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Modèle de canvas du business model

2024-10-31 09:53:48 0 Rapport
Le modèle de canvas du business model est un outil stratégique essentiel pour visualiser et structurer les éléments clés d'une entreprise. Il intègre divers aspects tels que les relations clients, les ressources clés, la structure des coûts, et les flux de revenus. Ce modèle permet d'explorer les opportunités de marché en combinant des ressources créatives pour répondre aux besoins spécifiques des clients. En optimisant les coûts et en développant des partenariats stratégiques, il aide les entreprises à créer de la valeur et à générer des revenus. Il met également l'accent sur l'importance du capital humain, financier et intellectuel dans le succès d'une entreprise.
Autres œuvres de l'auteur
Plan/Contenu
6
fournisseur
Type de relation entre une entreprise et ses clients cibles
actifs physiques
Développement des relations
9
Relations client
2
Tous les coûts nécessaires au fonctionnement efficace d'une entreprise
exploration des besoins
7
L'opportunité est la possibilité de satisfaire des besoins de marché plus précis en combinant des ressources créatives.
1
8
résoudre les points faibles
Solutions aux problèmes et aux besoins
les ressources et compétences nécessaires au fonctionnement du modèle économique
distributeur
Ressources clés
proportion des coûts
Profil utilisateur
Réseau de relations
capital humain
5
relation d'achat et de vente
volonté de payer
capital financier
coûts fixes
Modèle de canvas du business model
Comment générer des revenus auprès de la clientèle ciblée
créer de la demande
capital intellectuel
Alliés
Structure des coûts
Partenariats clés
Mode de paiement
Exploitation du domaine privé
Recommandation de fission
Relations d'approvisionnement
Attraction de la marque
Réaliser un revenu à partir du trafic
3
Propositions de valeur
partenariat
Le modèle commercial est un système qui combine la demande du marché et les ressources.
Flux de revenus
L'utilisateur cible de l'entreprise est qui
orientation marché
Canaux
caractéristiques communes
4
optimisation des coûts
Sous-segmentation des besoins
fondement de la confiance
orientation organisationnelle
Stratégie de produit
Activités clés
Équiper les clients
ClientSegmentation
Stratégie de tarification
comportement de consommation
coûts variables
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