プロジェクト・リソース管理四工程
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このマインドマップは「プロジェクト・リソース管理四工程」に関するものです。プロジェクトの成功には効果的なリソース管理が不可欠であり、このマインドマップはその四つの主要な工程を詳述します。まず、「人事资源管理の計画」では、プロジェクト管理計画や活動リソースの要件を基に、人事管理計画を策定します。次に、「プロジェクトチームを組み立てる」工程では、チームメンバーの配置やリソースカレンダーの作成を行います。「建設プロジェクトチーム」では、トレーニングやチームビルディング活動を通じてチームの成績を向上させます。最後に、「プロジェクトチームを管理する」工程では、チームのパフォーマンスを評価し、必要に応じて計画を更新します。
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概要/内容
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人事资源管理の計画
入力した内容：
プロジェクト管理計画
活動リソースの要件
組織プロセス資産
事業環境要因
工具
組織図と職位説明
人間関係
組織理論
専門家の判断
会议
出力
人事管理計画
プロジェクトチームを組み立てる
入力した内容：
人事管理計画
組織プロセス資産
事業環境要因
工具
予約分派
交渉
募集
バーチャルチーム
多標準の決定分析
出力
プロジェクト参加者の配置
リソースカレンダー
プロジェクト管理計画の更新
建設プロジェクトチーム
入力した内容：
人事管理計画
プロジェクト参加者の配置
リソースカレンダー
工具
人間関係スキル
トレーニング
チームビルディング活動
基本規則
集中办公
認可と表彰
人事評価ツール
出力
チームの成績評価
事業環境要因更新
プロジェクトチームを管理する
入力した内容：
人事管理計画
プロジェクトメンバーの配置
問題ログ
チームの成績評価
仕事業績レポート
組織プロセス資産
工具
観察と会話
プロジェクトパフォーマンス評価
人間関係スキル
紛争管理
出力
変更依頼
プロジェクト管理計画の更新
プロジェクトファイルの更新
組織プロセス資産更新
事業環境要因更新
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