หน้าแรก แผนที่ความคิด รายละเอียด

แผนที่ความคิดวิธีคิดงบประมาณทุน

2024-08-30 20:34:20 0 รายงาน
แผนที่ความคิด “วิธีคิดงบประมาณทุน” สำรวจแนวคิดและทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการจัดการองค์กรและการพัฒนาทุนมนุษย์ โดยเริ่มจากการอธิบายความหมายและความสำคัญของวิทยาการออบรมในองค์กร รวมถึงการศึกษาผลกระทบของโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมต่อการกระทำของบุคคล นอกจากนี้ยังกล่าวถึงทฤษฎีและโมเดลต่างๆ เช่น ทฤษฎีการระบุแหล่งที่มาและการส่งเสริม รวมถึงการสร้างสรรค์และการกระจายอำนาจในองค์กร ทั้งนี้ยังเน้นการสื่อสารในองค์กรและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ผลงานอื่นๆ ของผู้แต่ง
โครงร่าง/เนื้อหา
การตัดสินใจและการแก้ปัญหา
ระบบการตัดสินใจ
ระบบการตัดสินใจทางคณิต
ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจโดยตรง
ระบุปัญหา สร้างหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม ประเมินหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม
ระบบจำนวนความรู้จำกัด
ความเข้าใจและข้อจำกัด
ความพึงพอในการจัดการข้อมูลที่จำกัด
ความคิดเห็นจากใจ
การกำหนดและใช้
การตัดสินใจจากประสบการณ์และคำตอบจากความฝัง
เทคโนโลยีการแก้ไขปัญหา
การวิเคราะห์สาเหตุที่ทําให้เกิดขึ้น
วิธีการและเครื่องมือ
รูปแบบปลาแบบร่องแบบฟิสเบิ้ลและ 5 ข้อความที่ถาม "ทำไม"
การแก้ปัญหาที่มีความสร้างสรรค์
วิธีการรับรู้ความสร้างสรรค์
สตอริงของความคิด、แผนที่จิต
การสื่อสารในองค์กร
กระบวนการการสื่อสาร
ช่องทางการสื่อสาร
การสื่อสารด้วยภาษาและการสื่อสารโดยไม่ใช้ภาษา
การเผชิญหน้ากัน อีเมล โทรศัพท์
อุปการะสารสนทนา
ความขัดแย้งที่จำเป็น
รังสรรค์ การขัดแย้ง ความแตกต่างในภาษา
วิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
ทักษะการสื่อสารชัดเจน
รับฟังที่เต็มใจ การตอบกลับ การแสดงให้เข้าใจ และการแสดงที่สะดวกสบาย
การสื่อสารของบุคคล
การแก้ไขความขัดแย้ง
วิธีและวิธีการ
การฟังอย่างกระตือรือร้น การเอาใจใส่ การเจรจาต่อรอง
สร้างความสัมพันธ์
วิธีการจัดการความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ
การสร้างเครือข่าย การจัดการความสัมพันธ์
วัฒนธรรมองค์กร
ความหมายและองค์ประกอบ
อะไรคือวัฒนธรรมองค์กร
ความหมายและองค์ประกอบ
ค่ามิตรภาพ ความเชื่อ เงื่อนไข การปฏิบัติ
ชนิดการประมวลผลของวัฒนธรรมองค์กร
สังคายวัฒนธรรมครอบครัว วัฒนธรรมการนวัตกรรม วัฒนธรรมตลาด วัฒนธรรมระดับที่
ถึงการกระทำ
ความสัมพันธ์ภายในวัฒนธรรม
ความสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร
ความพึงพอใจในการทำงานและการจ้างงานของพนักงาน
การจัดการสื่อสารวัฒนธรรมองค์กร
วิธีการสร้างและเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
การส่งเสริมของผู้นำ และสถานะการสื่อสาร
การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร
การจัดการการเปลี่ยนแปลง
ระบบจัดการการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบการเปลี่ยนแปลงเลวิน
การแจ้งเสริมและการเปลี่ยนแปลง
โมเดลการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นของคอตเตอร์
สร้างความเคลื่อนไหวและรวมตัวอย่างกลุ่มอันดับหนึ่ง
ความต้องการที่ต้องการการเปลี่ยนแปลง
สาเหตุของความตึงเครียดและสถานการณ์การจัดการ
ความเกี่ยวข้องของพนักงาน การสื่อสาร การรวมตัว
การพัฒนาองค์กร
OD การส่งเสริม
วิธีและวิธีการ
การจัดการทีม การ咨询ขั้นตอน การรับรู้ผลการสอบถาม
ให้ประเมินโครงการ OD
ประเมินผลการณ์
ตัวชี้วัดการสำเร็จ และกระบวนการการฟังความคิดเห็น
ภาพรวมวิทยาการออบรม
ความหมายและความสำคัญ
อะไรคือวิทยาการการเป็นองค์กร
การศึกษาเรื่องราวของบุคคลและกลุ่มในองค์กร
ศึกษาถึงผลกระทบของโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมต่อการกระทำ
ความสำคัญในการจัดการ
การให้ความเข้าใจในการปฏิบัติของพนักงาน
ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการและประสิทธิภาพขององค์กร
ทฤษฎีและโมเดล
ภาพรวมของทฤษฎีที่หลัก
การยากจนและการยากของปัจจุบัน
การสนับสนุนในการศึกษาเรื่องระบบการปฏิบัติขององค์กร
รูปแบบการดำเนินงานขององค์กร
รูปแบบการให้คำร้องเรียน-กระบวนการ-ผลลัพธ์
ระบบที่ทํางาน
การกระทำของบุคคลในองค์กร
การสัมผัสและการกระทำผล
รับรู้
ความหมายและกระบวนการ
บุคคลตีความและทำความเข้าใจสิ่งแวดล้อมอย่างไร
ส่วนที่ส่งผลกระทบต่อการติดตาม
เลือกให้เห็น และความคิดเชื่อเกลียดชัง
ทฤษฎีการระบุแหล่งที่มา
ความหมายและแนวคิดหลัก
วิธีที่บุคคลจะตัดสินใจสาเหตุของการกระทำ
ประเภทการกระทำ
ภาวะการรับผิดชอบจากภายในและภายนอก
ความชอบสมบัติและค่ามิตร
คุณลักษณะ
คุณสมบัติห้าอัน
เปิดภาพนี้ ความรับผิดชอบ นิสัยออก นิสัยสนิท นิสัยเสี่ยง
MBTI (มายเลส-บริกเกอร์ส์ ตัวชี้วัดชนิด)
MBTI ประเภทและความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง
ค่ามิตร
คำจำกัดความและแนวคิดหลัก
ค่ามิตรภาพสูงสุด ค่ามิตรภาพเครื่องมือ
ถึงการปฏิบัติงานและการตัดสินใจ
การส่งเสริม
ทฤษฎีการส่งเสริม
ทฤษฎีการต้องการของมาสโล
ระดับ：ความต้องการทางกายภาพ、ความต้องการทางความมั่นคง、ความต้องการทางรักและเข้ากัน、ความต้องการทางความนัยสรรเสริม、ความต้องการทางการกลายเป็นตัวเอง
ทฤษฎีการวิเคราะห์ของเฮิร์ตส์เบิร์ก
สามารถแปลว่า "สามารถแปลว่า"
ทฤษฎีการต้องการของเมคเคิลแลน
ความต้องการที่จะทำสิ่งที่ดี、ความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคม、ความต้องการที่จะมีอำนาจ
การสร้างสรรค์
วิธีการตั้งเป้าหมาย
SMART เป้าหมาย: เข้าใจง่าย การวัด ได้รับการจัดการ เกี่ยวข้อง มีกำหนดเวลา
ทฤษฎีการตัดสินใจตัวเอง
การระบุแหล่งที่มาภายในเทียบกับการระบุแหล่งที่มาภายนอก
การกระจายอำนาจในองค์กร
ทฤษฎีการนำ
ทฤษฎีที่ดีของคุณ
คุณลักษณะสำคัญของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
เสน่ห์ ความซื่อสัตย์ ความฉลาด
ทฤษฎีการกระทำ
ศึกษาที่โอห์โฮโอสตาติการ์ส์
การดูแลและโครงสร้าง
การวิจัยของมหาวิทยาลัยมิชิแกน
การนำทีมและการนำงาน
กฎเชิงความเปลี่ยนแปลง
เทียบเท่าเดิม
ความสัมพันธ์ผู้นำ-สมาชิก、โครงสร้างงาน、อำนาจตำแหน่ง
วิธีการเดินทาง-เป้าหมาย
การกระทำของผู้นำและทิศทางของพนักงาน
ลักษณะการนำอง
การนำทางที่เปลี่ยนแปลง
คุณสมบัติและผลกระทบ
วิสัยทัศน์ สนับสนุนใจ การนวัตกรรม
ผู้นำที่ทำการ
คุณสมบัติและผลกระทบ
รับค่าจ้าง การจัดการเหตุการณ์พิเศษ
ผู้นำบริการ
คำจำกัดความและหลักการ
บริการผู้อื่น พัฒนาพนักงาน
ความคิดเห็น
0 ความคิดเห็น
หน้าถัดไป
แนะนำสำหรับคุณ
ขออภัยไม่มีเนื้อหาที่เกี่ยวข้อง