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La relazione tra i tre pilastri dell'HR e i moduli funzionali

2024-09-20 15:21:06   0  Rapporto

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Questo diagramma di flusso illustra la relazione tra i tre pilastri dell'HR e i moduli funzionali, evidenziando come le pratiche di gestione operativa, sviluppo organizzativo e cultura aziendale si integrino con i sistemi di valutazione delle prestazioni e le relazioni di lavoro. Attraverso processi come la gestione delle prestazioni, la progettazione della struttura organizzativa e la formazione, il diagramma sottolinea l'importanza della comunicazione interna, della gestione dei talenti e delle strategie di remunerazione. Inoltre, mostra come le soluzioni IT e i centri di competenza supportino l'efficienza e la qualità dei servizi HR.

Altre opere dell'autore

Schema/Contenuto

Sistema di valutazione delle prestazioni informatizzato

relazioni di lavoro

1）Climate aziendale2）Meccanismi di comunicazione a tutti i livelli3）Bollettino interno4）Sindacato

1) Inserire i dati per il calcolo della retribuzione;2) Pagare lo stipendio;3) Rispondere alle domande sullo stipendio dei dipendenti;4) Sala di servizio delle finestre;

1） inviare una circolare per comunicare le modifiche organizzative;2） modificare l'organigramma in base alle modifiche;

Gestione operativa delle risorse umane

1）Implementazione del piano di retribuzione personalizzato aziendale

Partner aziendale per le risorse umane (HR Business Partner)

Pratica delle risorse umane

assunzione

1）Formazione del nuovo dipendente2）Formazione mirata su problemi comuni a livello regionale;3）Accettazione del piano di formazione COE;4）Sistema informativo di formazione e sviluppo professionale;

Gestione del rendimento

1) Indagine salariale;2) Formulazione di strategie di remunerazione;3) Formulare piani di retribuzione fissa e di incentivazione a breve termine per i dipendenti;4) Formulazione di piani di incentivazione a lungo termine;5) Formulazione di piani di welfare;6) Gestire la consultazione dei dipendenti per l'aggiornamento SSC al COE

1) Gestione delle prestazioni organizzative: guidare la Balanced Scorecard (BSC) dell'organizzazione;2) Ricerca sul momento ottimale per la gestione delle prestazioni nel settore;3) Formulare un piano di valutazione delle prestazioni;

sviluppo dell'organizzazione

1) Progettazione della struttura organizzativa;2) Gestione dei quadri (inventario\omina e rimozione\\valutazione\\formazione)3) Gestione della forma organizzativa4) Gestione della scala organizzativa5) Gestione delle prestazioni organizzative6) Gestione del cambiamento organizzativo

1）Valutazione e pianificazione del talento2）Brand dell'azienda3）Canali e risorse di reclutamento

1） Accettare il piano di formazione COE;2） Identificazione e implementazione delle esigenze di formazione aziendale

cultura aziendale

Centro di competenza (Center of Expertise)

Ricompense e benefit

1） accogliere la politica dei rapporti con i dipendenti COE

Sistema di risorse umane

1） Partecipare alla definizione dei KPI aziendali chiave;2） Implementazione del processo di valutazione delle prestazioni;3） Progettazione di soluzioni di valutazione personalizzate delle prestazioni.

Formazione e sviluppo

SDCCentro di consegna condiviso（Centro Servizi Condivisi）

- Punteggio modelli di politica e progettazione di soluzioni per ciascun ruolo1) Controllo HR e organizzazione2) Modello di operazioni HR3) Processi HR e costruzione di sistemi IT4) Costruzione di capacità HR5) Gestione della qualità dei servizi HR6) Formulazione di politiche e regolamenti per le risorse umane;