Modello di tela del modello di business
2024-10-31 09:53:38 0 Rapporto
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Il 'Modello di tela del modello di business' è uno strumento strategico che aiuta le aziende a definire e analizzare i diversi aspetti del loro modello operativo. Include elementi chiave come le relazioni con i clienti, le attività patrimoniali, e le risorse e capacità necessarie per il funzionamento. Si concentra sulla creazione di valore per i clienti target, esplorando le loro esigenze e risolvendo i punti di dolore attraverso proposte di valore. Inoltre, il modello esamina le strutture di costo e i flussi di reddito, aiutando a ottimizzare i costi e a sviluppare strategie di prezzo efficaci.
Altre opere dell'autore
Schema/Contenuto
6
fornitore
Il rapporto tra un'azienda e i suoi clienti target
attività patrimoniali
Relazioni di sviluppo
9
Relazioni con i clienti
2
Tutti i costi necessari per far funzionare un'azienda
esplorazione delle esigenze
7
L'opportunità è la possibilità di soddisfare un mercato più chiaramente definito attraverso la combinazione di risorse creative.
1
8
Risolvere i punti di dolore
Soluzioni per le esigenze e i problemi
Risorse e capacità che supportano il funzionamento del modello di business
Canale di distribuzione
Risolvere quali problemi per gli utenti target e soddisfare quali esigenze
Risorse chiave
Costo proporzionale
Profilo utente
Rete di relazioni
capitale umano
5
relazione tra acquirente e venditore
Disponibilità a pagare
Capitale finanziario
Costo fisso
Modello di Business Canvas
Come ottenere ricavi dai clienti target
creare una domanda
Capitale intellettuale
Alleati
Struttura dei costi
Partnership chiave
Modalità di pagamento
Gestione del patrimonio digitale
Frammentazione di riferimento
Relazioni di fornitura
Attrazione del marchio
Monetizzazione del traffico
3
Proposte di valore
relazione di collaborazione
Flussi di reddito
Qual è la base utenti dell'azienda?
Orientamento al mercato
Canali
caratteristiche comuni
4
ottimizzazione dei costi
Suddivisione delle esigenze
Fondazione della fiducia
Orientamento organizzativo
Strategia del prodotto
Attività chiave
abilitare i clienti
Cliente
Strategia di prezzi
comportamento di consumo
costo variabile
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