HR의 세 가지 기둥과 기능 모듈 간의 관계
2024-09-20 15:39:17 0 보고서
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이 플로차트는 'HR의 세 가지 기둥과 기능 모듈 간의 관계'를 설명합니다. HR 시스템은 성과 평가, 직원 관계, 급여 관리, 조직 발전 등 다양한 기능 모듈로 구성되어 있습니다. 성과 평가 정보시스템은 KPI 설정과 성과 평가 계획 수립을 포함하며, 직원 관계는 조직 분위기와 의사소통 메커니즘을 강화합니다. 급여 관리 모듈은 급여 계산과 지급을 처리하고, 조직 발전 모듈은 인력 진단과 조직 개혁을 지원합니다. HRBP는 비즈니스 파트너로서 인사 기능을 통해 관리 문제를 식별하고 해결책을 제공합니다. COE는 전문 지식을 통해 조직의 인력 관리 시스템을 강화합니다.
저자의 다른 작품
개요/내용
1）성과 평가 정보시스템
직원 관계
1）조직 분위기2）계층별 의사소통 메커니즘3）내부 잡지4）노동조합
1）급여 계산 데이터 입력;2）급여 지급;3）직원 급여 문의 답변;4）창구 업무 처리 센터;
1）조직 변경 사항을 공지하는 문서 발행;2）인사 조직도에 변경 사항에 따라 수정합니다;
HR운영 관리
1）사업 맞춤형 급여 제안 실현
HRBP인력 리소스 비즈니스 파트너(HR Business Partner)
인력 리소스 실천
1）인력진단을 통해 사업 조직 개혁 협력
모집
성과 관리
1）보수 조사;2）보수 전략 수립;3）직원 고정 보수와 단기 동기화 방안 수립;4）장기 동기화 방안 수립;5）혜택 방안 수립;6）SSC 업그레이드에 대한 COE 직원 문의 처리
1) 조직 성과 관리: 조직의 균형성과표(BSC)를 주도합니다.2) 업계의 성과관리를 위한 최적의 시기에 대한 연구;3) 성과평가 계획을 수립합니다.
조직 발전
1）인력진단을 통해 사업에 맞는 조직 개혁
1）조직 구조 설계;2）사원 관리 (점검 \\ 임명 \\ 평가 \\ 양성)3）조직 형태 관리4）조직 규모 관리5）조직 성과 관리6）조직 변革 관리
1）인력 분석과 인력 계획2）채용 브랜드3）채용 채널과 리소스
1）COE 훈련 계획 수행;2）비즈니스 훈련 요구 파악 및 훈련 시행
企业文化
COE전문가 센터(Center of Expertise)
급여 혜택
1）COE의 직업 관계 정책 수행
인력관리 시스템
1）비즈니스 핵심 성과 지표 (KPI) 설정 참여;2）성과 평가 실행 적용;3）커스텀 성과 평가 계획 설계;
교육과 개발
-HRBP는 HR 전문 기능 능력을 통해 비즈니스 내 관리 문제를 발견합니다.-HRBP는 인사 기능 방법론과 도구를 종합적으로 활용하여 비즈니스에 더 적합한 문제 해결 솔루션을 제공합니다.
SDC공유 배달 센터（Shared Service Centre）
- 각 기능 모델 정책 제정과 솔루션 설계에 중점1）HR 통제와 조직2）HR 운영 모델3）HR 프로세스와 IT 시스템 구축4）HR 능력 건립5）HR 서비스 품질 관리6）인력 정책과 제도 제정;
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