โครงสร้างการวางแผนกลยุทธ์ของผู้บริหารธุรกิจ

การวางแผนกลยุทธ์ของผู้บริหารธุรกิจเริ่มต้นจากการวิเคราะห์สถานการณ์ที่ครอบคลุมการทำ SWOT Analysis และการวิเคราะห์ PESTEL เพื่อให้เข้าใจถึงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม รวมถึงปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ จากนั้นจึงกำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจที่ชัดเจน โดยการกำหนดวิสัยทัศน์จะช่วยให้ธุรกิจมีเป้าหมายระยะยาวที่ชัดเจน ในขณะที่การกำหนดพันธกิจจะช่วยให้มีแนวทางในการดำเนินงานที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ต่อมาคือการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการกำหนดเป้าหมายย่อยและการวางแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ สุดท้ายคือการดำเนินการและการติดตามผล ซึ่งรวมถึงการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่วางไว้และการติดตามผลและการปรับปรุงเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่ใช้มีประสิทธิภาพและสามารถปรับปรุงได้ตามความจำเป็น การใช้โครงสร้างนี้จะช่วยให้ผู้บริหารธุรกิจสามารถวางแผนและดำเนินการกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบ