読書ノート - 非常に有能な人々の 7 つの習慣
2024-12-02 11:00:59 0 報告
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このマインドマップは『非常に有能な人々の7つの習慣』の読書ノートです。スティーブン・R・コヴィーによるこの著作は、個人と組織の効率を高めるための基本原則を探求しています。主要な習慣には、プロアクティブであること、目的を持って始めること、重要事項を優先すること、双方が得をする考え方、理解してから理解されること、シナジーを創造すること、そして自己更新が含まれます。これらの習慣を実践することで、個人の成長と人間関係の質を向上させ、持続的な成功を達成するための道筋を示しています。
著者の他の作品
概要/内容
自分を再び探索する
考え方を変えることを学び、思考の定型を変える
原則を中心として
新しい思想レベル
習慣を変える過程は辛く、それは当たり前のことが人に安心感を与えるからです。
成長の三つの段階
依存期
「君」を中心に：君が私を世話してくれ、君が私の得敗に責任を持つ
独立期
私の中心にあること：私はできる、私は責任を負うことができる；私は自分に頼ることができ、私は選択権がある
相互依存期
私たちを中心に：私たちはできることができる、私たちは協力することができる、私たちは互いの知恵と能力を融合し、共に未来を創ることができる
3つの資産：保証された生産と生産能力のバランス（ガンマ生金の話）
金融資産
物质資産
人員資產
成長の三つの段階と七つの習慣
人間関係の本質
七つの主な投資方法
他人を理解する
注意小节
約束を守る
明確な期待
正直诚信
勇気を出して謝罪する
無条件の愛
問題の反面は機会です。
問題に直面し、問題を生産性向上の機会と見なし、逃避しないこと。
感情口座の投資
感情口座の贮金は人間関係に欠かせない信頼であり、人と人との付き合いの中での那份の安心感です。
プロアクティブ - 個人のビジョンの原則
プロアクティブステップ3つ
言語
積極的、温厚的、堅固的、理解、共感
态度
プロアクティブに行動し、問題を解決する方法を考えることで、責任を取りません。抵抗や頑固に対応しません。
行動
即ち行動、遅延せず
行動を他人に責任を押し付けない
被动から主动へ：消极な言葉を減らして积极的な心态を保つ
自分の言語を聞きなさい
消极的要素を取り除く
影響範囲と関心範囲：自分が制御できる部分から手を付ける
一つは約束を守ること。
2つ目は目標を確立し、実践に移す。
制御に関して
直接制御可能な問題：正しい習慣（最初の三つの習慣）の育成
間接制御の問題：移情、身を表す（後三つの習慣）
制御不能の問題：落ち着いて受け入れる
以終為始-自我領導的原則
人生の目標をすべての基準として：棺の盖を定める時に得られる評価が心の中で本当に望んでいる成功であることを望む
何かをするにあたっても方向を見極めることが大切です。
あらゆるものは二度创造される必要があります。
頭の中で考える：知性の初めての創造
リーダー：正しいことをする
実践する：体力的な二度目の創造
管理：正しく行動する
正しい原則に生きる中心として
全体を見渡して：自分、仕事、家族......
全脳を活用し、右脳を開発する
考えを広げる
考えを多く行い、頭を働かせ、詳細を想像し、感情を投入しましょう。
心の練習と確認
確認するべき5つの要素：個人、積極的、果敢的、可視的、感情的
参加することでしか認められない（使命宣言の策定）
要事第一-自我管理的原则
独立意志：有效管理的先决条件
目標と使命を明確にし、他の関係のないことには断ってください。
四つの事物：第二の事物は効果的な自己管理の核心です
管理手法の六つの基準
调和と一致
個人的な理想と使命、役割と目標、欲望と自制、業務の重点と計画
バランス機能
健康、家族、個人成長など
中心を囲む
重要ではあるが緊急ではないが重要なことに重点を置き、優先順位を決定しましょう。
人が中心となる
個人管理の重点は人です。
柔軟性
固まらずに変化し続ける
携帯可能
管理ツールは携帯可能で、修正に参考になります。
個人管理の四つのステップ
確認キャラクター
自分のキー・ロールを確認する
目標を選択
所属ロールにおいて最もしたい1・2つのこと（2つ目の事柄を含めてください）
スケジュールを立てる
具体的なリアルタイム（週間計画）を確認してください。
毎日調整
実際の状況に応じて調整する
効率的な秘密：権限委譲
指示型許可
仕事の方法の毎一ステップについて詳細なガイドを提供します。
責任型権限委譲
予想される成果
結果を中心に、双方の理解を明確化し、最終的に欲しい結果を明らかにする
ガイドライン
適用する評価基準を確認する
利用可能なリソース
人員、財務、技術または組織
責任归属
業績基準（具体的な時間及び業績報告）
明確な赏罚
財務報酬、精神報酬、職位調整など
双赢思考-人間リーダーシップの原則
人間関係の六つのモード
利人利己（双赢）
损人利己（勝/敗）
自分を忘れて他人のために（勝ち/負け）
双方が同時に損害を受けること。
独善其身（赢）
良い出会い、良い別れ（取引なし）
双赢思考の五つのポイント
双方が得をする倫理
誠実
成熟
温厚さと強さを兼ね備え、自分のことを伝えることも、他人を理解していただくことも、行動力を持っている。
満足
信じて、リソースが十分で、みんなに分かれる
双方が得をする関係
真摯な感情投資を行い、影響範囲を中心にしましょう。
双方が得をする契約
予想される結果
目標と期限を確認する
指導方針
目標の原則、方針、行動の限度を確認する
利用可能なリソース
人員、財力、技術や組織リソース
任務評価
業績評価（結果に焦点を当てる）基準と時間
優劣制度
表彰効果を明確にする
双方が得をする体系
問題の存在はすべて体系に由来しています。
双方が得をするプロセス
相手の視点から問題を見る
主な問題と懸念（立場ではなく）を理解する
皆が受け入れられる結果を確認する
この結果を実現する可能性のある方法
知彼解己-同理心のコミュニケーションの原則
心理空気
人間にとって、物質以外の最大の生存需要は心理的なものです。
移情聴き
感情と理性で充分で深く相手を理解し、目で観察し、心で体験しましょう。
四种自传式回应
価値判断
他の人の意見には受け入れるか受け入れないかしかありません。
追根究底
自分の価値観で他人のプライバシーを調べる
人を教えることが好きです。
自分の経験をもとに忠告を提供する
自分勝手
自分の行動と動機に基づいて、他の人の行動と動機を評価する。
有効なコミュニケーション
繰り返し文
説明を追加（左脳）
個人的な感覚（右脳）への浸透
説明と感情（左右脳）を併せ持つ
適切に知音の役目を果たし、表現の技術を駆使しましょう。
品徳が第一です（個人の信頼性；自分の感情口座）。感情が第二です（移情）。理性が第三です（自分を合理的に表現すること；論理能力）。
统合综效－創造的なコラボレーションの原則
精華
判断と尊重の差異、長所を取り入れ短所を补う；全体が部分の総和より大きい
コミュニケーションの三つのレベル
相互に警戒する
相互の尊重
统合综效
第三の道を求める
非此即彼の思考を超え、抵抗を動力に変える
不断更新-平衡的自我提升原则
自分の向上と完成の四つのレベル
体のレベル
耐久力
韧性
力
精神面
人の本质、核心と価値観の信奉
生活の方向性を心がけて、生活の本質を感じ取る
知能面
定期的に優秀な文学作品を読む
書き続ける習慣と記録の習慣をつける
学ぶ組織と計画
社会/感情面
原則を守り、自分を肯定し、人に対して善意を持ち、貢献に楽しむ
自分を向上させ、改善し、他人を変えることができるようになる
螺旋式上昇
学習-続行-実践
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