Burza mózgów dotycząca inspiracji produktowych
2024-10-22 16:20:30 0 Raport
Zaloguj się, aby zobaczyć pełną treść
Mapa myśli dotycząca burzy mózgów nad inspiracjami produktowymi przedstawia kompleksowy proces generowania i rozwijania pomysłów na nowe produkty. Zawiera strategie zbierania sugestii poprzez platformy online, spotkania zespołowe i ankiety, a także metody kategoryzacji pomysłów według potencjału rynkowego i technicznego. Proces obejmuje także dyskusję, optymalizację i ocenę pomysłów, a następnie wybór najlepszych koncepcji do realizacji. Finalnie, mapa wskazuje na konieczność opracowania planu realizacji, przydziału zasobów oraz monitorowania postępu projektu, co ma na celu skuteczne wprowadzenie produktu na rynek.
Inne prace autora
Zarys/Treść
Zbieraj pomysły i sugestie
Utwórz platformę zbierania pomysłów
Korzystaj z narzędzi do współpracy online
Wybierz odpowiednie oprogramowanie do współpracy dla Twojego zespołu
Ustalić format i standardy przesyłania pomysłów
przez spotkanie zespołu
Zaplanuj regularne spotkania zespołu
Zachęcaj członków do dzielenia się i dyskutowania pomysłów
przez ankietę
Opracuj ankietę w celu zebrania opinii zewnętrznych
Analizowanie wyników ankiety w celu uzyskania wartościowych pomysłów
Kategoryzowanie i porządkowanie pomysłów
kategoryzacja według kategorii produktów
Określ kategorię główną produktu
Urządzenia elektroniczne
Artykuły gospodarstwa domowego
Przydziel kreatywność do odpowiednich kategorii
zgodnie z klasyfikacją techniczną możliwości
Ocena trudności technicznej pomysłu
Proste implementacja
wymaga dalszych badań
Ustalić pomysły o wysokiej technicznej możliwości realizacji
zgodnie z potencjałem rynkowym
Analizuj potrzeby rynkowe kreatywności
Zbadaj grupę docelowych klientów
Oceniać rozmiar i potencjał wzrostu rynku
Ustalić pomysły o dużym potencjale rynkowym
Dyskusja i optymalizacja pomysłów
Organizowanie dyskusji grupowych
Przydziel grupy i wybierz lidera
Upewnij się, że każda grupa ma członków o różnych tłach
Przeprowadź dyskusję w grupie i zarejestruj wyniki
Zarejestruj dyskusję na tablicy lub za pomocą narzędzi do współpracy online
Przejrzenie przez wszystkich członków
Każda grupa prezentuje wyniki dyskusji
Ustawianie czasu i formatu prezentacji
Wszyscy członkowie głosują lub oceniają
Ustalić najbardziej popularne i potencjalne pomysły
Ustalić koncepcję produktu
Wybieranie najlepszych pomysłów
W oparciu o wyniki dyskusji i przeglądu
Wybierz kreatywność z najwyższym wynikiem
Rozważ technologię, rynek i możliwości zespołu
opracować wstępny plan
Określ cel produktu
Ustalać krótkoterminowe i długoterminowe cele
projektowanie funkcji produktu
Wyświetl główne funkcje
Rozważ użyteczność i interakcję użytkownika
Ocenić możliwość realizacji planu
Przeprowadzanie oceny technicznej
Określ trudność i czas realizacji technicznej
Oceniaj rynek
Analizuj sytuację konkurencyjną na rynku docelowym oraz akceptację użytkowników
Ocenić ryzyko
Wykrywanie potencjalnych ryzyka i opracowywanie strategii ich zarządzania
Opracowanie planu realizacji
Ustala harmonogram projektu
Określ ważne etapy i ich terminarz
Analiza wymagań
projektowanie i rozwój
Test wdrożenia
Ustalić kluczowe mile kamieni
Ukończono projekt wstępny
Ukończono rozwój prototypu
wykonaj test użytkownika
Przydzielanie zadań i zasobów
Zadania przydzielane są na podstawie zdolności i specjalizacji członków.
Upewnij się, że każdy członek ma jasno określone obowiązki
Ocenić potrzebne zasoby
siła ludzka, środki materialne i finansowe
Opracuj plan pozyskiwania zasobów
zgłoszenie budżetu
Zakup sprzętu
Monitorowanie i ocenianie postępu
Ustaw mechanizm monitoringu
Zgłaszaj regularnie postępy w projekcie
Upewnij się, że projekt przebiega zgodnie z planem
Ocenianie skutków projektu
Zbieraj opinię użytkowników
Analizowanie wskaźników danych
Zbierać
Zbierać
Zbierać
Zbierać
Zbierać
0 Uwagi
Następna strona
Polecane dla Ciebie
Zobacz więcej
