do projeto
Recurso componente
Custo dos componentes
WBS VS Atividades:
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Processo:
Componentes de Qualidade (SMART)
WBS componentes
Componente de risco/problema
Como fazer gerenciamento de escopo de projeto?
① Alcance do produto ② Alcance do projeto
Componente de Progresso (SIPOC)
Confirmar escopo（aceitação）
WBS componentes básicos (componentes de escopo)
Fluxograma do processo de entrega
Trabalho total dentro do escopo do projeto
componente de comunicação
Documento de Requisitos
WBS orientado para resultados;Lista de atividades orientado para processos;
Especificação do Escopo do Requisito
WBS
Controle de alcance （alteração）
Componente de progresso
Criar WBS
Gráfico de progressoEspecificação de Trabalho (Statement of Work)P-SOW-Especificação de Projeto
Dicionário WBS
Alvo:
Componente de risco
Baseado nos resultados do trabalho do projeto
Baseado no produto ou serviço do projeto
Plano de Gerenciamento de Requisitos
Recurso componente RASCI (comunicação)
Componente de alcance
Coletar
Coletar
Coletar
Coletar
0 Comentários
Próxima página
Recomendado para você
Ver mais
