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La relación entre los tres pilares de RRHH y los módulos funcionales

2024-09-23 18:43:45   1  Informe

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El diagrama de flujo titulado 'La relación entre los tres pilares de RRHH y los módulos funcionales' ilustra cómo se interconectan los diferentes aspectos de la gestión de recursos humanos. Los pilares incluyen la gestión de relaciones laborales, beneficios y remuneraciones, y la capacitación y desarrollo. A través de módulos funcionales como el sistema de evaluación de desempeño, la gestión operativa y el desarrollo organizativo, se abordan tareas esenciales como la comunicación organizacional, la planificación de compensaciones y la implementación de programas de capacitación. Este esquema ofrece una visión clara de cómo los componentes de RRHH trabajan en conjunto para mejorar la eficiencia organizativa.

Otras obras del autor

Esquema/Contenido

Sistema de evaluación de desempeño

relaciones laborales

1）Atmósfera de la organización2）Mecanismos de comunicación a todos los niveles3）Revista interna4）Sindicato

1）Registro de datos de remuneración;2）Pago de salarios;3）Respuesta a consultas sobre remuneraciones de empleados;4）Ventanilla de servicios.

1）Publicar una notificación sobre los cambios en la organización;2）Modificar el diagrama de la estructura organizativa en función de los cambios;

Gestión de operaciones de RR. HH.

1）Implementación del plan de compensación personalizado para el negocio

Socio de negocio de recursos humanos (HR Business Partner)

Prácticas de recursos humanos

Contratación

1）Publicar un comunicado sobre los cambios en la organización;2）Modificar el diagrama de la estructura organizativa en función de los cambios;

1）Capacitación de nuevos empleados2）Capacitación dirigida a problemas comunes en las regiones;3）Aceptación del plan de capacitación de COE;4）Sistema de información de capacitación y desarrollo profesional;

Gestión del desempeño

1）Investigación de remuneraciones;2）Elaboración de estrategias de remuneraciones;3）Elaboración de propuestas de remuneraciones fijas y de incentivos a corto plazo para los empleados;4）Elaboración de propuestas de incentivos a largo plazo;5）Elaboración de propuestas de beneficios;6）Tratamiento de consultas de los empleados de SSC a COE por actualización

1）Gestión del rendimiento organizacional: Liderar el balance scorecard (BSC) de la organización;2）Investigación sobre el mejor tiempo de gestión del rendimiento en la industria;3）Elaboración de propuestas de evaluación del rendimiento;

Desarrollo organizativo

1）Diseño de la estructura organizativa;2）Gestión de personal (inventario\ombramiento\\evaluación\\capacitación)3）Gestión de la forma organizativa4）Gestión del tamaño de la organización5）Gestión del rendimiento organizativo6）Gestión del cambio organizativo

1) Inventario de talento y planificación del talento2) Marca del empleador3) Canales y recursos de contratación

1）Aceptar el plan de capacitación COE;2）Exploración de necesidades de capacitación comercial e implementación de capacitación

la cultura empresarial

Centro de Expertise

Beneficios y remuneraciones

1）asumir la política de relaciones laborales de COE

Sistema de recursos humanos

1）Participar en la configuración de los indicadores clave de rendimiento (KPI);2）Implementación de la evaluación del rendimiento;3）Diseño de una solución de evaluación de rendimiento personalizada.

Capacitación y desarrollo

Centro de Entrega Compartido

- Enfocar en la política de modelos de funciones y el diseño de soluciones1) Control y organización de RR. HH.2) Modelo de operación de RR. HH.3) Procesos y construcción de sistemas de TI de RR. HH.4) Construcción de capacidades de RR. HH.5) Gestión de la calidad de los servicios de RR. HH.6) Elaboración de políticas y sistemas de recursos humanos.