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Cinco etapas de la gestión de proyectos

2024-10-25 09:22:53   0  Informe

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El diagrama de flujo titulado 'Cinco etapas de la gestión de proyectos' ilustra un enfoque estructurado para llevar a cabo proyectos de manera eficiente. Comienza con el proceso de inicio, seguido de una detallada planificación que abarca la gestión de riesgos, calidad, recursos, costos y comunicación. La ejecución se centra en dirigir, administrar y supervisar el trabajo, incluyendo la gestión de compras y la participación de las partes interesadas. El monitoreo y control aseguran el seguimiento del progreso y la implementación de cambios necesarios. Finalmente, el proceso de finalización culmina con la entrega del proyecto o fase, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Otras obras del autor

Esquema/Contenido

comunicación

proceso de ejecución

20 Planificación de la gestión de riesgos21 Identificación de riesgos22 Análisis cualitativo de riesgos23 Análisis cuantitativo de riesgos24 Planificación de la respuesta a riesgos

48 Supervisar la participación de las partes interesadas

16 Planificación de la gestión de la calidad

Implementar la compra

17 Planificación de gestión de recursos18 Estimación de recursos de actividades

13 Planificación de gestión de costos14 Estimación de costos15 Elaboración de presupuestos

Proceso de inicio

proceso de finalización

riesgo

37 Supervisar el trabajo de los proyectos de monitoreo38 Implementar el control de cambios globales

29 Gestión de la calidad

03 Elaboración del plan de gestión de proyectos

19 Planificación de la gestión de la comunicación

integración

Control de calidad

alcance

26 Planear la participación de las partes interesadas

Supervisar la comunicación

33 Comunicación de gestión

FIN

costo

04 Planificación de gestión de alcance05 Recopilación de requisitos06 Definición de alcance07 Creación de WBS

27 Dirigir y administrar el trabajo de proyectos28 Administrar el conocimiento de los proyectos

compra

46 Supervisar riesgos

Implementar la respuesta al riesgo

El control de compras

Progreso

Controlar costos

calidad

Área de conocimiento

Finalizar proyecto o fase

08 Planificación de la gestión de avances09 Definición de actividades10 Ordenación de la secuencia de actividades11 Estimación de la duración de las actividades12 Elaboración del plan de avance

01 Elaborar el proyecto de carta

39 Confirmar alcance40 Controlar alcance

Partes interesadas

36 Gestión de la participación de los interesados

proceso de planificación

recursos

25 Planificación de la gestión de compras

30 Obtener recursos31 Construir equipo32 Administrar equipo

02 Identificar partes interesadas

Iniciar

44 Controlar recursos

41 Controlar el progreso