OKR 교육 보고서
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OKR 교육 보고서
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개요/내용
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OKR이란?
용어 설명
O는 Objectives
KR은 Key Results
구체적 설명
목표란?
이루고자 하는 것이며, 과장하거나 축소하지 않는다. 목표는 중요하고
구체적이며 행동 지향적이고 사람을 고무해야 한다.
구체적이며 행동 지향적이고 사람을 고무해야 한다.
핵심 결과란?
목표 달성 과정을 점검하고 모니터링하는 기준. 구체적이고 기한이 있으며
도전적이면서도 반드시 실현 가능해야 하고, 무엇보다 측정과 검증이 가능해야 한다.
도전적이면서도 반드시 실현 가능해야 하고, 무엇보다 측정과 검증이 가능해야 한다.
핵심
집중————우선순위에 대한 집중과 약속(목표가 일치하고 정확함)
정렬————팀워크의 협력과 연결(주인의식 심화, 개인 참여와 혁신 촉진, 상향식 추진)
추적————책임 추적(정기 점검, 적시 수정)
확장————충분히 확장해 불가능에 도전(기존 한계를 계속 넘어서며 창의력과 야망을 발휘)
OKR은 어떻게 수립하는가?
구체적 설정
1. 기업의 현재 사명과 전략을 명확히 한다
2. 계층별로 OKR을 설정하고, 일부는 계승하고 일부는 확장한다
3. 목표 수는 1~3개로 제한한다
4. 각 목표에 측정 가능한 핵심 결과를 3~4개 설정한다
5. 목표는 어느 정도 도전적이어야 한다
주요 원칙
1. 목표 방향이 명확하고 사람에게 동기를 부여해야 한다
2. 목표에는 구체적인 deadline이 필요하고 독려 효과가 있어야 한다
3. 목표의 실행 주체가 명확해야 한다
템플릿
목표 설명
진행 상황
핵심 결과
핵심 결과-1
핵심 결과-2
핵심 결과-3
OKR은 어떻게 실행하는가?
심리적 준비
1. 목표가 충분히 명확한지 확인한다
2. 모든 관련자에게 정확히 전달한다
3. 시행착오를 두려워하지 않는다
4. 도중에 쉽게 목표를 바꾸지 않는다
5. OKR은 KPI가 아니다, 성과 평가 마음을 갖지 말 것
리듬 잡기
1. 매주 또는 매월 OKR 진행 상황을 업데이트한다
2. 핵심 결과 달성 후 자신에게 적절한 보상을 준다
3. 미달성 목표는 회고와 총결을 통해 새로운 OKR 주기를 시작한다
주의 사항
1. 목표를 너무 많이 설정하지 말고 우선순위를 정한다
2. 팀 구성원은 충분히 소통하여 목표 이해에 오차가 없도록 한다
3. 목표를 구체적으로 실행할 계획을 세우고 발로 뛴다, 탁상공론은 안 된다
4. 반드시 우선순위에 따라 목표를 달성한다, 중심을 분명히
5. 되도록 목표를 포기하지 않는다
자기 성찰
고정되고 경직된 프로세스를 없애고, '좋은 아이디어'와 '탁월한 실행'
이야말로 진정한 OKR(Objectives and Key Results) 모델이다
이야말로 진정한 OKR(Objectives and Key Results) 모델이다
OKR 은 많은 것을 '가시화'하여 시간과 에너지를 가장 중요한 지점에 집중하게 한다
목적지가 어디인지 모른다면 영원히 도달하지 못할 수 있다. 먼저 자신의
기대와 목표(마음속에서 가장 중요한 지점)를 명확히 해야 방향을 가지고 나아갈 수 있다.
기대와 목표(마음속에서 가장 중요한 지점)를 명확히 해야 방향을 가지고 나아갈 수 있다.
현실에 안주하지 않고 더 많이 얻으려 노력한다. 자신의 발전을 봐야 불안을 내려놓고
편안히 나아갈 수 있다. 하지만 시작하기에 늦은 때란 없다, 시작할 의지만 있다면.
편안히 나아갈 수 있다. 하지만 시작하기에 늦은 때란 없다, 시작할 의지만 있다면.
별을 올려다보면서도 발은 땅에 딛는다: 관례에 얽매이지 않고 끊임없이 생각하며 새로운 아이디어를 탐구하되, 현실에 기반해 아이디어를 실현하고 실행한다.
지식은 부차적이고 실행이 가장 중요하다 ———— 천 리 길도 한 걸음부터
창의적 사고로 문제를 마주한다————솔직하고 직접적이며 미안해하지 않고 타인을 대한다.
우리가 누구인지를 보여주는 것은 능력이 아니라 우리 자신의 선택이다.———— 나는 내가 되고 싶은 사람이 될 뿐이다.
약속은 스스로 강화된다.———— 계속 나아가고, 끊임없이 변하고 적응한다
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