가치사슬 분석 모델
2024-09-14 10:32:53 0 보고서
전체 콘텐츠를 보려면 로그인하세요
가치사슬 분석 모델은 기업의 다양한 운영 및 관리 활동을 통해 가치 창출과 수익 증대를 목표로 하는 체계적인 접근 방식입니다. 이 모델은 완성품 생산부터 고객 관리, 품질 검사, 판매, 그리고 서비스 제공까지의 모든 과정을 포함합니다. 결정 계층에서는 방향성과 자원 할당을 통해 가치 증대를 도모하며, 관리 집단은 효율성과 비용 제어를 지원합니다. 기업 인프라, 인력 관리, 재무회계 관리 등 다양한 지원 활동이 조화를 이루어 전략적 계획, 혁신, 브랜드 개발을 촉진합니다. 이를 통해 기업은 지속 가능한 발전과 이익을 추구합니다.
저자의 다른 작품
개요/내용
완성품
운영계층지속적인 운영 및 발전(가치 창출/수익 증가/비용 통제)
고객 관리
공장
품질 검사
결정 계층(증가 가치 표현(방향성/자원 할당))
관리 집단지원 서비스 제공(효율성/비용 제어)
판매
문화창의 개발
이익
전략/계획/혁신/브랜드/기업문화
생산
기업 인프라 (재무/계획 등)
계획
조정
기본 활동
배포
구매
기업 정보 관리--------------------------------------------------------인력 관리--------------------------------------------------------재무회계 관리--------------------------------------------------------行政 및 후속 관리
서비스
인력 리소스와 문화 관리
채널 설치
원료 입고
지원 활동
배송
창고
0 댓글
다음 페이지
