Die Beziehung zwischen den drei Säulen von HR und Funktionsmodulen

2024-09-26   0  Bericht

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Dieses Flussdiagramm veranschaulicht die Beziehung zwischen den drei Säulen des Personalwesens (HR) und ihren Funktionsmodulen. Es zeigt, wie Leistungsbewertungssysteme, Mitarbeiterbeziehungen und HR-Betriebsführung miteinander verbunden sind. Die Module umfassen Gehaltsmanagement, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Unternehmenskultur. Jedes Modul enthält spezifische Aufgaben wie Gehaltsauszahlung, Organisationsstrukturmanagement und Schulungsprogramme. Darüber hinaus werden die Rollen von HR-Geschäftspartnern und Expertenzentren hervorgehoben, die zur Umsetzung von HR-Strategien und -Prozessen beitragen. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die HR-Funktionalitäten und deren Integration in die Unternehmensstruktur.

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Gliederung/Inhalt

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Leistungsbewertungsinformationssystem

Mitarbeiterbeziehungen

1）Organisationsklima2）Kommunikationsmechanismen auf verschiedenen Ebenen3）Unternehmenszeitschrift4）Gewerkschaft

1) Einarbeiten von Gehaltsdaten;2）Gehaltsauszahlung;3）Beantwortung von Gehaltsanfragen von Mitarbeitern;4）Schalterbüro;

1) Veröffentlichung einer Mitteilung über organisatorische Veränderungen;2）Änderungen in der Organigramm entsprechend der Veränderungen vornehmen;

HR-Betriebsführung

1）Individualisiertes Vergütungssystem umgesetzt

HR Business Partner (HR-Geschäftspartner)

Personalwesenpraktiken

Stellenausschreibung

1）Neue Mitarbeiter-Schulung2）Zielgruppenspezifische Schulung zu regionalen Gemeinsamkeiten;3）Übernahme des COE-Schulungsplans;4）Schulungs- und Berufsentwicklungsinformationssysteme;

Leistungsmanagement

1) Gehaltsforschung;2) Gehaltsstrategieentwicklung;3) Festgelegter Mitarbeiterlohn und kurzfristige Anreizsysteme;4) Langfristige Anreizsysteme;5) Sozialleistungspläne;6) Bearbeitung von SSC-Upgrades für COE-Mitarbeiterberatung

1) Organisationsleistungsmanagement: Leitung des Balanced Scorecard (BSC);2）Untersuchung der besten Zeiten für das Leistungsmanagement in der Branche;3）Erstellung von Leistungsbewertungsplänen;

Organisationsentwicklung

1) Gestaltung der Organisationsstruktur;2) Kadermanagement (Bestandsaufnahme\\Ernennung und Abberufung\\Bewertung\\Schulung)3) Organisationsformmanagement4) Management auf organisatorischer Ebene5) Organisatorisches Leistungsmanagement6) Organisatorisches Änderungsmanagement

1）Personal-Check und Personal-Planung2）Arbeitgeber-Marke3）Recruiting-Kanäle und -Ressourcen

1) Übernahme des COE-Trainingsplans;2）Ausbildung von Geschäftsanforderungen und Durchführung der Ausbildung

Unternehmenskultur

COEExpertenzentrum (Center of Expertise)

Gehalts- und Sozialleistungen

1）Übernahme der Mitarbeiterbeziehungen-Richtlinie des COE

Personalwesensystem

1) Teilnahme an der Festlegung von geschäftsrelevanten Kennzahlen (KPI);2) Umsetzung der Leistungsbewertung;3) Entwurf eines individualisierten Leistungsbewertungskonzepts.

Schulung und Entwicklung

SDCShared Service Centre (Shared Delivery Centre)

- Schwerpunkt auf die Entwicklung von Modellen für die Politikgestaltung und die Konzeptentwicklung für die einzelnen Funktionen.1) HR-Steuerung und Organisation2) HR-Betriebsmodell3) HR-Prozesse und IT-Systeme4) HR-Kompetenzen5) HR-Service-Qualitätsmanagement6) Entwicklung von Personalpolitik und -regelungen.