Relatório Anual do Gerente de Produto
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Nível individual
Revisão da arquitetura
Controlo de riscos
Nível de colaboração
Dificuldades de coordenação entre projetos
Conhecimento dos membros da equipa
Nível de recursos
Falta de pessoal
Resultados dos projetos principais
Roteiro do produto
Projetos de produto assumidos
Versões e funcionalidades lançadas
Dados do produto
Dados de negócio
Volume de encomendas
Volume de vendas
GMV
Dados de utilizador
Utilizadores ativos
Taxa de retenção
Taxa de conversão
Planeamento do produto
Problemas e lacunas atuais do produto
Planos e ajustes de produto para o próximo ano segundo a estratégia da empresa
Resumo de tarefas não relacionadas com o produto
Conhecimento do mercado
Investigação de xx concorrentes e produção de xx relatórios de análise competitiva
Partilha de conhecimento
Organizei xx sessões de partilha e participei em xx reuniões internas
Melhoria da eficiência
Otimizei xx processos, melhorando a eficiência da equipa em xx%
Entrevistas a utilizadores
Inquirei xxx utilizadores, melhorando a satisfação de UX em xx
Plano para o próximo ano
OKR de trabalho
O1: Aumentar a retenção a 30 dias de novos utilizadores em xx%
KR1: Até xx, entrevistar xx utilizadores e consolidar feedback e necessidades
KR2: Até xx, definir um plano de retenção e iniciar testes A/B de produto
KR3: xxx
O2: Criar personas de utilizador-alvo e análise de estratégia de produto
KR1: Até xx, concluir xx questionários de utilizador e recolher dados
KR2: Até xx, compilar os resultados num manual de personas
KR3: xxx
O3: Lançar a nova funcionalidade de produto xxx
KR1: Investigar xx utilizadores-chave e desenvolver xx casos de uso
KR2: Revisar o plano xxx antes de xx
KR3: xxx
Plano pessoal
Passar no exame de certificação PMP
Aprender conhecimentos de dados
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