Thiết lập mục tiêu hiệu suất OKR
Trang Dầu Bản đồ tư duy Chi tiết

Thiết lập mục tiêu hiệu suất OKR

2024-12-06 2 Báo Cáo
Sơ đồ tư duy này giới thiệu về quy trình thiết lập mục tiêu hiệu suất OKR (Objectives and Key Results). OKR là một phương pháp quản lý hiệu suất giúp xác định và theo dõi các mục tiêu kinh doanh và quản lý quan trọng. Sơ đồ bao gồm thông tin cơ bản về người đặt ra mục tiêu, các phòng ban liên quan, và các thành viên trong phòng như trưởng phòng sản xuất, thiết kế sản phẩm, và quản lý loại hàng. Nó cũng mô tả chi tiết các mục tiêu kinh doanh và quản lý, tình trạng tiến độ, cùng với các kết quả quan trọng cần đạt được để hoàn thành mục tiêu.
Mở rộng
Khuyến nghị liên quan
Các tác phẩm khác của tác giả
Phác thảo/Nội dung
Xem thêm
Thông tin cơ bản
Người đặt ra
Phòng ban thuộc
Dành thời gian
Thành viên phòng
Trưởng phòng sản xuất
Thiết kế sản phẩm
Quản lý loại hàng
Mục tiêu kinh doanh - 1
Mô tả mục tiêu
Tình trạng tiến độ
Kết quả quan trọng
Kết quả - 1
Kết quả - 2
Kết quả - 3
Mục tiêu kinh doanh - 2
Mô tả mục tiêu
Tình trạng tiến độ
Kết quả quan trọng
Kết quả - 1
Kết quả - 2
Kết quả - 3
Mục tiêu quản lý - 1
Mô tả mục tiêu
Tình trạng tiến độ
Kết quả quan trọng
Kết quả - 1
Kết quả - 2
Kết quả - 3
Mục tiêu quản lý - 2
Mô tả mục tiêu
Tình trạng tiến độ
Kết quả quan trọng
Kết quả - 1
Kết quả - 2
Kết quả - 3
Bình luận
0 Bình luận
Trang tiếp theo