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Piano di lavoro annuale

2024-09-12 10:11:08   0  Rapporto

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Il 'Piano di lavoro annuale' è un documento strategico che delinea gli obiettivi e le azioni necessarie per raggiungere risultati significativi nell'ambito tecnologico e collaborativo. Punta a rafforzare le partnership tra industria, università e istituti di ricerca, trasformando i risultati della ricerca in innovazioni concrete. Il piano prevede l'ottenimento di sovvenzioni locali e la cooperazione con altre imprese per migliorare la complementarietà tecnologica. La sua implementazione si articola in fasi trimestrali, con un focus su ricerca e sviluppo, collaborazione e profitto aziendale, richiedendo risorse adeguate e una gestione del rischio attenta.

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Schema/Contenuto

Obiettivi di lavoro

Mettiamo l'accento sui risultati tecnologici

Mettiamo l'accento sulla collaborazione industria-università-istituto di ricerca con università e sulla trasformazione dei risultati della ricerca

Politica di sovvenzioni locali da ottenere, presentazione della domanda

Rafforzare la collaborazione con altre imprese, complementarietà tecnologica

Realizzare il profitto aziendale

Mettere in atto il piano

Primo trimestre

Formulare un piano di ricerca e sviluppo annuale, definire obiettivi e requisiti per i risultati tecnologici.

Stabilire un contatto con le università, esplorare la possibilità di collaborazioni tra industria, università e ricerca, e definire preliminarmente i settori e i progetti di collaborazione.

Studiare le politiche di sovvenzioni locali, identificare progetti adatti all'azienda e preparare i documenti per la presentazione della domanda.

Analizzare i vantaggi tecnologici di altre imprese nel settore, determinare la possibilità di complementarietà tecnologica e le imprese target.

Secondo trimestre

Rafforzare la comunicazione e università partner, dettagliare i progetti di collaborazione industria-università-ricerca, chiarire il modello e il processo di collaborazione

Completare il lavoro di presentazione della politica di sovvenzioni locali e seguire il processo di approvazione.

Stabilire contatti con aziende complementari sul piano tecnologico per esplorare modi e possibilità di collaborazione.

Il terzo trimestre

Promuovere la realizzazione di progetti di collaborazione tra industria, università e ricerca, assicurando il loro corretto svolgimento e la conseguenza di risultati positivi.

Monitorare i risultati della revisione delle politiche di sovvenzioni locali e aggiornare tempestivamente la strategia aziendale.

Approfondire la collaborazione con altre imprese, avviare progetti di complementarietà tecnologica, migliorare il livello tecnologico dell'azienda.

Quarto trimestre

Riassumere i risultati del progetto di collaborazione tra industria, università e ricerca, valutare l'efficacia della collaborazione, ottimizzare e regolare.

Completare l'approvazione delle politiche di sovvenzioni locali, assicurare la disponibilità dei fondi, utilizzati per la ricerca e l'innovazione dell'azienda.

Valutare i progetti di complementarietà tecnologica con altre imprese e determinare se proseguire con la collaborazione in profondità.

Raggiungere l'obiettivo di profitto aziendale

Requisiti di risorse

Forza lavoro: è necessaria la collaborazione di diversi dipartimenti come il team di ricerca e sviluppo, il team marketing, il team finanziario, ecc., per garantire l'attuazione del piano di lavoro.

Materiali: è necessario fornire gli equipaggiamenti e le risorse necessari per la ricerca e sviluppo, nonché i materiali e i fondi necessari per la promozione sul mercato e le presentazioni di politiche.

Finanza: occorre investire fondi per la ricerca e lo sviluppo, le spese di marketing e promozione, le spese per la presentazione delle domande di politica, ecc.

Tempo: è necessario organizzare il tempo in modo razionale, assicurando che il piano di lavoro venga completato in orario.

Valutazione del rischio

La collaborazione tra industria, mondo accademico e ricerca è alla base dell'università e dell'essere influenzata e dei fattori molteplici e delle politiche e dei fondi, della valutazione ricca e preventiva e della definizione di strategie di risposta.

La presentazione delle domande per le politiche di sovvenzioni locali può essere influenzata da fattori molteplici, quali i cambiamenti di politica e la competizione, e richiede una valutazione preventiva e la definizione di strategie di risposta.

La complementarietà tecnologica con altre aziende potrebbe essere influenzata da vari fattori, come la complessità tecnica, i diritti di proprietà intellettuale e altri aspetti, e richiede una valutazione preventiva e la definizione di strategie di risposta.