プロジェクトコミュニケーション管理
2024-10-22 16:19:10 0 報告
全コンテンツを閲覧するにはログインしてください
これは「プロジェクトコミュニケーション管理」に関するフローチャートで、プロジェクトにおける効果的なコミュニケーションを確保するためのプロセスを示しています。フローチャートは、コミュニケーションの計画、管理、監視の3つの主要ステップを中心に構成されています。コミュニケーションの障害となる要因として、符号化やノイズ、チャネルの選択が挙げられ、これらを改善することでコミュニケーション能力を向上させることができます。さらに、冲突管理や情報の正確な伝達を保証するための戦略も含まれています。このフローチャートは、プロジェクト関係者の情報ニーズを満たし、円滑な情報交換を促進することを目的としています。
著者の他の作品
概要/内容
冲突の起源と冲突の强度の関係
符号化
冲突管理の問題と対策
デコード
チェーン式
コミュニケーション原理図から見ると、コミュニケーション双方以外の主な変数は、符号化、符号化の逆、コミュニケーションチャネル、ノイズです。したがって、コミュニケーションの阻害の原因、コミュニケーション能力向上の案、はこの4つの変数を中心に展開します。
① コラボレーション/問題解決
ラッシュ通信（受信側がアクティブにダウンロードして取得）
あなたの心の中で考えている100%
プロジェクトコミュニケーション管理のプロセスには、コミュニケーション管理の計画、コミュニケーション管理、コミュニケーション管理の監視の3つの手順が含まれます。
他人が聞いた60%
データや根拠がないことは言わないでください。
送信者
コミュニケーション
リングスタイル
⑦ 成本管理冲突
車輪付き
コミュニケーションチャネル
。。。
コミュニケーションツール
他人が実行した20%
一般的なコミュニケーション・ファンネル図
コミュニケーションの対象
人格に関わることを話す
⑤ 管理プログラムの冲突
② 妥协/调解【整合意见、各退一步】
検討会議
① 進捗の競合
プロジェクトの60%
SMART原则
内容:>出力: >
ノイズ
冲击強度
メッセージの伝達の階層が多すぎます。
同級のコミュニケーション
グループの20%
プロジェクトレポート
定義：
最初の情報（20%）
関連者の識別（チーム外）
メールツール
コミュニケーションチャネル数 = n * ( n - 1 ) / 2
目標1： 情報の伝達方向の正確性を保証する；目標2： 情報のコミュニケーションチャネルの通過性を保証する；目標3： 情報に含まれる内容の正確性を保証する；ノイズの発生を減らす；
メッセージが伝達中に失われた/歪められた/遮断されたことがありました。
仕事の成績データ
情報を確認する
④ 技術的見解の冲突
仕事の成績情報
会社の100%
⑤ 撤退/回避
プロジェクトマネジメント地図シリーズ 印
コミュニケーション計画表
情報システム
③ 人力资源冲突
主な目標：
面と向かい合って
あなたが言った80%
仕事成績報告
目標：
③ 緩和/包摂【求同存異】
过程：
コミュニケーションツールの親和性
解決方法
受信者
プロジェクトコミュニケーション管理をよく行う方法は？
コミュニケーション情報
感謝とユーモアの言葉を言う
3 つの「すべき」と 3 つの「してはいけない」
標準プロセス
気分が悪い時は言わない
コミュニケーション方向
使用率（100%）
部の80%
他人が理解する40%
⑥ メンバーの個性の冲突
チーム宪章
デモツール
フィードバック情報
解決策の使用率
下向きのコミュニケーション
5W2H
褒めと励ましの言葉を言う
コミュニケーション方法
上向きのコミュニケーション
その他のコミュニケーション方法
冲突の起源
直接
音の减らす方法
チャットツール
フルチャンネル
対話的コミュニケーション
チームの40%
Y型
トレーニングツール
情報を有効に交換するための各活動を実行し、プロジェクト及び関係者の情報ニーズを満たす。
情報を伝える
② 優先順位の競合
最初の情報（100%）
関係者
コミュニケーションニーズ
コミュニケーション方式
注釈
ユーザー
リーダー
業務
制品
プロジェクト
技術
テスト
運用維持
会议ツール
コミュニケーション・ロードマップ
建设チーム（チーム内）
重要項目
VS
コミュニケーション原理図
情報交換、コミュニケーション目標->関係者
④ 强迫/命令
計画コミュニケーション管理（コミュニケーション計画）
准备ができていないなら言わないで
プッシュ通信
集める
集める
集める
集める
集める
0 コメント
次のページ
