생산계획관리 프로세스
2024-10-12 14:21:57 0 보고서
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이 플로차트는 생산계획관리 프로세스를 설명하는 데 사용됩니다. 주요 단계로는 주문 승인, 자재 계획 수립, 월별 및 연도별 생산 계획 작성, 분기별 생산 계획 수립 등이 포함됩니다. 생산부와 생산 계획 부는 협력하여 계획 보고서를 작성하고, 제조 과정 스케줄링을 통해 효율적인 생산을 보장합니다. 또한, 판매부와 구매부는 각각 월별, 분기별 판매 계획과 자재 조달을 담당하며, 최종적으로 생산 매니저와 사장이 전체 프로세스를 승인합니다. 이 과정을 통해 조직은 체계적인 생산 계획을 수립하고 실행할 수 있습니다.
저자의 다른 작품
개요/내용
승인
주문 자재 계획 요약
9
월 생산 계획 표
연도별 생산 계획 수립
연도 생산 계획 표
월별 생산 계획 작성
재료 계획
4
계획 보고서 작성
분기별 생산 계획 작성
생산부
생산 계획 부
계획 보고서
제조 과정 스케줄링
5
분기 판매 계획
7
입고
관련 절차/양식
판매부
1
생산 요약 보고서
조직 생산
3
8
생산 매니저
2
출하
사장
자재 조달
월 판매 계획
구매부
6
제품 생산 계획 관리 프로세스
분기별 생산 계획 표
제작 생산 요약 보고서
연도 판매 계획
번호
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