inventaire
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Les types de base de l'inventaire
inventaire des matières premières
Classer par type de matériau
matières premières métalliques
matières premières non métalliques
classer par conditions de stockage
Stockage à température ambiante
stockage au froid
stocks finis
Classer par gamme de produits
Série de produits électroniques
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Inventaire en ligne
Stock de vente en magasin
Stratégie de gestion des stocks
Méthode de contrôle des stocks
La méthode de inventaire périodique
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Le bilan trimestriel
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Définir la quantité de stock minimale
Réglage dynamique du stock
Stratégie d'optimisation des stocks
réduire les stocks excédentaires
Vente flash
Mise à niveau du produit
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Optimiser le processus de chaîne d'approvisionnement
Renforcer la prévision des ventes
Gestion informatisée des stocks
Système de gestion des stocks
Présentation des fonctionnalités du système
Gestion d'entrepôt
Gestion des sorties de stock
Recherche d'inventaire
Étapes de mise en œuvre du système
Analyse des besoins
Sélection du système
Lancement de la formation
Analyse des données de stock
Analyse du taux de rotation des stocks
taux de rotation mensuel
taux de rotation annuel
Analyse des coûts de stock
Coût d'achat
Coût d'immobilisation
La définition de l'inventaire
L'inventaire est l'une des plus grandes et des plus importantes ressources d'une entreprise. Il fait référence aux marchandises, objets, produits et pièces détachées à vendre, ainsi qu'aux matières premières utilisées dans la production de produits ou la réparation de produits pour générer des bénéfices.
l'objectif de l'inventaire
L'utilisation efficace du capital
Empêcher le gel des fonds : éviter l'accumulation excessive de matériel et garantir un cycle de fonds bénéfique, générant ainsi des bénéfices.
Deux, garantir la fluidité des ventes et de la production
Garder le minimum d'inventaire : assurer que les ventes se poursuivent sans encombre, garder le stock de produits à un niveau minimal pour éviter les pénuries, et éviter de bloquer des fonds.
Promouvoir la production : l'inventaire est un moyen important d'assurer la fourniture de matières premières pendant la période de production, ce qui aide à réduire le taux de pénurie de matières premières et à promouvoir la continuité et la stabilité de la production.
Trois, répondre rapidement aux changements du marché
Maîtriser l'inventaire : en surveillant en temps réel l'état de l'inventaire, les entreprises peuvent ajuster leurs plans de production et de vente, évitant ainsi la surproduction ou la pénurie.
Réponse flexible à la demande du marché : dans un environnement de marché hautement concurrentiel, une gestion efficace des stocks permet aux entreprises de répondre rapidement aux changements de la demande du marché et de fournir des services d'approvisionnement stables et opportuns, améliorant ainsi la satisfaction des clients et leur part de marché.
Réduire les coûts d'exploitation
Économiser les frais de stockage : conserver le stock de manière appropriée peut économiser les frais de stockage, alléger la pression sur le fonctionnement des fonds et améliorer l'efficacité opérationnelle.
Optimiser la configuration des ressources : en planifiant judicieusement les stocks, une entreprise peut éviter le gaspillage de ressources, garantir la fluidité des processus de production et de vente, et ainsi réduire les coûts globaux d'exploitation.
V、Assurer le développement durable
Réduire le gaspillage des ressources : une gestion raisonnable des stocks contribue à réduire le gaspillage des ressources et la pollution de l'environnement et est conforme au concept de développement durable.
Optimiser la chaîne d'approvisionnement : en optimisant la chaîne d'approvisionnement et la stratégie d'achat, les entreprises peuvent réduire les émissions de carbone et la consommation d'énergie, contribuant ainsi à un avenir plus vert et moins carboné.
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