職務コンピテンシー
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職務コンピテンシー
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概要/内容
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品質は
個人の資質
チームの質
コア品質
モチベーションの質
達成指向の達成
イニシアチブ·イニシアチブ
能力の開発
影響力は
モデリングの種類
仕事のモデル化
各ポジションにコンピテンシーモデルを構築する。
仕事が少ない場合やコアポジションに適しています。
階層モデルの作成
高校は低い。
レベルの違いを強調し、同じレベルの違いを無視する
社内のジョブローテーションが多く、職種のばらつきが少ない企業に適しています。
シーケンスモデル
ジョブの分類、いくつかのシーケンスに分割：生産、マーケティングシーケンスなどモデリング
異なる職種の違いを強調し、異なる階層間の違いを無視する。
作業のばらつきが少ない、または1つのレベルのみをモデル化する
N+Xモデリング
Nは、異なるレベル/シーケンス/ポジションに共通する能力要件です。
Xは、異なるレベル/シーケンス/ポジション固有の能力要件を指し、異なるレベルの違いを反映します。
コンピテンシーモデルの実用化
モデル構造の構築
指標の名称
コミュニケーション能力は
意思決定能力
システム思考システム
指標の定義
指標の次元
コミュニケーションの意図
フィードバックを聞く
効果的な表現
対人的な洞察
行動のレベル
コンピテンシーモデル
品質モデル（氷山の下）
能力は
基本的な可能性
言語は
反応は
論理的に
知覚すること
基本的な作業能力
コミュニケーション能力は
協力の仕方
学習する。
イノベーションは
問題解決の問題
情報処理情報の処理
プロフェッショナル·コンピテンシー
管理能力の向上
プラン·プラン
組織化する
コーディネートと連携
コントロールコントロールは
意思決定
パーソナリティは
動機づけ
価値観です
興味がある。
属性は
資格（氷山の上）
基礎知識の基礎
経験豊富な
スキルは
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