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Riepilogo della revisione del lavoro

2024-11-18 11:09:12   0  Rapporto

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Questa mappa mentale fornisce un riepilogo strutturato del processo di revisione del lavoro, evidenziando l'importanza di rivedere gli obiettivi, confrontare i risultati e analizzare le cause dei successi o fallimenti. L'obiettivo è migliorare la qualità del lavoro futuro attraverso un'analisi oggettiva e costruttiva. Il processo coinvolge diverse figure chiave, tra cui il conduttore, il narratore e l'interrogatore, che guidano la discussione e l'analisi. Inoltre, il documento sottolinea l'importanza di un approccio collaborativo e non colpevolizzante, mirato a individuare punti di forza e aree di miglioramento per il team.

Altre opere dell'autore

Schema/Contenuto

Rivedere gli obiettivi

Qual è l'obiettivo e il risultato?

Non è necessariamente l'obiettivo dei dati, l'obiettivo di lavoro è diverso per obiettivi di lavoro diversi

Confronto dei risultati

Trova i punti di forza e le debolezze tra "risultati" e "obiettivi"

Non per individuare le differenze, colpire i membri, ma per individuare i problemi e risolverli

Analizzare le cause

La ragione per cui qualcosa è successo/fallito

Audace a riflettere sul perché, pensare in profondità alla radice del problema, aprire la mente, essere oggettivi nei confronti delle cose e non delle persone, non cercare scuse oggettive

Riepilogo dell'esperienza

Esempi da copiare, misure da migliorare, nuove misure da implementare, misure da continuare, misure/progetti da interrompere, errori da evitare

Riepilogo dell'esperienza condivisa, lo scopo non è quello di criticare, ma di migliorare la qualità del lavoro successivo

Situazione dei membri del team

personale

①Quali sono le cose in cui non ho fatto del mio meglio?

②In cosa ho fatto del mio meglio nelle cose o nelle parti che non sono controllabili? Cosa non ho potuto fare?

i punti di forza

i punti deboli

controllabile

Hai parlato con i colleghi in anticipo? Hai spinto? Hai seguito lo sviluppo delle cose? Hai partecipato al supporto?

imprevedibile

Cosa è imprevedibile? Perché è imprevedibile? Come evitarlo la prossima volta?

Squadra

Non deve essere una formalità, non deve essere una questione di responsabilità dopo l'autunno, non deve essere un modo per scaricare la colpa. Dovrebbe essere una conferenza in cui il team cerca la verità, cerca la conoscenza e cerca la verità,

è una conferenza in cui si confrontano idee e pensieri, è una conferenza in cui si verifica la logica.

i punti di forza

i punti deboli

controllabile

Hai parlato con i colleghi in anticipo? Hai spinto? Hai seguito lo sviluppo delle cose? Hai partecipato al supporto?

imprevedibile

Cosa è imprevedibile? Perché è imprevedibile? Come evitarlo la prossima volta?

La domanda di tutti

conduttore

Garantire il corretto svolgimento del processo di revisione, guidare il flusso della riunione secondo il flusso predefinito, richiede che l'host sia sia all'interno che all'esterno del processo di revisione,

un punto molto importante, l'host deve essere l'autorità del programma, non dell'opinione.

Controllare i punti temporali, annunciare l'inizio/la fine

condurre una discussione approfondita su un argomento

Narratore

Di solito, la parte interessata di un evento, in base alla propria esperienza, descrive l'intero processo del progetto.
La persona è il presente e l'elemento completo è l'evento, la persona è la persona, la persona è la persona, la persona è la persona, la persona è la persona, la persona è la persona, la persona è la persona, il la persona è la persona, la persona è la persona e la persona è la persona.

Preparazione mentale

oggettivo

Enunciato del contenuto

vero

completo e completo

Dettagli logici

I tre principi del narratore

Per superare, guardarsi dall'esterno durante la revisione

Rispecchiare fedelmente e completamente l'evento di recensione

Essere umili, svuotarsi per fare un riassunto

Interrogatore

Usa le domande per guidare la logica, usa il metodo 5why, buono e cattivo vengono analizzati in modo approfondito, è necessario porre domande e esplorare l'essenza delle cose, scoprire le insufficienze nascoste nelle cose
Si può dire che una buona persona che pone domande e una buona domanda sono la chiave del successo del riassunto, perché le risposte si nascondono nelle domande

livello informativo

Utilizza molte domande aperte per raccogliere informazioni

livello concettuale

Usa più domande chiuse, guidare le domande

Sommario

Presidente della riunione, fare l'ultima sintesi della riunione di recensione

Moderatore, riepiloga le note del meeting, relativamente a: casi di studio copiabili, misure da migliorare, nuove misure da attuare, misure da continuare, misure/progetti da interrompere, errori da evitare.

Elenca 2 aspetti da elogiare: ciò che ha fatto bene l'individuo, ciò che ha fatto bene il team.

Riesaminare e archiviare

Rivedi la riunione e crea un verbale, invia un'email a tutte le persone coinvolte e salvalo in SVN, per una corretta gestione delle conoscenze e delle esperienze acquisite.