Strategy

Sơ đồ tư duy về chiến lược này cung cấp một cái nhìn toàn diện về các yếu tố quan trọng trong hoạch định và thực hiện chiến lược doanh nghiệp. Nó bao gồm các bước từ việc xác định vai trò của lãnh đạo trong quyết định, đến việc thực hiện các hoạt động cần thiết bởi toàn bộ nhân viên. Sơ đồ cũng phân tích các chiến lược ở cấp độ doanh nghiệp và cấp độ kinh doanh, bao gồm cách đạt được mục tiêu và tối ưu hóa trong các ngành kinh doanh cụ thể. Quá trình chiến lược được chi tiết hóa qua tầm nhìn, sứ mạng và phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức). Ngoài ra, sơ đồ còn đề cập đến chiến lược quốc tế như nhập khẩu, gia công và thuê ngoài quốc tế, cùng với năm yếu tố quan trọng của chiến lược: các lĩnh vực hoạt động, sự khác biệt, phương tiện, giai đoạn và logic kinh tế. Các loại chiến lược doanh nghiệp như phạm vi dọc, phạm vi ngang và phạm vi địa lý cũng được làm rõ. Khung P-O-L-C (Lập kế hoạch, Tổ chức, Lãnh đạo, Kiểm soát) giúp định hình cấu trúc và phân phối nhân lực, cùng với các chiến lược toàn cầu, đa nội địa và xuyên quốc gia để tối ưu hóa hiệu quả và phù hợp với điều kiện địa phương. Sơ đồ tư duy này là công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp xây dựng và thực hiện chiến lược một cách hiệu quả và toàn diện.