Mapa mental da função do gerente de produto
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Este mapa mental detalha as responsabilidades e funções essenciais de um gerente de produto, destacando desde a definição do produto até a operação online. O gerente de produto deve compreender os limites de negócio, identificar os problemas que o produto resolve, e articular o valor de uso para os consumidores. Além disso, ele deve desenvolver um modelo de negócio eficaz e realizar pesquisas de requisitos por meio de inquéritos e entrevistas. A modelagem de negócios envolve a criação de diagramas e protótipos, enquanto a aceitação do produto foca na execução e nos resultados esperados. Por fim, a operação online exige estratégias adaptativas para maximizar benefícios.
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Esboço/Conteúdo
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Aceitação do produto
processo de execução
Resultado esperado
Resultado real
operação online
As estratégias operacionais tradicionais são quais
Quais são os recursos necessários para essas estratégias
Cada estratégia me rendeu benefícios
Os diferentes estratégias aplicáveis em diferentes momentos e fases.
Definição do produto
Limites de negócio do produto
Produto resolve quais problemas e não resolve quais problemas
valor de uso
O valor de uso do produto, por que as pessoas usam seu produto
Modelo de negócio
Como este produto gera receita
Pesquisa de Requisitos
Inquérito
entrevista
Imerso no ambiente do usuário
Análise de concorrentes
Escrita de histórias de usuários
Escrever histórias de usuário e cenários de uso
Modelagem de Negócios
Diagrama de fluxo de processos
A criação de diagramas de casos de uso
Desenho de nós de funcionalidade
Desenho do protótipo
Revisão e agendamento de desenvolvimento
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