HRの3本柱と機能モジュールの関係
2024-09-26 10:57:44 0 報告
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このフローチャートは、「HRの3本柱と機能モジュールの関係」を示しています。HR部門の各機能モジュールは、パフォーマンス評価、従業員関係、給与計算、採用、トレーニング、組織開発、給与福利、会社文化など、多岐にわたる業務をカバーしています。これらのモジュールは、HRの基本的かつ行政的な業務を効率的に処理し、標準化された「共有サービス」を提供することを目的としています。さらに、eHRシステムのメンテナンスやデータ分析を通じて、HRの機能を強化し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。
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概要/内容
1）パフォーマンス評価情報システム
従業員関係
1）従業員関係政策策定、およびよくある質問の回答（FAQ）2）SSCで処理できない従業員の相談に対応する。3）入社、退社、移動フロー制度設計4）卒業生/インターンシップ受け入れ
1）組織雰囲気2）各レベルのコミュニケーション機構3）内刊4）労働組合
1）給与計算データを入力します；2）給与を支給します；3）従業員の給与に関する質問に答えます；4）ウィンドウ処理センター；
1）内部採用サプライヤー（履歴検索、評価）2）採用情報システム3）データ化された人事管理
1）トレーニングプラットフォーム構築2）階層別トレーニング、各専門族トレーニング、リーダーシップトレーニング体系設計；3）メンター制度設計；4）職業進路体系設計；
1）組織変動について発表を行います；2）人事構造図に従って変動を行います；
HR経営管理
1）業務カスタマイズ給与方案の実装
HRBP、人材资源ビジネスパートナー（HR Business Partner）
人事実践
1）人材診断により、業務の組織変革に対応する
募集
1）組織変動について発表を行います；2）人事構造図において変動に従って修正を加えます；
1）新入社員研修2）地域共通の問題に対する対応トレーニング3）COEトレーニング計画の引き継ぎ4）トレーニング、職業開発情報システム
成績管理
1）給与調査；2）給与戦略策定；3）従業員固定給与と短期激勵策定；4）長期激勵策定；5）福利策定；6）SSCアップグレードによるCOEへの従業員相談処理
各机能モジュールの基本的、行政的な業務に重点を置き、各机能の業務の事务的な部分を処理します。各業務において人材資源机能活動の共通点を統合し、標準化処理を行い、「共有サービス」を提供します。eHRシステムの日常メンテナンス及び関連データ分析
1）組織のパフォーマンス管理：バランススコアカード（BSC）のリード；2）業界のパフォーマンス管理の最適な時期の研究；3）パフォーマンス評価計画の策定；
組織開発
1) 組織構造の設計。2) 幹部管理 (在庫/任命と解任/評価/訓練)3) 組織形態管理4) 組織規模マネジメント5) 組織業績管理6) 組織変更管理
1）従業員関係お問合せホットライン；2）ウィンドウ処理フロント；3）入社、退社、異動手続き；
1）人材総合評価と人材計画2）雇用主ブランド3）採用チャネルとリソース
1）COE培训计画の受け入れ；2）ビジネストレーニングニード挖掘とトレーニング実施
会社文化
COE専門家センター（Center of Expertise）
給与福利
1）COEの従業員関係方針
人事システム
1）業務のキーパフォーマンス指標（KPI）の設定に参加します。2）パフォーマンス評価の実装を実施します。3）カスタマイズされたパフォーマンス評価方案の設計を行います。
研修と開発
-HRBPはHR専門的な职能素养を通じて、業務の管理上の問題を発見します。人リソースの职能の方法论とツールを総合的に適用し、業務に適した問題解決策を提供します。
SDC共有デリバリーセンター（共有サービスセンター）
-各机能モデル政策策定と案の設計に重点を置く1）HR管理と組織2）HR運営モデル3）HRプロセスとITシステム構築4）HR能力構築5）HRサービス品質管理6）人事政策と制度策定；
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