Projektrisikomanagement
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Das Flussdiagramm zum Projektrisikomanagement bietet eine umfassende Übersicht über die wesentlichen Schritte und Strategien zur effektiven Bewältigung von Risiken in Projekten. Es deckt verschiedene Aspekte ab, wie die Identifizierung und Bewertung von Risiken, die Planung von Risikomanagementstrategien sowie die Umsetzung und Überwachung dieser Strategien. Wichtige Elemente wie Risikogruppierung, Kommunikation, externe und interne Risiken sowie die quantitative und qualitative Analyse werden berücksichtigt. Das Diagramm dient als Leitfaden zur Entwicklung eines robusten Risikomanagementplans, der auf Unsicherheiten und potenzielle Bedrohungen reagiert und die Projektresilienz stärkt.
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Nicht-Ereignis-bezogene Risiken
Sicherheit
Schätzung
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Risikogruppierung
Planung
Kommunikation
Externe Umweltklassenrisiken
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Liefergegenstände-Flussdiagramm
Risikomanagementstrategie
Leistung
Bewertung
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Unsicherheit aufgrund von Vagheit: [Iterative Klärung]
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Bewerten des Risiko-Einflusses
Fortschritt
Identifizieren von Risiken
Definition:
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Bedrohung RisikoReaktionsstrategie
Notfallstrategie
GesamtrisikoprojektStrategie zur Risikobewältigung
Integrierte Risikomanagement
Organisationsrisikoliste
Risikomanagement-Plan
Problemprotokoll
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Projektabhängigkeiten
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Risikobehandlungsergebnis
Prozess:
Drei、Reaktionsstrategien
Risikotyp
Ausbau (Grund)
Durchführen der Antwortstrategie
Wie kann man das Risikomanagement in Projekten gut gestalten?
Quantitative Analyse 【Berechnen des Einflusses】
Technische Risiken
Personalressourcen
Steigern(Einfluss)
Funktion
Sekundäre Risiken
Interne Ressourcen-Risiken
① Prozess ② Deliverable ③ Andere
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Zwei、 Risiken bewerten
Planungsrisiken
Teilen SieDritter
Reaktion
Grundinformationen
(Einfluss)
Projektmanagement-Risiken
Durchführung
IV、Umsetzung und Überwachung
qualitative Analyse【Sortierpriorität】
Kunde
Übertragung Dritter
Lieferant
Daten
Risikoauswirkungsbewertung
Umfang und Anforderungen
Variabilitätsrisiko: [Schwarze Schwanen-Ereignis] -> Monte-Carlo-Analyse-Simulation
Projekt Resilienz
akzeptieren
qualitative Analyse
AnpassungsmaßnahmenVerwaltungsreserven
Natürliche Risiken
Risikodokumentvorlage
ChancenrisikoReaktionsstrategien
RBS (Risikoberechnungsstruktur)
[Unbekannt-Unbekannt] Risiko
Risikogegenstand:
Restrisiko
Notfallplan
Entwicklungsumgebung
Qualität
Risikobericht-Vorlage
Ein、Identifizieren von Risiken
Entwurf und Umsetzung
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