Strategie für Bewerbungsgespräche
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Strategie für Bewerbungsgespräche
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Gliederung/Inhalt
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Vor dem Inter view
D rei Sch ritte zum Er stellen eines Selbst pr äs ent ations ra hm ens
Sch ritt 1: Auf bau der Struktur
Warum ist das Ich
Die Kern st är ken und das , was ich tue , zeigen meine Fä hig keiten
Warum diesen Job machen ?
Gr ünde für die Aus wa hl dieser Position
Warum dieses Unternehmen
Gr ünde für die Wahl dieses Unternehmens
Sch ritt 2: J D auf sp alten und Funk tionen ver fe in ern
Auf teilung von Aufgaben und Anforderungen Zusammen fassung der entsprech enden Fä hig keiten
3. Sch ritt : Spe zi elle Gest altung
D imen sion : vers chiedene Unternehmen / vers chiedene Pos itionen / vers chiedene Zeit rä ume
3 Fak toren Ab bau Beruf ser fahr ung
Z un ächst einmal , was hast du in der Ver gangen heit getan ?
Position + Verantwortung + H altung
Schule ein forder n
Meth odik , die funktioni ert .
So zia les Rek ruti eren
Position der Roll en im Basis - Te am
Erfahrung im Management - Le vel - Training
Zwe iter Punkt : Wie ist das Ergeb nis ?
Ef fizi enz - D aten Feed back Unterstützung
Quant itati ver Be weis
Dritt ens : Was sollte ich tun , wenn ich dort bleiben würde ?
ob die auf tret enden Probleme gel öst wurden
gel öst , wie gel öst .
Wie man die ung el ö sten Fragen lö st
Ide en
Er lä ut ern Sie , wie Sie Probleme im Kon text lö sen können (F ä hig keit , Probleme zu hand haben + Klar heit der Ide en hervor he ben)
Ein Tip p für die Be w äl tig ung von un er fahr enen Inter views
Er kl ären Sie , welche Fä hig keiten Sie dem Inter vie wer zeigen mö chten .
Su che nach Erfahrung nach Kompet enz
Nut zen Sie Ihre Erfahr ungen so weit wie möglich auf diese Kompet enz .
Das 2 W - Prin zip defini ert die Arbeits richtung
Warum ?
Nach tie fem Nach den ken die W erte am Arbeits platz entwick eln
Warum ich mich für dieses Inter view bewer ben / bewer ben möchte ?
Was ?
Was Sie li eben und gut sind , ist eine Quelle der stän digen Motiv ation .
Ich mag es , gut zu sein in dem , was ich machen möchte .
Inter views
3 Sch ritte , um Sie beim Inter view zu le hren , wie Sie im Tunn el über hol en
Design Pr äs ent ation
Be wus st das Thema len ken
Hal ten Sie sich an der Grund linie
Be antwort et die 5 hä ufig sten Fragen im Inter view
Was sind deine Sch wä chen ?
Ver me iden Sie tö d liche M äng el und nicht def ekte Qu ats ch
E chte Na chte ile verw enden , aber keine schwer wie g enden Auswirkungen haben und am besten durch das Team aus g lei chen
Er we iter ung der Vor teile von mehr Informationen , die r ück wär ts zeigen
L ini en
Eig entlich bin ich ein wenig un vor sichtig . Weil ich eher kreativ bin , habe ich einen z ukun fts ori enti erten Ch arakter in den Kno chen , so dass ich manch mal nicht auf die Details zu küm mern , wird nach lä s sig . Aber wenn das Team eine auf mer ks ame Person hat , wird es wahrscheinlich kein Problem sein ...
Ich gebe zu , dass mein Den ken nicht bre it genug ist . Meine St ärke liegt in meiner Kon z entr ation . Wenn es aktiv ere Leute im Team gibt , denke ich , wir könnten einen guten Partner bil den ...
Was war der Grund , warum Sie das letzte Unternehmen verlassen haben ?
Sag die Wahrheit , wenn es kein Problem gibt .
Z un ächst die gemeinsame Bes onder heit der redu zi erten Ant worten analy si eren .
Eff ektiv es Job - S ho pping = Tun Sie , was Sie über legen müssen
Warum wech sel st du so oft den Job ?
Sag die Wahrheit , wenn es kein Problem gibt .
Z un ächst die gemeinsame Bes onder heit der Rück zahl ungs ant worten zu analy si eren .
Eff ektiv es Job - S ho pping = Tun Sie , was Sie über legen müssen
Haben Sie eine Frage , die Sie mir vor dem Inter view stellen wollen ?
Stellen Sie keine Fragen , die Sie nicht verstehen / zu weit ver bre itet / extrem risk ant sind
Sie können st rit tige Punk te in der Bran che nut zen , um die Einst ellung des Inter view ers zu fragen oder als Kommunik ations möglich keit zu nut zen .
L ini en
Wel che Qua litä ten mö chten Sie von Ihrem Unter geben en haben ?
Was ist Ihrer Meinung nach bei diesem Post en besonders zu beach ten ?
Wie fü hl st du dich von der Arbeit hier ?
Wie viel Geh alt er war ten Sie ?
So zia les Rek ruti eren
Ver ständ nis der Bezie hung zwischen Macht und Fä hig keit , Status und Verantwortung
Schule ein forder n
Das Geh alt sollte nicht der Sch wer punkt der ersten Job über legung sein , sondern sollte sich mehr auf die zuk ünf tige Wer tsch öp fung kon zent ri eren .
L ini en
Ich finde , dass der Bran chen dur ch schnitt xxx vor Ste u ern ist . Ist das nicht in dem Um fang , den das Unternehmen bi etet ?
Mein urspr üng liches Geh alt war xxx und ich hoffe , dass es 35 - 40% auf der beste henden Basis erhö ht wird .
Ihr Unternehmen ist ein star kes und fair es Unternehmen . Ich bin sicher , dass Sie mir ein angem ess enes Geh alt entsprechend dem Bran chen niveau geben werden .
Be wus st se ins för derung
Grund beg rif fe
Das Wes ent liche des Inter views ist Kommunik ation .
Ziel des Ges pr äch s ist es , zu prü fen , ob die beiden Partei en mite inander aus kommen .
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