マッキンゼー戦略分析モデル
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マッキンゼー戦略分析モデル
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概要/内容
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顧客の場合
ビジネス戦略の策定
4 P-マーケティング戦略
ビジネススタイル。
個人の能力とセルフケア
ディーラーの育成と販売ネットワークの構築
会社内のグループ
オペレーティングシステム。
ビジネススタイル
顧客は
基本概念は
製品
ポーターの5力モデル
共有価値観
企業文化は
マッキンゼー戦略分析モデル
自社の競争モデル
価格は
7 S-組織戦略
代替案の脅威
会社のこと
潜在的な参入者
略称は“MECE”。
Mutually Excusive Collectively Exhaustiveシングル
まず、競合他社の現状、競合他社の成功要因を分析し、潜在的な競合他社が市場に与える影響を分析する。
住宅購入の交渉力
組織能力の向上
プロモーションプロモーション
競争相手は
スタッフは
企業価値、ミッション、ビジョン
価格
組織の構造
代替品とは
組織の成果
組織のコア競争力
チャンネル
分析とは、乱雑な事柄を同一次元に細分化し、品質検査室の相互関係を見出すことである
顾客
顧客は誰だ？どんな製品が欲しいのか？市場規模は？利益は？顧客にリーチできるチャネルは？
人事制度と管理モデル
直接の競合他社の能力
チャンネルは？
製品経験、人材プール、ブランドイメージ、市場を含む販売チャネル、資金調達、政府関係;
3 Cの
製品の種類
供給者は
3 C-戦略的思考
新規参入者の脅威
製品機能に焦点を当て、製品にはユニークなセールスポイントが必要
供給側の交渉力
宣伝、広報、プロモーションなどのマーケティング手段
市場ルールに基づく価格戦略
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