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La relation entre les trois piliers des RH et les modules fonctionnels

2024-09-23 18:44:37   0  Rapport

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Cet organigramme explore la relation entre les trois piliers des ressources humaines (RH) et leurs modules fonctionnels. Il met en lumière des aspects clés tels que l'évaluation des performances, les relations avec les employés, et la gestion de la rémunération. Les mécanismes de communication, la gestion de l'exploitation des RH, et le développement organisationnel sont également abordés. De plus, il détaille les processus de formation et de développement, ainsi que la gestion des performances organisationnelles. En somme, cet organigramme sert de guide pour comprendre comment ces éléments interagissent pour soutenir les objectifs stratégiques des RH.

Autres œuvres de l'auteur

Plan/Contenu

1）Système d'évaluation des performances

Rapports avec les employés

1） L'atmosphère de l'organisation 2） Les mécanismes de communication à tous les niveaux 3） Le journal interne 4） Le syndicat

1） Saisir les données de rémunération ; 2） Payer les salaires ; 3） Répondre aux questions sur la rémunération des employés ; 4） Guichet de service ;

1） Publier un avis concernant les changements organisationnels ; 2） Modifier le schéma organisationnel en fonction des modifications ;

Gestion de l'exploitation des RH

1）Mise en œuvre du plan de rémunération personnalisé pour les affaires

Partenaire commercial en ressources humaines (HR Business Partner)

Pratiques en matière de ressources humaines

embauche

1） Publier un avis concernant les modifications organisationnelles ; 2） Modifier le schéma organisationnel en fonction des modifications ;

1）Formation des nouveaux employés2）Formation ciblée sur les problèmes communs régionaux ;3）Prise en charge du programme de formation COE ;4）Système d'information sur la formation et le développement professionnel ;

Gestion des performances

1) Enquête salariale ;2) Formulation de stratégies de rémunération ;3) Formuler un salaire fixe et des plans d'intéressement à court terme pour les employés ;4) Formulation de plans d'intéressement à long terme ;5) Formulation de plans de protection sociale ;6) Gérer la consultation des employés de mise à niveau de SSC vers COE

1) Gestion de la performance organisationnelle : diriger le Balanced Scorecard (BSC) de l’organisation ;2) Recherche sur le moment optimal pour la gestion de la performance dans l'industrie ;3) Formuler un plan d'évaluation des performances ;

développement organisationnel

1） L'évaluation des talents et la planification des talents2） La marque de l'employeur3） Les canaux de recrutement et les ressources

1） Prendre en charge le programme de formation COE ;2） Élaboration et mise en œuvre de la formation professionnelle en fonction des besoins

culture d'entreprise

COECentre d'expertise (Center of Expertise)

rémunération et avantages sociaux

1）prendre en charge la politique des relations de l'entreprise avec les employés

Système de ressources humaines

1) Participer à l'établissement des indicateurs clés de performance (KPI) ;2) Mettre en œuvre l'évaluation du rendement ;3) Concevoir une solution d'évaluation du rendement sur mesure.

Formation et développement

SDCCentre de livraison partagé（Centre de services partagés）

- Mettre l'accent sur les modèles de politique et de conception pour chaque fonctionnalité1) Contrôle et organisation des RH2) Modèle opérationnel des RH3) Processus et construction des systèmes IT des RH4) Construction des capacités des RH5) Gestion de la qualité des services des RH6) Élaboration des politiques et des règlements en matière de ressources humaines.