Pengembangan Cepat - Skala Skrum
0 Laporan
Peta minda ini ialah panduan untuk memahami konsep 'Pengembangan Cepat - Skala Skrum'. Dalam konteks ini, Skala Skrum menekankan pentingnya individu dan interaksi berbanding proses dan alat, serta perisian kerja melebihi dokumentasi lengkap. Ia melibatkan tiga peranan utama: Pemilik Produk (PO) yang mengurus senarai tugas produk, Pengurus Scrum yang memastikan pelaksanaan teori dan praktik Scrum, dan Tim Pengembangan yang bertanggungjawab mengubah keperluan menjadi increment produk. Selain itu, ia memperkenalkan empat peristiwa penting dalam kitaran Scrum dan lima nilai teras yang mendasari pendekatan ini, termasuk janji, fokus, dan ketulusan.
Syor Berkaitan
Karya lain oleh penulis
Garis Besar/Kandungan
Lihat lagi
Akta Menggerak
Individu dan interaksi melebihi proses dan alat
Perisian kerja melebihi dokumen yang lengkap
Kerjasama pelanggan melebihi perbincangan kontrak
Menghadapi perubahan melebihi mengikuti rancangan
tiga peranan
Pemilik Produk - Pengurus Produk
Singkatan:
PO
Pengguna:
Peranan ini biasanya dipenuhi oleh Product Manager/Ketua Produk
Tugas:
Pengurus Kepentingan Utama untuk Senarai Tugas Produk
Maksimumkan nilai produk yang dikembangkan oleh pasukan
Mengurutkan cerita dalam daftar tugas produk menjadi cerita pengguna dalam Sprint
Menyediakan jawapan kepada pertanyaan mengenai cerita pengguna
Pengurus Scrum - Pembelajar Cepat
Singkatan:
Syarikat Mudah
Pengguna:
Dilantik oleh pengajar cemerlang agile
Tetapi sebahagian besar daripada peranan ini dipenuhi oleh pekerja yang mempunyai reputasi dan mengerti pengembangan cepat
Tugas:
Membantu pasukan memahami teori dan praktek Scrum
Memastikan peristiwa dalam Scrum selesai tepat pada masanya
Membantu pasukan mengeluarkan cabutan dalam penyelenggaraan pekerjaan
Membantu pasukan mencipta produk bernilai tinggi
Tim - Pengembangan Tim
Singkatan:
Kumpulan
Pengguna:
Dibentuk daripada pelbagai jawatan antara:hujung depan, hujung belakang、pengujian、arkitektur...
Tugas:
Semua orang sama, tidak ada gelar, semua termasuk anggota tim
Mengubah keperluan dalam produk backlog menjadi increment produk yang dapat diberikan
3 buah bahan
Senarai Tugas Produk
Senarai ini diuruskan secara menyeluruh oleh PO
Item senarai ini mempunyai ciri-ciri ini: deskripsi, urutan, kira-kira dan nilai
Senarai tugas produk adalah dinamik dan perlu dikemas kini untuk menunjukkan apa yang diperlukan oleh produk untuk mengekalkan kelayakannya dan daya saingannya
Senarai Tugas Sprint
Senarai ini diuruskan secara penuh oleh pasukan.
Sprint senarai tugasan merupakan senarai cerita pengguna yang mempunyai keutamaan tertinggi yang dipilih dari senarai cerita pengguna produk
Senarai tugas Sprint adalah yang sangat terlihat, ia menunjukkan secara real-time keadaan penyelesaian pekerjaan oleh pasukan dalam Sprint tersebut
Penambahan Produk
Increment adalah jumlah semua item pelbagai tugas dalam satu Sprint yang selesai
dan nilai semua pelanggan yang dihasilkan oleh Sprint sebelumnya
Tidak kira apakah pengurus produk memutuskan untuk mengeluarkannya, pengesahan harus tersedia
4 peristiwa
Rancangan Sprint akan
Masa
Pertama hari pelaksanaan Sprint
Panjangan sidang bergantung pada jadual iterasi
Periode dua minggu biasanya tidak melebihi empat jam; periode empat minggu biasanya tidak melebihi delapan jam
Pengguna:
PO
Syarikat Mudah
Semua ahli pasukan
Kejadian:
Mengulas kepada tim pengembangan mengenai apa yang perlu dilakukan dalam Sprint semasa ini (menjelaskan cerita pengguna)
Ketika PO menjelaskan isi iterasi, maka oleh anggota tim bersama-sama menyerang tugas (menggantikan story menjadi tugas yang spesifik)
Setiap Hari Berhubungan Majlis
Masa
Ia perlu dilaksanakan setiap hari semasa kitaran Sprint (biasanya disyorkan pada waktu pagi)
Masa perbincangan biasanya disyorkan tidak melebihi 15 minit
Pengguna:
PO (Tidak Wajib Hadir)
Syarikat Mudah
Semua anggota tim
Kejadian:
Ahli kumpulan berkongsi pandangan secara bergantian
Kandungan ucapan 3 perkataan
Apa yang saya lakukan semalam...
Apa kesulitan yang saya hadapi, bantuan apa yang saya perlukan...
Apa yang akan saya lakukan hari ini...
Sambutan selepas itu menerima tugas di tempat (yang bermaksud janji untuk menyelesaikan tugas hari ini)
sprint pengesahan
Masa
Pengesahan hari terakhir Sprint
Panjangan sidang bergantung pada jadual iterasi
Periode dua minggu tidak melebihi dua jam; periode empat minggu tidak melebihi empat jam
Pengguna:
PO
Syarikat Mudah
Semua ahli pasukan
Penyumbang Permintaan
Kejadian:
Pelatih menunjukkan fungsi yang selesai dalam Sprint kepada pemangkin keperluan.
Tim menyelesa permasalahan fungsi stakeholder kebutuhan
Sprint Retrospective
Masa
Syaratkan pengambilan tindakan pada hari terakhir Sprint
Panjangan sidang bergantung pada jadual iterasi
Rapat kemulakan biasanya tidak melebihi 3 jam
Pengguna:
PO
Syarikat Mudah
Keseluruhan anggota kumpulan
Mengundang/menolak secara berdasarkan keadaan pemimpin hadir
Kejadian:
Pemangkin kumpulan mengingati masalah yang dialami dalam Sprint semasa ini
Perbincangan solusi untuk masalah tersebut, supaya dapat dikembangkan pada Sprint seterusnya
Penilaian penambahbaikan masalah dalam Sprint sebelumnya
Catatan: Sidang ini bukan sidang resmi, anggota tim boleh bercakap bebas (bisa membeli beberapa bekal untuk menghiburkan tim)
5 nilai
Janji: Berani mengambil janji untuk sasaran
Fokus: Penggunaan pikiran dan kemampuan anda untuk pekerjaan yang anda janjikan
Buka: Scrum membuka semua aspek projek kepada semua orang
Penghargaan: Setiap orang mempunyai latar belakang dan pengalaman yang unik
Ketulusan: Berani membuat janji, janji perjalanan, menerima hormat orang lain
mengumpul
mengumpul
mengumpul
0 Komen
Halaman Seterusnya