McDonald’s 麥當勞業務分析：特許經營權、全球策略和市場洞察
2025-09-05 17:09:53 0 檢舉
登入查看完整內容
這是一張關於麥當勞業務分析的流程圖，主要探討其特許經營權、全球策略和市場洞察。內容涵蓋了麥當勞在營運與技術上的品牌市場地位，以及面對漢堡王、肯德基等激烈競爭的策略。流程圖還分析了加盟模式、可持續發展(CSR)、規模經濟、高效供應鏈和全球一致的客戶體驗，並運用了SWOT分析來探討其優勢與挑戰。希望這對你理解麥當勞的全球業務策略有所幫助。
作者其他創作
大綱/內容
與快餐有關的健康問題服務質量依賴加盟商公眾批評（勞工、可持續發展）
營運與技術
品牌市場地位
強大的供應鏈管理→成本效率&質量控制數位化重點：自助服務亭、移動應用程式訂購、忠誠度計劃通過Uber Eats，DoorDash，內部McDelivery擴展交付廚房創新，提高速度和一致性
激烈的競爭（漢堡王，肯德基，當地連鎖店）改變消費者偏好（健康飲食趨勢）監管壓力（營養標籤、勞動法）
包裝：紙質吸管、可回收材料節能商店&環保採購致力於減少碳足跡社區項目：麥當勞羅納德之家慈善機構
加盟模式
可持續發展CSR
世界上最知名的快餐品牌規模經濟&高效供應鏈全球一致的客戶體驗
業 務 分 析
W
菜單本地化策略
O
S
T
成立於1940年-現在是全球最大的快餐連鎖店在100+個國家、40，000+家餐廳運營便利、負擔得起和一致性的象徵金色拱門-全球最受認可的標誌之一
全球核心單品：巨無霸、薯條、麥樂雞在地化版本：McSpicy（亞洲）、McArabia（中東）、McVeggie（印度）季節性/限時商品保持新穎性響應健康和植物性趨勢的菜單創新
新興市場的增長擴大送貨&數字訂購更健康的菜單選擇，植物性食品
SWOT分析
~90%的門店由特許經營商經營租金、特許權使用費和費用收入-穩定的現金流麥當勞供應系統、培訓和營銷實現快速擴張，同時與加盟商分擔風險
0 則評論
下一頁
