Muka Depan  Peta minda  Butiran

Gambar rajah kurungan perniagaan kilang

2024-11-18 11:09:11   0  Laporan





Peta minda ini merupakan panduan untuk memahami keuntungan perniagaan kilang. Ia merangkumi pelbagai aspek penting seperti pendapatan utama daripada produk seperti HR, Lub, OPE, dan UCP. Selain itu, ia menekankan kos kewangan utama, termasuk kos ketara dan perbezaan kos relatif. Fokus utama adalah pada keuntungan utama, yang diperoleh melalui hasil usaha utama ditolak kos sebenar. Peta minda ini juga membincangkan strategi untuk produk bintang dan produk rugi, serta empat perbelanjaan penting yang mempengaruhi laba kasar kilang. Dengan pendekatan ini, perniagaan dapat mengoptimumkan aliran tunai dan stok untuk mencapai keuntungan maksimum.

Karya lain oleh penulis

Garis Besar/Kandungan

Pendapatan Utama

Produk HR

Produk Lub

Produk OPE

Produk UCP

Kos kewangan utama (（kos standard + perbezaan kos sebenar）

Kos ketara

kos langkah: Menyesuaikan harga Kos berdasarkan jumlah yang diperlukan

Kos standard pasti kepastian

Waktu kerja: Siri produk yang sama mempunyai waktu kerja yang sama, perbezaannya terletak pada konfigurasi yang berbeza

Harga Belian: Pasti tepat dan adil

BOM perubahan tepat pengambilan kos, serta perubahan kos piawai

Perbezaan Kos Ralatif

Kesilapan kuantiti

Perbezaan bayaran

selisih harga

Keuntungan Utama

Keuntungan utama dari usaha utama = Hasil utama daripada usaha utama - Kos yang sebenar
Keuntungan utama dari usaha utama = Keuntungan yang dinyatakan + Perbezaan antara kos yang sebenar dan yang dinyatakan

Kos keseluruhan = Kos standard + Perbezaan kos keseluruhan = Pengeluaran bahan material (pengisian BOM) + Pengeluaran pengurusan + Perbezaan harga bahan material

Keuntungan Penawaran

Kadar tambahan yang ditetapkan berdasarkan produk berbeza

Kadar Tambahan

Syarikat menetapkan nilai permulaan kadar tambahan

pada saat kapasitas produksi tidak mencukup

Pengerusi pendapatan bulanan melebihi produksi keseimbangan keuntungan dan kerugian

Produk dengan keuntungan tinggi, diikuti kadar peningkatan yang ditetapkan oleh syarikat

Produk dengan keuntungan yang tidak tinggi, meningkatkan kadar tambahan untuk mendapat keuntungan yang lebih tinggi

Pengerusi penerimaan pesanan di bulan itu di bawah produksi breakeven

Mengurangkan keuntungan untuk mendapatkan lebih banyak nilai produk dan penjualan

Meningkatkan kapasitas produksi

Apabila kapasitas produksi mencukup

Pengerusi pendapatan bulanan melebihi produksi keseimbangan keuntungan dan kerugian

Pengekstrakan: Menyediakan keuntungan untuk mendapatkan lebih banyak nilai dan penjualan, tetapi menurunkan kadar peningkatan

Pengurangan: Jika tidak dapat mendapatkan pesanan, kurangkan pengeluaran dan mengurangkan kos perubahan.

Penawaran bulanan di bawah produksi keseimbangan keuntungan/kerugian

Penawaran terbuka: Promosi membenarkan peningkatan, tetapi menurunkan kadar menaik

Pengurangan: Jika tidak dapat mendapatkan pesanan, kurangkan pengeluaran, mengurangkan成本 tetap

Produk Kontribusi Keuntungan

Produk Bintang

Produk dengan keuntungan tinggi

Produk dengan penjualan besar - strategi penempatan utama untuk mengurangkan kos

Produk dengan margin keuntungan tinggi - strategi penempatan yang sesuai mengurangkan kadar tambahan untuk mendapatkan lebih banyak jumlah

Produk rugi

Produk yang merugikan dalam aspek strategi

Pengekalkan - Strategi lokasi adalah untuk mencapai tidak rugi atau rugi sedikit

Produk dengan harga tinggi atau produk tidak bersaing

Harga yang berkompetitif: Meningkatkan harga untuk keperluan pasaran, menurunkan harga untuk keperluan pasaran yang tidak ada

Harga tidak kompetitif: Dipanggil daripada pangkalan

Empat perbelanjaan

Bayaran untuk Penjualan - Bayaran untuk Perkhidmatan Selepas Jualan

Kos kualiti kerugian perbelanjaan bahan bahan cadangan atau produk

Biaya Perkhidmatan Setelah Jualan

Pengangkutan selepas jualan

Bayaran Pengurusan

Bayaran untuk unit bukan produktif

Kos kewangan

Penutupan mata wang

Bayaran untuk Pembangunan

menurut peristiwa yang berlaku

Pendapatan Pelanggan Lain

Hasil laba kasar pabrik = laba utama usaha - empat perbelanjaan khusus + pendapatan usaha lain

aliran tunai

Bayaran yang perlu dibayar

Tempoh akaun

Cara Bayar

Akaun Dibayar

Tempoh akaun

Cara penerimaan wang

Stok

bahan bahan

Sebagai bahan baharu

Hasil akhir

Pengurangan Biaya Berterusan

Pengoptimuman Kestruktur Produk

Penggunaan cara menyelesaikan pekerjaan yang terus berkembang

Peningkatan kemampanan kumpulan

Pengoptimuman Ketersediaan Terus

Menghasilkan produk hit + produk bintang

Berdasarkan permintaan pasaran dan penempatan, dengan memastikan kualiti, mengpromosikan produk dengan harga yang paling bersaing, dan menggunakan jumlah untuk mencapai pendapatan akhir