OKR Penetapan Tujuan Penilaian

Peta pikiran OKR Penetapan Tujuan Penilaian memberikan panduan komprehensif untuk menetapkan dan mengevaluasi tujuan bisnis serta manajemen. Dimulai dengan informasi dasar seperti pembuat, departemen yang terlibat, dan penentuan waktu, peta ini mencakup peran penting anggota departemen seperti Product Manager, desain produk, dan kategori operasional. Setiap tujuan bisnis dan manajemen dijelaskan secara rinci, termasuk deskripsi tujuan, kondisi kemajuan, dan hasil kunci yang diharapkan. Hasil kunci dipecah menjadi tiga bagian utama untuk setiap tujuan, memastikan bahwa setiap aspek dari tujuan tersebut dapat diukur dan dievaluasi secara efektif. Dengan pendekatan ini, organisasi dapat memastikan bahwa tujuan mereka selaras dengan strategi bisnis dan operasional, serta dapat memantau kemajuan secara berkesinambungan untuk mencapai hasil yang diinginkan.