Management des Projektumfangs
2024-10-14 18:48:32 0 Bericht
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Dieses Flussdiagramm zum 'Management des Projektumfangs' bietet eine strukturierte Übersicht über die wesentlichen Komponenten und Prozesse, die zur effektiven Steuerung des Projektumfangs erforderlich sind. Es umfasst Elemente wie den Bereichsmanagementplan, die Projektarbeitsanweisung und die Arbeitspaketstruktur (WBS). Die Darstellung zeigt, wie Anforderungen gesammelt und zugeordnet werden, und hebt die Bedeutung der Anforderungsverfolgungsmatrix sowie der Risikokomponenten hervor. Durch das klare Verständnis von Projektcharta, Anforderungsdokumenten und der WBS-Komponente wird sichergestellt, dass alle Arbeiten im Projektumfang definiert und kontrolliert werden. Dieses Diagramm dient als wertvolles Werkzeug zur Planung und Umsetzung von Projekten.
Weitere Werke des Autors
Gliederung/Inhalt
Kontrolliste einzelner Komponenten
Bereichsmanagementplan
Projektarbeitsanweisung
Arbeitsaufgabenzuordnung
Arbeiten außerhalb des Projektumfangs
Bereichsreferenz
WBS-Einführung
Komponenten kaufen
Anforderungen sammeln
WBS-Darstellungsweise
Bibliothek von WBS-Komponenten
Zuordnung
Maßanalyse-Komponente
Arbeitsaufgabendekomposition Wörterbuch
Qualitätskomponente
Entscheidungsanalyse-Komponente
Erklärung zum Projektumfang
Projektcharta
Projektumfang planen
Vorlagen-Komponente
Begriffsbereich
Anforderungsdokument
Definition:
Kontrolliste für einzelne Komponenten
Scope-Anweisung
Dokumenten-Roadmap
WBS-Dokument
basierend auf Projektprozess
Ressourcen-Komponente
Kostenbausteine
WBS VS Aktivitäten:
Anforderungsverfolgungsmatrix
Prozess:
Qualitätskomponente (SMART)
WBS-Komponente
Risiko/Problemkomponente
Wie kann man das Projekt-Bereichsmanagement gut durchführen?
① Produktpalette ② Projektumfang
Fortschrittsbaustein (SIPOC)
Bestätigen Sie den Umfang (Abnahme)
WBS-Grundbausteine (Bereichskomponenten)
Lieferlogistik-Prozessdiagramm
Alle Arbeiten im Projektumfang
Anforderungsumfangserklärung
Kommunikationskomponente
WBS ist Ergebnisorientiert;Aktivitätsliste ist prozessorientiert;
WBS
Kontrollbereich（Änderung）
Fortschritts-Komponente
Erstellen einer WBS
Fortschrittsnetzplan SOW-Arbeitsbeschreibung (Statement of Work) P-SOW-Projektbeschreibung
Wörterbuch der Betriebssprache
Bereichsobjekt:
Risikokomponente
Basierend auf den Ergebnissen des Projektarbeit
basierend auf Projektprodukt oder Dienstleistungsfunktion
Anforderungsmanagementplan
Ressourcenbaustein RASCI (Kommunikation)
Bereichskomponente
Sammeln
Sammeln
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