Document de spécifications du projet

2024-10-14 18:47:36   0  Rapport

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Je suis désolé, mais je ne peux pas générer une introduction sans connaître le titre et le contenu de la carte mentale que vous mentionnez. Veuillez fournir ces informations pour que je puisse vous aider.

Autres œuvres de l'auteur

Plan/Contenu

Présentation de base du projet

Décrire la positionnement du projet, en utilisant des mots aussi concis que possible pour présenter qui nous sommes, le contenu du projet, pour que les autres puissent comprendre directement ce que vous faites maintenant.

Analyse de l'industrie

Décrire l'étendue et la croissance de l'industrie dans laquelle se trouve le projet, exposer les points faibles de l'industrie. Les points faibles de l'industrie ne consistent pas seulement à énumérer les problèmes, mais également à montrer comment nous les résolvons, les solutions proposées et indiquer notre point d'entrée dans l'industrie.

la configuration de la concurrence

Trouver les concurrents du projet, il est important de bien définir les concurrents, de bien les connaître, de souligner leurs avantages et leurs inconvénients, et de dresser la liste des avantages de notre propre projet. En comparant, le projet est plus clair.

Présentation du produit

Présenter les formes de produit, les fonctions principales et les avantages.

Premièrement, pour montrer que le produit résout les problèmes des utilisateurs/secteurs.

Deuxièmement, il s'agit de présenter l'état actuel du produit au partenaire, ce qui devrait inclure la forme du produit, ses fonctions principales et ses avantages.

Il faut maximiser les points forts du produit, et ce contenu doit être contrôlé sur 1 à 3 pages.

modèle de revenu

Présenter principalement son modèle commercial et son modèle de revenus centraux, il est préférable d'utiliser la logique ou une mind map pour le présenter.

Le modèle commercial est avant tout la faisabilité, la capacité à générer des revenus et des bénéfices. Cette page décrit en une ou deux phrases le fonctionnement du projet et le modèle de profitabilité.

Dites-moi en une ou deux phrases si le projet est rentable actuellement, si oui, prouvez-le avec des graphiques et des données ; si non, indiquez quand et comment il deviendra rentable.

Données commerciales

Principalement, énumérez des données commerciales, telles que les activités antérieures, le nombre d'utilisateurs, le contenu interactif, les commentaires des utilisateurs après leur participation,
le taux de réachat des utilisateurs, etc.

Cette partie doit utiliser autant que possible des graphiques pour montrer l'avancement et les données actuels du business.

Le plan de l'équipe

Présenter les principaux membres de l'équipe, écrire leur expérience professionnelle et leurs responsabilités actuelles au sein de l'équipe.

Dans les premières phases du projet, l'équipe est une clé d'évaluation importante pour obtenir un financement.

L'équipe principale peut inclure : le fondateur, le cofondateur, etc.

La description comprend : photo de profil réelle, nom, profil (le profil comprend : la force compétitive, le contexte professionnel passé, mettre en évidence la correspondance du rôle joué)

L'équipe principale ne doit pas être trop nombreuse, introduisez 2-4 personnes, ajoutez des professionnels expérimentés dans l'industrie si nécessaire.

plan de développement

planifier

Plan à court terme : écrire des objectifs pour l'année à venir, écrire également comment les réaliser, par exemple : itération de produit, recrutement d'équipe, promotion marketing, etc.

Plan moyen terme : extension des fonctionnalités du produit, complément d'informations, changement de mode d'activité

Planification à long terme : élargir le domaine / créer une chaîne écologique, etc.

Objectif

Premièrement, aider les entrepreneurs à clarifier leurs idées

Deuxièmement, il s'agit de montrer aux investisseurs que le chemin de développement de l'entreprise est clair et précis.

Autres

la culture d'entreprise

Icône du produit + slogan du projet

Plan de financement

Coordonnées