프로젝트 위험 관리
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'프로젝트 위험 관리'는 프로젝트의 성공을 위한 필수적인 프로세스를 설명하는 플로차트입니다. 이 플로차트는 위험 식별, 평가, 대응 및 모니터링의 주요 단계를 포함하고 있습니다. 위험은 비사고 유형, 외부 환경, 내부 리소스 등 다양한 원인에 의해 발생할 수 있습니다. 프로젝트 팀은 이러한 위험을 인식하고, 정량 및 정성 분석을 통해 영향을 평가합니다. 효과적인 위험 대응 전략을 수립하고, 이를 실행하여 프로젝트의 안전성과 성능을 보장합니다. 또한, 위험 등록 목록과 문서화 과정을 통해 지속적인 모니터링과 개선을 지원합니다.
관련 권장 사항
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개요/내용
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보고
비사고 유형 위험
안전
추정
인터페이스
위험 원인 분류
계획
소통
외부 환경 범주 위험
문서기라인
제공물 순환도
위험 대응 전략
성능
평가
정량 분석
모호성 위험: 【진행 상세화】
감독
회피(이유)
제도
RBS 문서
인식
반동 계획
위험 등록 목록
위험 영향 평가
진행
위험 판별
정의:
시장
위협 리스크대응 전략
대응 전략
전체 프로젝트 위험대응 전략
통합 위험 관리
조직 위험 저장소
위험 대응 계획
문제 로그
비용
프로젝트 의존성
체크 목록? 또는 인터뷰? 또는 공식 회의?
위험 보고서
위험 처리 결과
과정:
응답 전략
위험 유형
개척
실행 대응 계획
프로젝트 위험 관리를 잘 하는 방법은 무엇입니까?
정량 분석【계산 영향】
공공기술 관련 위험
인력 리소스
증가
조직 위험 데이터베이스
기능
보조 위험
내부 리소스 유형 리스크
① 과정 ② 제공물 ③ 기타
작업량(범위)
위험 평가
계획 위험
제3자 공유
대응
기본 정보
완화
프로젝트 관리 범주 위험
실행
구현 및 감독
정성적 분석[정렬 우선순위]
고객
이전제3자
공급자
자료
위험 영향 분류
범위 및 요구
변이성 위험: 【흑새퀴 사건】-> 몬테칼로 분석 시뮬레이션
프로젝트 유연성
모니터링
수락
정성적 분석
권익 조치관리 예비
자연 위험
위험 등록 양식 템플릿
기회 리스크대응 전략
RBS（위험 분해 구조）
【불명-불명】의 위험
위험 관리 대상
잔여 위험
응급 계획
개발 환경
품질
위험 보고서 템플릿
디자인과 구현
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