テスラ ビジネスモデル キャンバス ケース
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このフローチャートは「テスラ ビジネスモデル キャンバス ケース」をテーマにしています。テスラのビジネスモデルを構成する重要な要素を視覚的に示しています。サービス後支援や生産コスト、売上コスト、研究開発コストといったコスト構造から、DTC(ダイレクト・トゥ・コンシューマー)モデルを活用した販売チャネル、顧客関係の構築まで網羅しています。さらに、重要なパートナーや収入源としてのZEVとGHGクレジットの売却、特許料収入なども含まれています。テスラの価値提案は、電池技術や充電インフラの提供を通じて、革新と迅速な移動を実現することにあります。主要な顧客セグメントは高収入者や技術愛好者、30-40代の若者などです。
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概要/内容
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1. サービス後支援
1. 生産コスト2. 売上コスト3. 研究開発コスト
CSコスト構造
CHチャネル通路
CR顧客関係
1.DTC売り方モデル2.オンライン・オフライン
KP重要伙伴
1. 営業現金流量は正です2. 販売後改修費3. ソフトウェア費4. ZEVとGHGクレジットの売却5. 1000以上の特許料
RS収入源
核心リソース
2004年マスクが会長になりました。2019年上海建設工場
テスラのビジネスモデルカンバス
1.電池技術企業2.充電樁企業
1. 快速移動2. 不可能なことをする3. 常に創新する4. \"第一原理\"からの理由5. 所有者と同じように考える6. 私たちは全力を尽くす
KA重要業務
1.高収入者2.技術狂3.30-40代の若者4.少数派の集団
CS顧客セグメント化
VP価値提案
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