Projektrisikomanagement
2024-10-14 18:48:23 0 Bericht
Melden Sie sich an, um den gesamten Inhalt anzuzeigen
Das Flussdiagramm zum Projektrisikomanagement bietet eine umfassende Übersicht über die wesentlichen Schritte und Strategien zur effektiven Bewältigung von Risiken in Projekten. Es deckt verschiedene Aspekte ab, wie die Identifizierung und Bewertung von Risiken, die Planung von Risikomanagementstrategien sowie die Umsetzung und Überwachung dieser Strategien. Wichtige Elemente wie Risikogruppierung, Kommunikation, externe und interne Risiken sowie die quantitative und qualitative Analyse werden berücksichtigt. Das Diagramm dient als Leitfaden zur Entwicklung eines robusten Risikomanagementplans, der auf Unsicherheiten und potenzielle Bedrohungen reagiert und die Projektresilienz stärkt.
Weitere Werke des Autors
Gliederung/Inhalt
Melden
Nicht-Ereignis-bezogene Risiken
Sicherheit
Schätzung
Schnittstelle
Risikogruppierung
Planung
Kommunikation
Externe Umweltklassenrisiken
Dokument-Grundlinien-Modell-Vorlage
Liefergegenstände-Flussdiagramm
Risikomanagementstrategie
Leistung
Bewertung
quantitative Analyse
Unsicherheit aufgrund von Vagheit: [Iterative Klärung]
Überwachung
Umgehen (Gründe)
System
RBS-Dokument
Identifizierung
Rückkehrplan
Risikokarte
Bewerten des Risiko-Einflusses
Fortschritt
Identifizieren von Risiken
Definition:
Markt
Bedrohung RisikoReaktionsstrategie
Notfallstrategie
GesamtrisikoprojektStrategie zur Risikobewältigung
Integrierte Risikomanagement
Organisationsrisikoliste
Risikomanagement-Plan
Problemprotokoll
Kosten
Projektabhängigkeiten
Prüfliste?
Risikobericht
Risikobehandlungsergebnis
Prozess:
Drei、Reaktionsstrategien
Risikotyp
Ausbau (Grund)
Durchführen der Antwortstrategie
Wie kann man das Risikomanagement in Projekten gut gestalten?
Quantitative Analyse 【Berechnen des Einflusses】
Technische Risiken
Personalressourcen
Steigern(Einfluss)
Funktion
Sekundäre Risiken
Interne Ressourcen-Risiken
① Prozess ② Deliverable ③ Andere
Arbeitsaufwand (Bereich)
Zwei、 Risiken bewerten
Planungsrisiken
Teilen SieDritter
Reaktion
Grundinformationen
(Einfluss)
Projektmanagement-Risiken
Durchführung
IV、Umsetzung und Überwachung
qualitative Analyse【Sortierpriorität】
Kunde
Übertragung Dritter
Lieferant
Daten
Risikoauswirkungsbewertung
Umfang und Anforderungen
Variabilitätsrisiko: [Schwarze Schwanen-Ereignis] -> Monte-Carlo-Analyse-Simulation
Projekt Resilienz
akzeptieren
qualitative Analyse
AnpassungsmaßnahmenVerwaltungsreserven
Natürliche Risiken
Risikodokumentvorlage
ChancenrisikoReaktionsstrategien
RBS (Risikoberechnungsstruktur)
[Unbekannt-Unbekannt] Risiko
Risikogegenstand:
Restrisiko
Notfallplan
Entwicklungsumgebung
Qualität
Risikobericht-Vorlage
Ein、Identifizieren von Risiken
Entwurf und Umsetzung
Sammeln
Sammeln
0 Kommentare
Nächste Seite
