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Metodología de desarrollo ágil - Métodos Lean

2025-02-10 15:36:00   3  Informe

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Este mapa mental explora la 'Metodología de desarrollo ágil - Métodos Lean', centrándose en la entrega fluida de valor al usuario, asegurando calidad superior y generando impacto comercial. Se destacan prácticas de gestión como el diseño de modelos de negocio, planificación y análisis de datos lean. También se aborda el método Kanban Lean, enfatizando la visualización del flujo de valor y la gestión del flujo de trabajo. Además, se examinan principios para descubrir valores útiles y mejorar la eficiencia del flujo de valor, junto con prácticas de ingeniería como pruebas automáticas e integración continua para optimizar el desarrollo ágil.

Otras obras del autor

Esquema/Contenido

Principio

Explorar y descubrir valores útiles

Exploración

incertidumbre

Reconocer su propia ignorancia

Explorar el usuario objetivo preciso

Descubrir

¿El problema fundamental?

¿Cómo establecer canales efectivos?

¿Qué tipo de solución?

¿Cómo hacer que paguen?

¿Cómo establecer un modelo de costos y ingresos razonable?

¿Cómo diseñar un proceso de interacción (escenario)?

Focalizar y mejorar la eficiencia del flujo de valor

Focalizar

Centrarse en la eficiencia del flujo, no en la eficiencia de los recursos.

Mejora

Impulsar la colaboración entre organizaciones para mejorar el rendimiento de las mismas (calidad, eficiencia, medibilidad)

Práctica de ingeniería

Pruebas de aceptación automática

Desarrollo guiado por pruebas

Integración continua

Refactorización continua

Diseño basado en dominios

Arquitectura de servicio

Implementar la línea de producción

Operaciones de mantenimiento automatizadas

Monitoreo de datos de operaciones y negocios

Objetivo

"Fluida" se refiere a que el proceso de entrega de valor debe ser fluido, completando la entrega del valor del usuario en el menor tiempo posible, en lugar de ser intermitente y estar lleno de problemas.

Calidad superior: cumple con los requisitos, evita errores innecesarios, y no entra en conflicto con la exploración a través de ensayos y errores necesarios.

Valor útil: El valor entregado debe cumplir con los requisitos del mercado y de los usuarios, y generar un impacto comercial que promueva el rendimiento de la organización.

Prácticas de gestión

Emprendimiento lean y prácticas innovadoras

Diseño de modelo de negocio

Planificación de los pasos de verificación

Diseño de productos lean

Verificación cualitativa

Análisis de datos lean

Mapa de impacto

Análisis y gestión de requisitos Lean

Análisis de escena

Diseño de casos de uso

Modelado de dominio

Mapa de requisitos

Planificación de publicación

Requisito de instanciación

Método de Kanban Lean

Visualización del flujo de valor

Visualización del valor del usuario

El flujo de extremo a extremo del valor del usuario

Problemas de flujo de valor del usuario y bloqueos

Reglas de proceso de materialización

Reglas de flujo

Reglas de colaboración

Controlar la cantidad de productos en proceso

Ayudar al equipo a exponer problemas de cuello de botella

Posponer el inicio, enfocarse en la finalización

Restringir el agua y atacar la arena

Efecto de agua y rocas en el lago

Gestión del flujo de trabajo

Gestión de la piscina de requisitos

Reunión de compromiso de requisitos listos

Estándar

Los requisitos son suficientemente claros y, en principio, no cambiarán.

Capacidad de análisis de requisitos del producto

Capacidad de exploración de necesidades del producto

Capacidad de planificación de requisitos del producto

Los requisitos que se han aclarado a los equipos de desarrollo y que se entienden de manera uniforme.

Examinar la capacidad de instanciación de requisitos del producto

Examinar la capacidad de escritura de historias de usuario

Examinar la capacidad de descomposición de requisitos del producto

Capacidad de comunicación para examinar las necesidades del producto

Examinar la capacidad de coordinación y organización de productos

El equipo de desarrollo se compromete a completar el trabajo lo antes posible.

Principio

Los peligros de un ritmo demasiado bajo

Reducir la percepción de calidad, carencia de información comercial suficiente

Puede causar una expansión del alcance, la planificación de requisitos que pueden ser útiles o que surgen, lo que lleva a muchas conjeturas sobre los requisitos.

No puede apoyar eficazmente el aprendizaje y la innovación, la velocidad de respuesta después de la entrega es lenta o incluso no se lleva a cabo.

Reducir la capacidad del equipo para responder ágilmente a los cambios del mercado, ingresar muchas necesidades de una sola vez, y esperar hasta la próxima vez para hacer cambios cuando ocurren variaciones.

Disminuye la atención y el esfuerzo en la clarificación de requisitos, y después de que estén listos, se tarda mucho en actuar, lo que hace difícil garantizar la efectividad de la clarificación.

Un ritmo demasiado alto conlleva costos adicionales.

Todas las personas relevantes deben prepararse, los costos de coordinación son muy altos.

Cuanto mayor sea la incertidumbre en el mercado, la tecnología y el desarrollo, más frecuente será la necesidad de rellenar la cola.

Elija una cantidad apropiada de requisitos que cumplan con los estándares.

Selección de requisitos de alta prioridad

Clarificar los requisitos

Definir los criterios de aceptación

Cuando la demanda es demasiado grande, es necesario dividirla.

Evaluación de los riesgos tecnológicos de las necesidades

Confirmar partes relacionadas

cola secundaria

La frecuencia de cambio de información externa es baja, la actualización del depósito de demandas es de largo plazo.

frecuencia interna más alta

Plan

Listo

Reunión de Kanban

Preparación

Cada día

Hora fija

Frente al tablero

La pizarra ya se ha actualizado con anticipación.

Principio

Revisar de derecha a izquierda

Arrastra de derecha a izquierda

concentrar en

Cuello de botella, cola de procesos acumulados

Interrupción, entrada insuficiente en algún eslabón

Requieren una atención especial las necesidades que involucran intereses comerciales o riesgos significativos.

La demanda obstaculizada, debido a la dependencia (externa o interna), no puede continuar con normalidad.

Requerimientos próximos o ya vencidos que no se han cumplido en la promesa.

La demanda de larga duración sin progreso, el tiempo de larga estancia.

Publicación de revisión

Establecer retroalimentación y mejorar continuamente

La ley de Little

Tiempo promedio de entrega: el tiempo desde que los requerimientos ingresan al equipo de desarrollo hasta que son entregados al mercado.

Número de requisitos en paralelo: la cantidad total de requisitos en paralelo en todo el sistema, que es la suma de los documentos de requisitos en todas las etapas.

Tasa de entrega promedio: se refiere al número de requisitos entregados por unidad de tiempo.

Matriz de distribución de causas de obstrucción

Eje vertical: Clasificación de causas

Requisitos no claros

Diseño

dependencias de terceros

proveedor

Herramientas, desarrollo e investigación

otros

Eje horizontal

El tiempo necesario para que ocurra un obstáculo y para eliminarlo

Gráfico de dispersión de tiempo de preposición