就職面接の戦略
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就職面接の戦略
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面接前に
自己紹介フレームワークを構築する3つのステップ
ステップ1：構造を構築する
なんで 俺が
コア強みと私がすることはすべて私の能力を示しています。
なぜこの仕事をするか。
このポジションを選択する理由
なぜこの会社は
この会社を選ぶ理由
ステップ2：JDを分割して機能を絞り込む
職務と職務要件を分割し 、対応する能力をまとめる
ステップ3：特別な設計
ディメンション：異なる会社/異なるポジション/異なる期間
3要因分解の経験
まず、過去に何をしたのか。
ポジション+責任実行+態度
スクール·トリック
仕事には方法論が必要だ
ソーシャル·リクルート
ベースチームでの役割の位置づけ
マネジメントチームのトレーニング経験
2つ目はどうでしたか？
効率的なデータフィードバックサポート
証拠の定量化
第三に、私がそこにいたらどうすればいいのか。
遭遇した問題は解決されたか
解決方法は？
未解決の問題を解決する方法
アイデアは
背景から生じる問題を解決する方法を説明する（問題解決能力+思考の明快さを強調する）
未経験の面接に対処するためのテクニック
面接官に見せたいスキルを明確にします。
能力に基づく経験
可能な限り経験をこの能力に応用してください
2 W原則の明確な方向性
なぜか。
深く考えた後の職場価値観の開発
なぜ就職/応募/面接を受けるのか
何だよ
好きなことや得意なことは、継続的なモチベーションの源です。
やりたいことが得意になるのが好き。
インタビューで
面接で教える“カーブオーバーテイク”の3つのステップ
デザインの紹介
意識的に話題を導く
ボトムラインを保つ。
面接でよくある5つの質問
弱点は何ですか？
致命的な欠陥と欠陥のないナンセンスを避ける
本当の欠点を使うが、深刻な影響はなく、チームが補うのが最善です。
より多くの情報を後方方向に向けるメリットを拡張
リエツ
実は私は不注意です。私は創造的で前向きな性格なので、細部に気をつけず、不注意になることもあります。しかし、チームに細心の注意を払った人がいれば、この問題も大きな問題にならないと予想される。
私の思考の幅が足りないことは認めます。しかし、私の強みは集中力です。チームの中にもっと活発な考え方をしている人がいれば、私たちはとても良いパートナーになれると思います。
前の会社を辞めた理由は何ですか？
真実を話す問題がなければ真実を話す
まず、降点回答の共通特性を分析する
効果的な転職=考えるべきことをする。
なぜ頻繁に転職するのか。
真実を話す問題がなければ真実を話す
まず、降点回答の共通特性を分析する
効果的な転職=考えるべきことをする。
面接が終わる前に何か質問はありますか？
理解できない/広すぎる/極端なリスクのある質問をしないでください。
業界の物議を醸すポイントを、面接官の態度を聞いたり、コミュニケーションの機会として利用できます。
リエツ
どんな資質を持ってほしいですか？
このポジションで特に注意が必要だと思いますか？
ここで働くことはどうですか？
給料はいくらですか？
ソーシャル·リクルート
権力と能力、地位と責任の関係を理解する
スクール·トリック
給与は最初の仕事ではなく、将来の価値向上に焦点を当てるべきです。
リエツ
業界平均値は税引前xxxです。会社が提供できる範囲内であるかどうかは不明です。
私の元の給与はxxxで、私は現在のベースから35- 40%増加したいと思っています。
あなたの会社は強く、公正な会社です。業界の水準に応じてリーズナブルな給料をもらえると思います。
意識を高める
基本概念は
面接の本質はコミュニケーションです。
インタビューの目的は、両者が仲良くなるかどうかを確認することです。
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