価値チェーン分析モデル

2024-09-10 13:36:02   0  報告

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これは「価値チェーン分析モデル」のフローチャートで、企業の経営管理を効率化するためのプロセスを示しています。このモデルは、ポーターの理論を基に改良されており、企業の運営を決策、管理、運営の3つのレベルに分けています。決策レベルでは、企業の方向性と資源の配置を決定し、管理レベルでは財務、人事、情報サービスなどを通じて効率とコストを管理します。運営レベルでは、購入、生産、販売、サービスなどのプロセスをカバーし、収入の増加とコストの制御を目指します。

著者の他の作品

概要/内容

完成品

運営層継続運営と発展(価値増大性/収入増加/コスト制御)

顧客管理

工場

品質管理

決定層価値アップ性（方向性/資源配置）

管理サポートサービスの提供（効率化・コスト管理）

売り上げ

文化創意開発

利点

戦略/計画/創造/ブランド/企業文化

生産

会社インフラストラクチャ（财务/計画等）

計画

スケジュール設定

基本的な活動

配布

購入

企业情報管理--------------------------------------------------------人事管理--------------------------------------------------------財務会計管理--------------------------------------------------------経営・後方管理

サービス

人事资源と文化管理

チャネルの敷設

価値チェーンコンサルティングモデル：価値チェーンコンサルティングモデルは、ポーターの基礎に改善を加えたものです。価値チェーンコンサルティングモデルは、企業の経営管理を3つのレベルに分けています。決策レベルでは、企業の経営方向と資源配置を決定します。管理レベルには、財務管理、行政、人事、情報サービスなどの機能が含まれ、企業の効率とコスト費用を制御します。企業の運営レベルは、企業の購入、生産、販売、サービスなどの多くのプロセスをカバーします。このレベルでは、主に各レベルの価値を示すことが望ましく、収入、費用の計算と制御が行われます。

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