gestion de la portée du projet
2024-10-14 18:48:09 0 Rapport
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La gestion de la portée du projet est essentielle pour garantir le succès d'un projet en définissant clairement ses limites et objectifs. Cet organigramme illustre les éléments clés de la gestion de la portée, tels que le plan de gestion de la portée, la structure de décomposition du travail (WBS) et le document de spécifications du projet. Il met en évidence l'importance de vérifier les composants uniques, de rassembler les besoins et de gérer les changements. Les composants de qualité, de coût et de risque sont également abordés pour assurer une livraison efficace. La WBS, axée sur les résultats, est comparée à la liste d'activités, axée sur le processus, pour une gestion optimale.
Autres œuvres de l'auteur
Plan/Contenu
vérifier la pièce unique
Plan de gestion de portée
Document de spécifications du projet
Structure de décomposition du travail
travail en dehors de la portée du projet
Référence de portée
Présentation de la WBS
achat de composants
rassembler les besoins
Mode d'expression WBS
La bibliothèque de composants WBS
Association
composant d'analyse des mesures
Lexique de la décomposition du travail
composant de qualité
Composant d'analyse des décisions
Document de description du périmètre du projet
Charte de projet
Composant d'analyse de décision
Définir l'étendue du projet
composant modèle
Définition du domaine
Document de spécifications
Définition :
vérifier les composants uniques
Itinéraire du document
Document WBS
basé sur le processus du projet
Ressource composant
composant de coût
WBS VS activités :
Matrice de suivi des besoins
Procédure :
composants de qualité (SMART)
WBS composants
Composant / Problème de risque
Comment bien gérer la gestion de la portée des projets ?
① Gamme de produits ② Portée du projet
Composant de suivi (SIPOC)
Confirmer l'étendue（acceptation）
Composants de base WBS (composants de portée)
Processus de livraison logistique
Tout le travail dans le cadre du projet
composants de communication
WBS est axé sur les résultats ;la liste d'activités est axée sur le processus ;
Document de spécifications des exigences
WBS
Champ de contrôle（Modification）
composant de progression
Créer une WBS
Diagramme de progressionSOW-Description du travail (Statement of Work)P-SOW-Description du projet
Dictionnaire WBS
Portée de l'objet :
composant de risque
basé sur les résultats du travail du projet
basé sur les fonctionnalités du produit ou du service du projet
Plan de gestion des besoins
Ressource composant RASCI (communication)
Composant d'étendue
Collecter
Collecter
Collecter
Collecter
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