Phát triển linh hoạt
2024-09-04 17:43:36 0 Báo Cáo
Đăng nhập để xem nội dung đầy đủ
Sơ đồ tư duy này là một cái nhìn tổng quan về phương pháp 'Phát triển linh hoạt' với khung Scrum. Scrum nhấn mạnh giá trị của cá nhân và giao tiếp, phần mềm làm việc, hợp tác khách hàng, và phản ứng với thay đổi. Ba vai trò chính trong Scrum gồm Product Owner, Scrum Master, và Nhóm phát triển, cùng với ba yếu tố quan trọng như danh sách công việc sản phẩm, danh sách các giai đoạn Sprint, và tăng khối lượng sản phẩm. Bốn sự kiện chính là hội thảo sprint, hội nghị hàng ngày, hội thảo sprint cuối cùng, và hội thảo lặp lại sprint. Scrum cũng đề cao năm giá trị cốt lõi: cam kết, chú trọng, mở rộng, tôn trọng, và tuổi thơ.
Các tác phẩm khác của tác giả
Phác thảo/Nội dung
Tuyên ngôn Nhân Scrum
Cá nhân và giao tiếp lớn hơn quy trình và công cụ
Phần mềm làm việc > tài liệu chi tiết
Khách hàng hợp tác cao hơn cuộc thương lượng hợp đồng
Phản ứng thay đổi > tuân thủ kế hoạch
3 vai trò
Product Owner - Trưởng dự án
Tên viết tắt:
PO
Người dùng:
Thông thường, vai trò này được thực hiện bởi người phát triển sản phẩm / giám đốc sản phẩm
Nhiệm vụ:
làm chủ sở hữu duy nhất của danh sách các công việc cần làm cho sản phẩm
Tối ưu giá trị của sản phẩm được phát triển bởi nhóm
Chia sẻ câu chuyện trong danh sách nhiệm vụ sản phẩm thành câu chuyện người dùng trong Sprint
Cung cấp câu trả lời cho các thắc mắc của nhóm sử dụng về câu chuyện của người dùng
Scrum Master - Huấn luyện viên nhanh nhẹn
Tên viết tắt:
SM
Người dùng:
Vai trò này được thực hiện bởi một trợ lý nhanh gọn chuyên nghiệp
Nhưng hầu hết đều do các nhân viên có danh tiếng và hiểu phát triển nhanh của công ty đảm nhiệm vai trò này
Nhiệm vụ:
Giúp đội nhóm hiểu về lý thuyết và thực hành của Scrum
Bảo đảm sự hoàn thành của sự kiện trong Scrum đúng hạn
Giúp đội làm việc xóa bỏ khó khăn trong tiến độ công việc
Giúp đội tạo ra sản phẩm có giá trị cao
Team - Nhóm phát triển
Tên viết tắt:
Nhóm
Người dùng:
Được tổ chức bởi các nhân viên truyền thống: front-end, back-end, kiểm thử, kiến trúc...
Chức vụ:
Tất cả mọi người đều bình đẳng, không có danh hiệu, thuộc tất cả các thành viên nhóm
Chuyển yêu cầu trong sản phẩm backlog thành tích lượng sản phẩm có thể đưa ra
3 món đồ
Danh sách công việc sản phẩm
Danh sách này được PO chịu trách nhiệm toàn bộ
Danh sách này có các thuộc tính này: mô tả, thứ tự, ước tính và giá trị
Danh sách nhiệm vụ sản phẩm là động, cần được cập nhật liên tục để phản ánh được sản phẩm cần gì để duy trì độ phù hợp và cạnh tranh
Danh sách các giai đoạn Sprint
Danh sách này được đội ngũ trực tiếp chịu trách
Danh sách chờ Sprint là một nhóm các câu chuyện người dùng có ưu tiên cao nhất được chọn từ danh sách chờ sản phẩm
Danh sách cần làm của Sprint là rõ rệt, là một biểu hiện thời gian thực của hoạt động hoàn thành của nhóm trong Sprint hiện tại
Tăng khối lượng sản phẩm
Tăng trưởng là tổng số các mục nhiệm trong danh sách chờ xử lý sản phẩm hoàn thành trong một Sprint
và tổng giá trị của tất cả các phần tăng trưởng từ các Sprint trước đó
Bất kể người quản lý sản phẩm có quyết định phát hành nó hay không, tăng cường phải có sẵn
4 sự kiện
hội thảo sprint
Thời gian：
Thực hiện ngày đầu tiên của Sprint
Thời lượng hội nghị phụ thuộc vào giai đoạn lặp lại
Cuộc họp có thời gian 2 tuần thường không vượt quá 4 giờ; cuộc họp có thời gian 4 tuần thường không vượt quá 8 giờ
Người dùng:
PO
SM
Tất cả thành viên nhóm
Sự kiện:
Giới thiệu bởi PO cho nhóm phát triển về nội dung cần hoàn thành trong Sprint hiện tại (giải thích câu chuyện người dùng)
Sau khi PO giải thích nội dung lặp lại, các thành viên nhóm sẽ phân tách nhiệm vụ cùng nhau (chia story thành các task cụ thể)
Hằng ngày tổ chức hội nghị
Thời gian：
Nó cần được thực hiện hàng ngày trong chu kỳ Sprint (thường được khuyến nghị vào buổi sáng)
Thời lượng cuộc họp thường được khuyên không vượt quá 15 phút
Người dùng:
PO (không bắt buộc tham dự)
SM
Tất cả thành viên nhóm
Sự kiện:
Thành viên nhóm mỗi người lần lượt phát biểu
Nội dung phát biểu 3 câu
Tôi làm gì hôm qua
Tôi gặp phải vấn đề gì, cần được hỗ trợ như thế nào...
Tôi sẽ làm gì hôm nay
Nói xong lời, lấy nhiệm vụ tại chỗ (tức là cam kết nhiệm vụ cần hoàn thành hôm nay)
hội thảo sprint
Thời gian：
Sprint cuối cùng thực hiện
Thời lượng hội nghị phụ thuộc vào giai đoạn lặp lại
Các phiên dài 2 tuần thường không vượt quá 2 giờ; các phiên dài 4 tuần thường không vượt quá 4 giờ
Người dùng：
PO
SM
Tất cả thành viên nhóm
Người liên quan với yêu cầu
Sự kiện:
Nhóm thể hiện tính năng hoàn thành trong Sprint cho các liên quan đến yêu cầu.
Đội trả lời các vấn đề về tính năng của các liên quan người yêu cầu
hội thảo lặp lại sprint
Thời gian：
Đề nghị thực hiện cuối ngày Sprint
Thời lượng hội nghị phụ thuộc vào giai đoạn lặp lại
Hội thảo thường không quá 3 giờ
Người dùng:
PO
SM
Toàn thể thành viên nhóm
Tùy trường hợp mời/từ chối lãnh đạo tham dự
Sự kiện:
Nhóm thành viên xem lại các vấn đề gặp phải trong Sprint hiện tại
Thảo luận về các giải pháp cho vấn đề trên để cải thiện trong Sprint tiếp theo
Xem cải thiện tình hình các vấn đề trong Sprint trước đó
Ghi chú: Hội thảo này là một cuộc hội thảo không chính thức, thành viên nhóm có thể nói chuyện tự do (hoặc mua một số thực phẩm làm quà cho nhóm)
5 giá trị
Cam kết: Sẵn sàng cam kết với mục tiêu
Chú trọng: Để tâm và khả năng của bạn đều được sử dụng cho công việc bạn đã cam kết
Mở rộng: Scrum mở rộng mọi thứ trong dự án cho mọi người xem
Tôn trọng: Mỗi người đều có nền tảng và kinh nghiệm độc đáo của riêng mình
Tuổi thơ: Có thể cam kết, cam kết du lịch, chấp nhận sự kính trọng của người khác
Sưu Tầm
Sưu Tầm
Sưu Tầm
0 Bình luận
Trang tiếp theo
Đề xuất cho bạn
Xem thêm
