Diagramma ad albero del metodo McKinsey
2024-11-29 09:48:24 0 Rapporto
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Questa mappa mentale esplora il 'Diagramma ad albero del metodo McKinsey', un approccio strutturato per affrontare e risolvere problemi aziendali. Il metodo enfatizza la riflessione sui problemi, la creazione di soluzioni personalizzate e la definizione di passaggi chiari, evitando di adattare i fatti alle soluzioni preconcette. Include principi come la regola 80/20 e tecniche di vendita e presentazione efficaci. La mappa sottolinea anche l'importanza della comunicazione interna, del lavoro di squadra e dell'adattamento alle esigenze del cliente. Inoltre, offre consigli su come prosperare all'interno di McKinsey, sfruttando l'esperienza e le competenze trasversali.
Altre opere dell'autore
Schema/Contenuto
Riflettere sui problemi aziendali
Creare una soluzione
Definire i passaggi
L'esempio del dottore e del pazzo
Non reinventare la ruota
Non adattare i fatti alla tua soluzione
Il metodo adatto per il cliente
L'ostacolo più grande è la politica
Regola 80/20
Metodi di vendita delle soluzioni
Presentazione della situazione
strutturato
Evita di cambiare il piano all'ultimo secondo
Anteprima del contenuto della prima bozza
Il risultato saluta preventivamente
Mostra con icone
Ogni immagine contiene solo una informazione
Un buon titolo
Semplice
Cascata
Gestisci bene la comunicazione interna
Lavorare insieme ai clienti
Sto dalla tua parte
Evita "i debitori"
rendere accettabile per l'intera azienda
Attuare rigorosamente
Sopravvivere a McKinsey
Trova un maestro
Sfruttare l'esperienza altrui
In fila per il team di star
Sulla strada della vita
L'amicizia ti aiuta
Terzo-terzo
vita
affari
Buon aiuto
Stile di reclutamento
capacità di analisi
adattarsi alle caratteristiche dell'azienda
Fissati delle regole, vivi da solo
Metodo di lavoro per risolvere i problemi aziendali
promuovere
Non vendere mai, penetrare in ogni direzione
Attenzione alle promesse
Squadra
Competenze trasversali
Il contatto con il team è importante.
Mantenere il morale
Grado
Fai brillare il tuo capo
gestire i livelli
fare ricerca
Raccogliere risorse
la formula segreta
Iniziare con il rendiconto annuale
Trova ciò che è esposto
Trova l'esperienza ottimale
visitare
brainstorming

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