Zajmij się swoim czasem
0 Raport
Mapa myśli zatytułowana „Zajmij się swoim czasem” stanowi przewodnik po efektywnym zarządzaniu czasem, skierowany głównie do menedżerów. Podkreśla potrzebę optymalizacji działań poprzez eliminację nieproduktywnych aktywności i lepszą koordynację relacji interpersonalnych. Zawiera wskazówki dotyczące systematycznego rejestrowania i analizowania wykorzystania czasu, a także identyfikacji czynników marnotrawstwa wynikających z organizacyjnych niedoskonałości. Zachęca do centralizacji czasu wolnego i tworzenia bloków czasowych na priorytetowe zadania, co ma na celu zwiększenie wydajności i skupienia na innowacjach oraz zmianach.
Powiązane rekomendacje
Inne prace autora
Zarys/Treść
Zobacz więcej
Czas na managerów nacisk
Potrzeby zarządzania: straty na skutki i wydajność organizacji, rezerwa czasu na skupienie się na świecie zewnętrznym
Potrzeba zajmowania się sprawami kadrowymi: koordynacja relacji interpersonalnych i pracy, decyzje kadrowe wymagają dużo czasu na rozważenie
Potrzeba innowacji i zmian: dodatkowe wymagania na czas menedżerów wymaga zaangażowania, regularnego czasu rezerwy na komunikację z pracownikiem wiedzy
Jak zdiagnozować własny czas
Zapisywanie wykorzystania czasu: rejestrowanie rzeczywistego zużycia czasu, regularna rewizja co miesiąc
Zarządzaj czasem systematycznie:
1) Znajdź nieprodukcjne i marnujące czas aktywności, usuń je z harmonogramu, zastanów się, czy mają pozytywny wpływ na organizację i pracę;
2) Czy ktoś inny może to zrobić zamiast Ciebie;
3) Czy menedżer marnuje czas innych;
1) Znajdź nieprodukcjne i marnujące czas aktywności, usuń je z harmonogramu, zastanów się, czy mają pozytywny wpływ na organizację i pracę;
2) Czy ktoś inny może to zrobić zamiast Ciebie;
3) Czy menedżer marnuje czas innych;
Eliminuj planowanie, które marnuje czas
Zidentyfikuj czynniki powodujące marnotrawstwo czasu z powodu braku systemów lub dalekowzroczności: Znajdź powtarzające się kryzysy, zapobiegaj im lub zaprojektuj je jako rutynowe zadania, podejmij zorganizowane i metodyczne podejście do ich rozwiązywania.
Zbyt wielu ludzi często powoduje marnotrawienie czasu: menedżerowie poświęcają więcej niż 1/10 czasu na rozwiązywanie sporów i tarć, to znaczy, że jest zbyt wielu ludzi.
Organizacja niedoskonała: objawiająca się nadmiernymi spotkaniami, czas niewłaściwości struktury fizycznej
Funkcja informacyjna jest niedostatecznie rozwinięta: albo sposób prezentacji informacji jest nieodpowiedni.
Zorganizowany czas wolny
Czas poznania Ciebie: ocenij, ile czasu wolnego masz, i zachowaj odpowiednio duży blok czasu, który jest ciagły.
Centralizuj wolny czas: poświęć jeden dzień na pracę w domu; poświęć jeden dzień na załatwienie codziennej pracy; załóż jeden blok czasu na załatwienie ważnych spraw.
Systematyczne rejestrowanie czasu i analiza, w oparciu o ilość dostępnej czasu, ustalanie koniecznych terminów dla ważnych aktywności.
Zbierać
Zbierać
Zbierać
Zbierać
0 Uwagi
Następna strona