프로젝트 범위 관리
2024-10-12 14:21:57 0 보고서
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이 문서는 프로젝트 범위 관리에 대한 개요를 제공합니다. 프로젝트 범위 관리는 프로젝트의 성공적인 완료를 위해 필수적인 요소로, 명확한 범위 정의와 관리가 필요합니다. 이 과정에는 범위 관리 계획, 업무 분해 구조(WBS), 프로젝트 작업 명세서, 그리고 품질 구성 요소 등이 포함됩니다. WBS는 결과 중심의 접근 방식을 통해 프로젝트의 각 단계를 세분화하고, 필요에 따라 추적 매트릭스를 사용하여 진행 상황을 모니터링합니다. 또한, 프로젝트 범위 내외의 작업을 명확히 구분하여 리소스와 비용을 효율적으로 관리합니다. 이를 통해 프로젝트의 품질과 일정을 효과적으로 제어할 수 있습니다.
저자의 다른 작품
개요/내용
검사 단 구성 요소
범위 관리 계획
프로젝트 작업 명세서
업무 분해 구조
프로젝트 범위 외의 작업
범위 기준
WBS 소개
구매 부품
수집 요구
WBS표현 방식
WBS 컴포넌트 라이브러리
연관
측정 분석 구성 요소
작업 분해 구조 사전
품질 구성 요소
결정 분석 구성 요소
프로젝트 범위 설명서
프로젝트 포함 규약
계획 프로젝트 범위
템플릿 컴포넌트
정의 범위
필요하다文件
정의:
체크 단 컴포넌트
범위 설명서
파일 로드맵
WBS 문서
프로젝트 프로세스 기반
리소스 컴포넌트
비용 구성 요소
WBS VS 활동:
필요하다 추적 매트릭스
과정:
품질 구성 요소(SMART)
WBS 구성 요소
위험/문제 컴포넌트
프로젝트 범위 관리를 잘 하는 방법은 무엇입니까?
① 제품 범위 ② 프로젝트 범위
진행 구성 요소(SIPOC)
확인 범위（수락）
WBS 기본 구성 요소(범위 구성 요소)
배송 로직 다이어그램
프로젝트 범위 내의 모든 작업
소통 구성 요소
필요하다 문서
WBS는 결과를 중심으로 한다;활동 목록은 과정을 중심으로 한다;
요구사항 범위 설명
WBS
제어 범위(변경)
진행 컴포넌트
WBS 생성
진행 네트워크 도SOW-업무 명세서(Statement of Work)P-SOW-프로젝트 명세서
WBS사전
범위 대상:
위험 구성 요소
프로젝트 작업 결과 기반
프로젝트 제품 또는 서비스 기능 기반
필요하다추적 매트릭스
필요하다 관리 계획
리소스 컴포넌트 RASCI (의사소통)
범위 구성 요소
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