역량 모델
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관리 능력
계획 능력
자 질 정의
운영 가능한 작업 계획을 수 립 하고 우선 순 위를 구별 하여 어려움을 극복 하여 작업 목표를 달성 합니다 .
행동 성 과 (등 급)
0
상 사의 의 도에 대한 인식 이 좋지 않으며 , 계획 의 원래 의도 와 방향을 잘 파악 할 수 없습니다 ; 계획을 수 립 할 때 기업의 실제 에 대한 고려 가 적 으며 , 모든 측면 에 대한 전반 적인 계획 능력이 부족 합니다 .
1
회사 또는 상 사의 명확 한 요구 사항 에 따라 직 책 의 책임 과 결합 하여 자신의 작업 계획 목표를 설정 할 수 있지만 , 계획 되지 않은 업무 또는 문제에 자주 직면 합니다 .
2
계획을 수 립 할 때 기업의 현실 을 충분히 고려 하고 우선 순 위를 정 하고 복잡한 작업을 처리 할 수있는 여러 부분 으로 분 할 하여 목표 에서 구현 에 이르 기까지 비즈니스 현실 에 맞 게 조정 할 수 있습니다 .
3
대규모 또는 복잡한 계획을 작성 할 때 모든 당사 자의 의견을 구 하고 , 발생할 수있는 문제를 미리 고려 하고 , 공유 작업 계획을 작성 하는 데 다른 사람들을 지시 하고 , 공유 계획을 통합 할 수 있습니다 .
4
특정 미래 지 향 성과 예측 , 주요 잠재적 위험을 미리 계획 할 수 있습니다 ; 더 복잡한 작업 팀 에 대한 효과적인 합리 적인 작업 계획을 수 립 하여 작업 작업 이 항상 제 시간에 완료 되고 품질 이 보장 되도록 좋은 통합 능력을 가지고 있습니다 .
성 과 관리 역 량
자 질 정의
목표 및 임무 에 대한 부 하 와의 합 의를 바탕으로 부 하 들이 우 수한 성 과를 달성 하도록 동기 부여 , 멘 토 링 및 지원 함으로써 조직 목표를 달성 할 수 있는 능력
행동 성 과 (등 급)
0
실 적 에 무 관 심 하고 , 자 존 심 에 고 집 하며 , 적극 적으로 진 취 하기를 꺼 려 하며 , 부 하 에 대한 평 가는 업무 의 좋 고 나 름 이 아니라 자신의 취 향 에 따라 한다 .
1
성 과 관리 에 대한 지식을 이해하고 각 업무 책임 에 따라 ≥ 2 개의 평가 기준 을 설계 하고 구현 할 수 있으며 팀 성 과 가 낮은 수준 입니다 .
2
상 급 목표 와 본 단 위의 직 책 에 따라 팀 목표 와 계획을 설정 할 수 있으며 , 부 하 를 합리 적으로 평가 할 수 있으며 , 팀 성 과는 일반적인 수준 에 있습니다 .
3
성 과 관리 기술을 효과적으로 활용 하여 부 하 들이 연 간 성 과 계획을 수 립 하도록 돕고 , 매달 부 하 들에게 ≧ 1 회 멘 토 링 하고 , 평가 피 드 백 을 검토 하고 , 팀 성 과 가 좋은 수준 에 있습니다 .
4
회사 (또는 그룹) 의 내부 및 외부 환경 분석 을 기반으로 회사 전략 계획을 수 립 하고 ≥ 1 개의 연 간 정책 및 전략 의 개발 , 구현 및 검토 를 주도 하고 우 수한 팀 성 과를 달성 할 수 있습니다 .
의사 결정 능력
자 질 정의
여러 가지 실행 가능한 시 나 리오 를 분석 하고 판단 하여 가장 적절한 시 나 리오 와 시 기를 선택 하고 위험을 감 수 하고 작업을 진 전 시키는 데 도움이 되는 명확 한 결정을 내릴 수있는 능력 .
행동 성 과 (등 급)
0
- 본 래 자신의 직 책 범 위 내 의 문제에 부 딪 히 면 도 제 때 에 의사 결 정을 내 리기 어려 우 며 늘 상 급 에게 지 시를 청 한다 .
- 의사 결 정 할 때 사실을 근거 로 삼 을 수 없으며 고려 가 철저 하지 않다 .
- 의사 결 정 할 때 타 인의 의견 에 쉽게 좌 우 되거나 타 인의 의견을 충분히 들을 수 없으며 독 단 적인 성 향 을 가지고 있다 .
- 중요한 임무 가 무엇인지 명확 하게 식별 할 수 없으며 , 목표 와 방향 성이 부족 하며 , 생산 적인 임무 또는 산 출 물에 집중 할 수 없습니다 .
- 의사 결 정 할 때 사실을 근거 로 삼 을 수 없으며 고려 가 철저 하지 않다 .
- 의사 결 정 할 때 타 인의 의견 에 쉽게 좌 우 되거나 타 인의 의견을 충분히 들을 수 없으며 독 단 적인 성 향 을 가지고 있다 .
- 중요한 임무 가 무엇인지 명확 하게 식별 할 수 없으며 , 목표 와 방향 성이 부족 하며 , 생산 적인 임무 또는 산 출 물에 집중 할 수 없습니다 .
1
- 일상 적이 거나 일상 적인 작업 에 대해 올바른 결정을 내릴 수 있으며 , 예외 사항 이나 비 상 사태 에 대한 결정을 내 리는 데 는 종종 다른 사람의 도움을 필요로 합니다 .
- 의사 결정 은 사실 에 근거 하여 여러 가지 정보를 수집 하고 다양한 가능성을 고려 할 수 있지만 때로는 과 감 하지 않습니다 .
- 때때로 타 인의 의견 에 영향을 받 거나 타 인의 의견을 충분히 듣지 못 하여 의사 결정 효과 에 영향을 미 칩니다 .
- 일상 적인 업무 우선 순 위를 파악 할 수 있지만 때로는 사 소한 일에 의해 생산 성에 영향을 미 칩니다 .
- 의사 결정 은 사실 에 근거 하여 여러 가지 정보를 수집 하고 다양한 가능성을 고려 할 수 있지만 때로는 과 감 하지 않습니다 .
- 때때로 타 인의 의견 에 영향을 받 거나 타 인의 의견을 충분히 듣지 못 하여 의사 결정 효과 에 영향을 미 칩니다 .
- 일상 적인 업무 우선 순 위를 파악 할 수 있지만 때로는 사 소한 일에 의해 생산 성에 영향을 미 칩니다 .
2
전 면 적으로 고려 하다
- 경쟁 적인 방 안에 직면 했을 때 모든 당사 자의 의견을 전 면 적으로 고려 하고 , 영향 요 인을 상세 하게 분석 하고 , 각 대 안을 신중 하게 비교 하고 , 지 연 없이 결정을 내 릴 수 있습니다 .
- 입 장을 견 지 하고 의사 결정을 내릴 때 사실 에 근거 하여 타 인의 불 합 리한 요구를 거부 할 수 있으며 일부 예외 사항 과 돌 발 사건 에 대해 독립 적으로 판단 하고 의사 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 경쟁 적인 방 안에 직면 했을 때 모든 당사 자의 의견을 전 면 적으로 고려 하고 , 영향 요 인을 상세 하게 분석 하고 , 각 대 안을 신중 하게 비교 하고 , 지 연 없이 결정을 내 릴 수 있습니다 .
- 입 장을 견 지 하고 의사 결정을 내릴 때 사실 에 근거 하여 타 인의 불 합 리한 요구를 거부 할 수 있으며 일부 예외 사항 과 돌 발 사건 에 대해 독립 적으로 판단 하고 의사 결정을 내릴 수 있습니다 .
3
- 복잡한 상황에서 글로벌 또는 전략 적 중요 성을 가진 문제에 대한 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 정보가 완전 하지 않 거나 딜 레 마 에 직면 할 때 조차도 항상 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 어떤 모험 적인 정신 을 가지고 있고 , 의사 결정 의 위험을 감 수 할 수 있다 .
- 의사 결정을 내릴 때 다른 사람의 의견을 광범 위 하게 듣 거나 다수의 반대 에도 불구하고 관 점을 고 수 하여 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 개인 또는 조직 의 목표를 달성 하는 데 가장 중요한 작업 이 무엇인지 명확 하게 정의 하고 높은 우선 순 위를 부여 합니다 .
- 정보가 완전 하지 않 거나 딜 레 마 에 직면 할 때 조차도 항상 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 어떤 모험 적인 정신 을 가지고 있고 , 의사 결정 의 위험을 감 수 할 수 있다 .
- 의사 결정을 내릴 때 다른 사람의 의견을 광범 위 하게 듣 거나 다수의 반대 에도 불구하고 관 점을 고 수 하여 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 개인 또는 조직 의 목표를 달성 하는 데 가장 중요한 작업 이 무엇인지 명확 하게 정의 하고 높은 우선 순 위를 부여 합니다 .
4
- 복잡한 상황에서 글로벌 또는 전략 적 중요 성을 가진 문제에 대한 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 정보가 완전 하지 않 거나 딜 레 마 에 직면 할 때 조차도 항상 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 어떤 모험 적인 정신 을 가지고 있고 , 의사 결정 의 위험을 감 수 할 수 있다 .
- 의사 결정을 내릴 때 다른 사람의 의견을 광범 위 하게 듣 거나 다수의 반대 에도 불구하고 관 점을 고 수 하여 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 개인 또는 조직 의 목표를 달성 하는 데 가장 중요한 작업 이 무엇인지 명확 하게 정의 하고 높은 우선 순 위를 부여 합니다 .
- 정보가 완전 하지 않 거나 딜 레 마 에 직면 할 때 조차도 항상 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 어떤 모험 적인 정신 을 가지고 있고 , 의사 결정 의 위험을 감 수 할 수 있다 .
- 의사 결정을 내릴 때 다른 사람의 의견을 광범 위 하게 듣 거나 다수의 반대 에도 불구하고 관 점을 고 수 하여 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 .
- 개인 또는 조직 의 목표를 달성 하는 데 가장 중요한 작업 이 무엇인지 명확 하게 정의 하고 높은 우선 순 위를 부여 합니다 .
조직 조정
자 질 정의
업무 목표 의 요구 에 따라 자 원을 구성 하고 동 원 하고 각 측 의 관계를 조정 하고 각 측 의 열 기를 동 원 하며 목표 실현 과정에서 다양한 문제를 적 시에 해결 하고 처리 할 수 있는 능력
행동 성 과 (등 급)
0
- 업무 과정 의 각 방 면의 자 원이 제대로 마련 되지 않 거나 다른 사람의 협 조 정도 가 부족 하여 업무 과정 에 영향을 미치는 상황이 자주 발생 한다 .
- 때로는 업무 과정에서 타 인 이나 관련 단 위 , 부 서의 이해 관 계에 대해 충분히 고려 하지 못 하여 모 순 과 충돌 이나 불 만을 초래 할 수 있다 .
- 조직 활동 이나 업무 과정에서 종종 부 적 절 한 고려 또는 부 적 절 한 배 치가 발생 하여 효과 에 영향을 미 치 거나 심지어 혼란 스러운 상황이 나타 납니다 .
- 때로는 업무 과정에서 타 인 이나 관련 단 위 , 부 서의 이해 관 계에 대해 충분히 고려 하지 못 하여 모 순 과 충돌 이나 불 만을 초래 할 수 있다 .
- 조직 활동 이나 업무 과정에서 종종 부 적 절 한 고려 또는 부 적 절 한 배 치가 발생 하여 효과 에 영향을 미 치 거나 심지어 혼란 스러운 상황이 나타 납니다 .
1
아이디어 가 명확 하고 자 원이 마련 되어 있습니다 .
- 조직 의 자원 상태를 이해 하면 작업 작업을 완료 하는 데 필요한 자 원이 제 시간에 도착 할 수 있습니다 .
- 조직 의 자원 상태를 이해 하면 작업 작업을 완료 하는 데 필요한 자 원이 제 시간에 도착 할 수 있습니다 .
2
생산 작업을 조직 할 때 사 려 깊은 , 생산 작업 의 중요 성 또는 긴급 성에 따라 사 전에 자 원을 할 당 하거나 동 원 할 수 있습니다 ; 다른 사람들과 의사 소통 할 때 , 개방 적이고 정직 한 방식으로 정보를 수신 하고 전달 할 수 있습니다 ; 생산 작업 에 대한 부서 구성 원의 차이 와 행동 의 비 조 정을 조정 할 수 있으며 , 팀 내에서 발생하는 갈등 을 진정 시키기 위해 효과적인 조치 와 중 재 기술을 취할 수 있습니다 .
3
임무 의 중요 성 이나 긴급 성에 따라 다양한 자 원을 사 전에 할 당 하거나 동 원 하고 관련 부 서의 관계를 조정 하여 작업 의 진 전을 보장 하는 데 능 숙 하다 ; 다른 사람들과 의사 소통 할 때 의사 소통 의 중 점을 이해하고 서 면 또는 구 두 를 통해 작업을 시작 하여 명확 한 이유 와 사실 로 주요 관 점을 표현 하고 다른 사람의 의견 과 관 점을 경 청 할 때 적 시에 피 드 백 을 제공합니다 ; 다양한 작업을 조직 할 때 , 특정 방법 과 기술을 사용하여 참가 자의 열 정을 동 원 하고 , 업무 요구 에 따라 모두가 기꺼이 참여 하고 조직 목표를 달성 할 수있는 활동을 계획 하는 데 능 숙 합니다 .
4
기업 내부 및 외부 직원 과의 관계를 조정 하고 다양한 자 원을 사용하여 조정 의 장 벽 을 제거 하고 작업 의 진 전을 보장 할 수 있습니다 .
강력한 , 넓은 사회적 상호 작용 을위한 좋은 의사 소통 이 있으며 , 외부 세계 와의 협력 관계를 구축 하고 다양한 자 원을 활용 하여 업무 서비스를 제공합니다 .
효과적인 전략 적 계획을 수 립 하여 조정 과정에서 불 조 화 요소 를 예방 할 수 있습니다 .
강력한 , 넓은 사회적 상호 작용 을위한 좋은 의사 소통 이 있으며 , 외부 세계 와의 협력 관계를 구축 하고 다양한 자 원을 활용 하여 업무 서비스를 제공합니다 .
효과적인 전략 적 계획을 수 립 하여 조정 과정에서 불 조 화 요소 를 예방 할 수 있습니다 .
리더십 역 량
시장 통찰 력 (Mar ket Insight)
자 질 정의
시 장을 면 밀 히 관찰 하고 시장 변화에 반영 되는 현 상 , 데이터 정보 등을 분석 하여 시장 변 동 의 추 세를 이해하고 자신의 작업을 지시 합니다 .
행동 성 과 (등 급)
0
시장 의식 은 희 박 하고 시장 상황에 거의 관심을 기울 이지 않으며 , 작업 의 방향 표 로 자신의 주 관 적 추측 을 취 합니다 ; 시장 통찰 력은 약 하고 시장 에 영향을 미치는 요소 에 대한 이해 는 심 오 하지 않습니다 ; 의사 결정을 내릴 때 시장 요소 를 덜 고려 하고 자신의 경험을 기반으로 합니다 .
1
시장 의 식 기업의 생존 과 발전 에 대한 시장 의 중요 성을 깊이 인식 하고 시장 환경 , 고객 수 요 의 변화 , 제품 기술의 개발 에 주의 를 기울 이고 시장 정보를 완전히 파악 하기를 열 망 합니다 .
2
정보 획득 은 과학 적이고 진보 된 시장 조사 방법을 마스터 하고 시장 에서 직접 정보를 빠르고 정확하게 얻고 시장 변화에 민감 하게 유지할 수 있습니다 .
3
과학적 분석 다양한 고급 및 효율 적인 통계 분석 도구 (예 : 컴퓨터 통계 소프트웨어) 를 사용하여 과학 적이고 객 관 적으로 원 시 정보 에 대한 통계 적 처 리를 수행 하여 시장 에 영향을 미치는 다양한 요 인 , 영향 프로세 스 및 결과를 분석 할 수 있습니다 .
4
연구 및 보고서 시장 데이터 의 통계 분석 에서 잠재적 인 시장 가치 와 비즈니스 기회를 파악 하고 발견 하고 명확 하고 합리 적이고 강력한 시장 분석 보고 서를 형성 할 수있는 특정 시장 조사 능력을 갖추 고 있습니다 .
전략 적 계획
자 질 정의
조직 의 내부 및 외부 환경에 대한 분석 및 판단 을 통해 조직 의 중 장 기 개발 목표를 설정 하고 구체적인 업무 배치 와 전반 적인 개발 목표를 효과적으로 결합 할 수있는 능력 .
행동 성 과 (등 급)
0
레벨 0 :
- 구체적인 일상 사 무 에 빠 지 면서 전 진 방 향 을 똑똑 히 보지 못하고 사람 구 름 도 구름 구 름 이다 .
- 업무 에서 즉각 적인 문제 만 고려 하고 미래의 발전 에 초점을 맞추 는 것은 거의 없습니다 .
- 제안 된 전략 적 목표는 종종 비 현 실 적이 거나 실행 가능 하지 않습니다 .
- 전략 실행 중에 어려움을 겪 을 때 원래 설 정한 목표를 변경 합니다 .
- 구체적인 일상 사 무 에 빠 지 면서 전 진 방 향 을 똑똑 히 보지 못하고 사람 구 름 도 구름 구 름 이다 .
- 업무 에서 즉각 적인 문제 만 고려 하고 미래의 발전 에 초점을 맞추 는 것은 거의 없습니다 .
- 제안 된 전략 적 목표는 종종 비 현 실 적이 거나 실행 가능 하지 않습니다 .
- 전략 실행 중에 어려움을 겪 을 때 원래 설 정한 목표를 변경 합니다 .
1
- 업 계 또는 분야의 개발 동 향 및 회사의 내부 상황에 대한 일반적인 분석 과 추정 치를 수행 할 수 있습니다 .
- 일반적으로 외부 힘 의 도움 으로 업 계 또는 영역 의 발전 추 세를 보다 깊이 판단 하고 기업의 내부 상태를 평가 할 수 있습니다 .
- 단 기 적인 전략 적 목표를 설정 하고 실행 가능한 전략 적 계획을 형성 할 수 있습니다 .
- 전략 적 목표를 진지하게 실행 하거나 조직 적으로 실행 할 수 있으며 일반적으로 임 무를 완 수 할 수 있습니다 .
- 일반적으로 외부 힘 의 도움 으로 업 계 또는 영역 의 발전 추 세를 보다 깊이 판단 하고 기업의 내부 상태를 평가 할 수 있습니다 .
- 단 기 적인 전략 적 목표를 설정 하고 실행 가능한 전략 적 계획을 형성 할 수 있습니다 .
- 전략 적 목표를 진지하게 실행 하거나 조직 적으로 실행 할 수 있으며 일반적으로 임 무를 완 수 할 수 있습니다 .
2
- 업 계 또는 분야의 개발 동 향 을 파악 하고 회사 내부 의 자원 과 역 량을 평가 하여 향후 3 - 5 년 동안 회사의 발전 방향을 예측 할 수 있습니다 .
- 중 기 전략 적 목표를 설정 하고 전략 적 목표를 달성 하기 위해 투 입 해야 할 자원 과 구현 단계 의 틀 을 명시 하는 적절한 전략 계획을 형성 합니다 .
- 전략 구현 과정에서 성공 과 실패 의 원 인을 지속적으로 요 약 하고 건설 적인 해결책 이나 제안을 제시 할 수 있습니다 .
- 일반적으로 전략 적 목표 에 대한 홍 보 와 주 입 을 통해 조직 구성 원이 명확 하게 이해할 수있는 전략 적 목표 입니다 .
- 전략 실행 에서 어려움 에 직면 하 더라도 계속 목표를 설정 하고 장애 물을 극복 하고 궁극적으로 목표를 달성 할 수 있습니다 .
- 중 기 전략 적 목표를 설정 하고 전략 적 목표를 달성 하기 위해 투 입 해야 할 자원 과 구현 단계 의 틀 을 명시 하는 적절한 전략 계획을 형성 합니다 .
- 전략 구현 과정에서 성공 과 실패 의 원 인을 지속적으로 요 약 하고 건설 적인 해결책 이나 제안을 제시 할 수 있습니다 .
- 일반적으로 전략 적 목표 에 대한 홍 보 와 주 입 을 통해 조직 구성 원이 명확 하게 이해할 수있는 전략 적 목표 입니다 .
- 전략 실행 에서 어려움 에 직면 하 더라도 계속 목표를 설정 하고 장애 물을 극복 하고 궁극적으로 목표를 달성 할 수 있습니다 .
3
- 광범위한 비 전 , 예 리한 통찰 력 및 뛰어난 예측 능력 으로 , 업 계 또는 분야의 개발 동 향 에 대한 통찰 력을 가질 수 있으며 , 회사의 자원 과 역 량을 잘 알고 있으며 , 항상 회사의 미래 발전 을위한 올바른 방향을 제시 할 수 있습니다 .
- 장기 적인 전략 적 계획을 수 립 하고 장기 목표 와 단 기 목표를 결합 하여 발생할 수있는 위험에 대한 구체적인 전략 적 계획을 수 립 할 수 있습니다 .
- 전략 제 정의 정확 성을 보장 하기 위해 체계 적인 정보 수집 시스템 과 의사 결정 시스템을 구축 합니다 .
- 효과적인 세 미 나 나 또는 토론 을 조직 함으로써 조직 구성 원이 전략 적 목표를 마음 속 으로 받아들이 고 개인적인 노력 의 방향 으로 전환 할 수 있습니다 .
- 장기 적인 전략 적 계획을 수 립 하고 장기 목표 와 단 기 목표를 결합 하여 발생할 수있는 위험에 대한 구체적인 전략 적 계획을 수 립 할 수 있습니다 .
- 전략 제 정의 정확 성을 보장 하기 위해 체계 적인 정보 수집 시스템 과 의사 결정 시스템을 구축 합니다 .
- 효과적인 세 미 나 나 또는 토론 을 조직 함으로써 조직 구성 원이 전략 적 목표를 마음 속 으로 받아들이 고 개인적인 노력 의 방향 으로 전환 할 수 있습니다 .
팀 리더
자 질 정의
개인 은 팀 구성 원의 책임 과 분 할 을 이해하고 팀 구성 원의 다양한 특 성에 따라 작업 의 합리 적인 분 배 와 관계를 조정 하여 팀 협 력을 촉진 하고 분위 기를 조 성 할 수 있습니다 .
행동 성 과 (등 급)
0
리더십 책임을 지 기를 꺼 리고 팀 원 에게 묻 지 않 음
1
팀 구성 원 에게 결정 의 내용 이나 작업 작업 요구 사항을 전달 하고 작업 의 원칙 과 권한 범 위를 명확 히 설명 하며 달성 해야 할 목표를 명확 히 합니다 .
팀 의 합리 적인 요구 가 충족 되고 팀 구성 원이 작업을 수행 하는 데 필요한 정보 와 자 원을 확보 합니다 .
팀 의 합리 적인 요구 가 충족 되고 팀 구성 원이 작업을 수행 하는 데 필요한 정보 와 자 원을 확보 합니다 .
2
- 팀 의 합리 적인 요구 가 충족 되도록 보장 하고 팀 구성 원의 작업을 수행 하는 데 필요한 정보 와 자 원을 확보 합니다 .
- 자신이 이끌 고 있는 팀 과 그 평 판 을 보호 하고 , 팀 구성 원들이 팀 의 이익 에 대한 자신의 중요 성을 느낄 수 있도록 다양한 실질 적인 조치를 취 한다 .
- 팀 구성 원 들에게 기대 하는 행동을 보여주 기 위해 모 범 을 보이 시 킴 으로써 팀 에 대해 설 정한 사 명 과 목표 , 배치 및 결정을 수용 함으로써 집단 적 임 무를 수행 할 수 있도록 합니다 .
- 필요 에 따라 부 하 와 함께 고난 을 나누 고 부 하 의 신뢰 를 얻 으십시오 .
- 자신이 이끌 고 있는 팀 과 그 평 판 을 보호 하고 , 팀 구성 원들이 팀 의 이익 에 대한 자신의 중요 성을 느낄 수 있도록 다양한 실질 적인 조치를 취 한다 .
- 팀 구성 원 들에게 기대 하는 행동을 보여주 기 위해 모 범 을 보이 시 킴 으로써 팀 에 대해 설 정한 사 명 과 목표 , 배치 및 결정을 수용 함으로써 집단 적 임 무를 수행 할 수 있도록 합니다 .
- 필요 에 따라 부 하 와 함께 고난 을 나누 고 부 하 의 신뢰 를 얻 으십시오 .
3
- 다른 상황에 따라 유 연 하게 다른 인 센 티브 수 단을 채택 하여 부 하 의 열 정을 자극 하십시오 .
- 흥미 진 진 한 사 명 과 목표를 묘사 하는 데 능 숙 하여 부 하 들에게 열정 과 희망을 줍니다 .
- 팀 의 사 기를 향상 시키기 위해 다양한 방법을 채택 하여 성 과 가 좋지 않은 사람들을 신속하게 해 고 하고 워크 플 로우 를 과학 적이고 합리 적으로 조정 하여 팀 의 작업 효율 성을 개선 하고 집단 적 중심 력을 강화 합니다 .
- 흥미 진 진 한 사 명 과 목표를 묘사 하는 데 능 숙 하여 부 하 들에게 열정 과 희망을 줍니다 .
- 팀 의 사 기를 향상 시키기 위해 다양한 방법을 채택 하여 성 과 가 좋지 않은 사람들을 신속하게 해 고 하고 워크 플 로우 를 과학 적이고 합리 적으로 조정 하여 팀 의 작업 효율 성을 개선 하고 집단 적 중심 력을 강화 합니다 .
4
- 팀 의 영적 리더 가 되고 , 일하는 방식 에서 부 하 에게 깊은 영향을 미 치 며 , 개인적인 매력 이나 뛰어난 업무 능력을 활용 하여 부 하 와 동료 사이에 위 신을 구축 합니다 .
객 관 적이고 공정 하게 팀 구성 원을 관리 하여 각 팀 구성 원의 가치를 실현 합니다 .
- 조직 관리 시스템의 개 선을 강력 하게 추진 하고 조직 효율 성을 향상 시키고 팀 성 과를 향상 시킬 수 있습니다 .
객 관 적이고 공정 하게 팀 구성 원을 관리 하여 각 팀 구성 원의 가치를 실현 합니다 .
- 조직 관리 시스템의 개 선을 강력 하게 추진 하고 조직 효율 성을 향상 시키고 팀 성 과를 향상 시킬 수 있습니다 .
지식 기술 요구 사항
전문 역 량
자 질 정의
본 전문 분야 에 대한 인식 과 조종 능력
행동 성 과 (등 급)
0
전문 기 능 이 충분히 능 숙 하지 않고 전문 지 식이 충분히 풍부 하지 않으며 , 인식 력 , 조종 능 력이 부족 하다 .
1
전문 분야 와 관련된 지식 , 원칙 , 방법 및 프로세 스에 대한 좋은 이해 와 운영 능력 .
2
관련 전문 분야의 동 향 , 전망 및 최 첨 단 개발 에 대한 예 리한 후 각 감각 을 가지고 있으며 경쟁 력을 유지 하기 위해 새로운 기술을 찾고 실험 합니다 .
3
업 계의 역 동 성에 주의 를 기울 이고 , 잡 지 , 세 미 나 등을 통해 전문 적인 최 전 선 과 접촉 을 유지하는 것을 기쁘게 ; 전문 분야 에 대해 , 종종 신선 한 아이디어 와 관 점을 발표 ; 업 계의 " 전 문 가 " 라고 불 릴 수 있습니다 .
4
특정 분야의 권 위 있는 인물 , 그 분야의 개발 을 이끌 고 ; 절대 적으로 풍부한 전문 지식 과 숙 련 된 기술을 가지고 있습니다 .
학습 능력
자 질 정의
업무 과정에서 업무 와 관련된 정보 와 지식을 적극 적으로 습 득 하고 , 획득 한 정보를 처리 하고 이해하고 , 따라서 자신의 지식 구조 를 지속적으로 업데이트 하고 업무 기술을 향상 시키는 것을 말한다 .
행동 성 과 (등 급)
0
전문 적으로 정체 되어 자신의 지식 구조 를 갱 신 하기를 꺼 리고 있으며 , 직 장에서 다른 사람들 로부터 배우는 것에 주의 를 기울 이지 않습니다 .
1
직 장에서 배울 의 지가 있고 , 문제에 직면 했을 때 적극 적으로 해결책을 찾을 수 있습니다 .
2
공부 를 잘 하다 .작업 의 세부 사항 과 기술을 이해하고 싶어 하는 강한 호 기 심 ; 다른 사람들과 적극 적으로 의사 소통 하고 다른 사람들에게 도움을 요청 ; 다른 사람들의 작업을 관찰 하여 필요한 지식 이나 기술을 배우고 이해 합니다 .
3
새로운 변화에 적응 하기 위해 행동 과 작업 방식을 바꿀 수 있습니다 .
4
전략 , 목표 또는 방 침 을 적 시에 조정 하고 새로운 변화에 적극 적으로 대응 할 수 있음
교육 적 배경
자 질 정의
적절한 지식을 습 득 한 학습 경험이 있다 .
행동 성 과 (등 급)
0
전문 중 등 학교 이하
1
중 학교
2
본 과
3
마스터
4
박사 및 이상
업무 경험
자 질 정의
이 직 책 의 의무 요구 사항 과 관련된 근무 연 수
행동 성 과 (등 급)
0
1 년 이하
1
1-3 3 년 (3 년 제외)
2
3-5 5 년 (5 년 제외)
3
5-7 7 년 (7 년 제외)
4
7 년 이상
문제 해결 기능
자 질 정의
다양한 문제 , 모 순 및 갈등 을 분석 하는 유 연 하고 효과적인 방법을 찾고 잠재적 인 경 로를 탐 구하고 해결책을 제안 할 수있는 능력
행동 성 과 (등 급)
0
문제의 존재를 발견 할 수 있지만 해결할 수 없 거나 다른 사람에게 의지 할 수 있습니다 .
1
객 관 적인 문제 정의 : 상황을 객 관 적으로 검토 하고 , 표 면 적 현 상을 제거 하고 , 다양한 유 리한 요소 와 불 리한 요소 를 신속하게 정리 하고 , 문제의 근 원을 판단 하고 , 문제의 핵심 요소 를 명확 히 할 수 있습니다 .
2
대 안 분석 : 다양한 대 안 솔루 션을 제안 하고 각 시 나 리오 의 장 단 점을 합리 적으로 평가 하여 " 최 적 솔루 션 " 을 신속하게 좁 히 십시오 .
3
결정 과 행동 : 적절한 결정을 신속하게 내 리고 팀이 신속하게 행동 하도록 촉진 할 수있는 능력 ; 문제를 해결 하는 과정에서 적절한 모험 정신 을 가지고 있습니다 .
4
요 약 및 향상 : 경험 과 교훈을 요 약 하고 과거의 성공 과 실패 를 기반으로 변화 와 문제 해결 에 대한 대응 능력을 지속적으로 향상 시키는 데 능 숙 하고 기꺼이 참여 하십시오 .
혁신 능력
자 질 정의
새로운 기술 , 새로운 방법 , 창조 적 인 체계 적인 귀 납 적 사고 와 추 론 적 사고 를 통해 혁신적인 의견 과 제안을 제시 합니다 .
행동 성 과 (등 급)
0
- 일반적으로 작업 지침 이나 프로토 콜 에 따라 작업 하며 개선 권장 사항 은 거의 없습니다 .
- 권 위를 미 신 하는 것은 적용 되지 않는 상황이 나타나 더라도 거의 의 문을 제기 하지 않습니다 .
- 부정적인 의견을 받아들이 기 어렵 기 때문에 자신의 한 계를 돌 파 하여 변화를 가져올 수 없습니다 .
- 항상 다른 사람의 관 점을 수정 하거나 재생 하고 자신의 아이디어를 거의 가지고 있습니다 .
- 권 위를 미 신 하는 것은 적용 되지 않는 상황이 나타나 더라도 거의 의 문을 제기 하지 않습니다 .
- 부정적인 의견을 받아들이 기 어렵 기 때문에 자신의 한 계를 돌 파 하여 변화를 가져올 수 없습니다 .
- 항상 다른 사람의 관 점을 수정 하거나 재생 하고 자신의 아이디어를 거의 가지고 있습니다 .
1
- 작업 범위 내에서 지시 사항 에 따라 관리 또는 운영 도구 , 기술 및 방법을 업데이트 합니다 .
- 회사의 내부 자 원을 활용 하여 새로운 기술 과 방법을 창출 합니다 .
- 새로운 도 전에 직면 했을 때 이전 경험을 활용 하여 추 론 하는 데 능 숙 하다 .
- 기존 의 제도 와 규정 에 따라 문제를 유 연 하게 해결할 수 있습니다 .
- 회사의 내부 자 원을 활용 하여 새로운 기술 과 방법을 창출 합니다 .
- 새로운 도 전에 직면 했을 때 이전 경험을 활용 하여 추 론 하는 데 능 숙 하다 .
- 기존 의 제도 와 규정 에 따라 문제를 유 연 하게 해결할 수 있습니다 .
2
- 내부 및 외부 자 원을 활용 하여 새로운 작업 기술 과 방법을 적극 적으로 창출 하십시오 .
- 관 행 이나 권 위에 도전 하고 창의 적인 문제를 해결 하는 방법을 제안 하십시오 .
- 겉 으로는 관련이 없는 것 사이의 잠재적 인 연관 성을 발견 하여 새로운 아이디어를 형성 할 수있는 능력 .
- 제안 된 새로운 아이디어 나 새로운 관 행 은 좋은 구현 효과를 얻을 수 있다 .
- 다른 사람들의 반대 를 수용 하고 자신의 생각 과 행동을 바꿀 수 있습니다 .
- 관 행 이나 권 위에 도전 하고 창의 적인 문제를 해결 하는 방법을 제안 하십시오 .
- 겉 으로는 관련이 없는 것 사이의 잠재적 인 연관 성을 발견 하여 새로운 아이디어를 형성 할 수있는 능력 .
- 제안 된 새로운 아이디어 나 새로운 관 행 은 좋은 구현 효과를 얻을 수 있다 .
- 다른 사람들의 반대 를 수용 하고 자신의 생각 과 행동을 바꿀 수 있습니다 .
3
- 새로운 정책을 수 립 하거나 , 새로운 조치를 취 하거나 , 새로운 접근 법을 시도 하기 위해 위험을 감 수 하십시오 .
- 적극 적으로 혁신 을 장 려 하는 분위 기를 조 성 하고 새로운 관 점 과 새로운 방법 의 제안을 환영 하고 감사 합니다 .
- 혁신 은 개인 과 조직 의 발전 을위한 원 동 력 으로 간주 되며 경쟁 우 위를 얻기 위한 수단 으로 혁신 을 지속적으로 사용합니다 .
- 적극 적으로 혁신 을 장 려 하는 분위 기를 조 성 하고 새로운 관 점 과 새로운 방법 의 제안을 환영 하고 감사 합니다 .
- 혁신 은 개인 과 조직 의 발전 을위한 원 동 력 으로 간주 되며 경쟁 우 위를 얻기 위한 수단 으로 혁신 을 지속적으로 사용합니다 .
4
- 시장 에서 새로운 발명 품을 가지고 있거나 사회 적으로 인정 받는 이론 시스템을 구축 할 수 있습니다 .
- 비즈니스 영역 을 선 도 하고 해당 분야의 권 위 자 입니다 .
- 비즈니스 영역 을 선 도 하고 해당 분야의 권 위 자 입니다 .
종 합 자 질 요구
집행 력 .
자 질 정의
업무 환경에서 자신의 행동을 억 제 하고 다른 사람의 감독 없이 도 진지하게 수행 할 수 있는 능력을 말한다 .
행동 성 과 (등 급)
0
제 정 된 계획 에 대해 요구 에 따라 예정 된 시간 내에 일을 완료 하지 못 해 긴급 한 문제를 처리 하는 데 힘이 부족 하다 .
1
체계 적인 행동 으로 제도 · 규정 에 따라 문제를 처리 할 수 있지만 , 때로는 예상 성 과 와 격 차 가 있을 것이다 .
2
자신에 대한 요구 가 높 고 , 다른 사람의 감독 없이 자 각 적으로 주도 적으로 작업을 완료 할 수 있으며 , 상 사 / 개인 이 설 정한 목표를 달성 하기 위해 노력 할 수 있으며 , 작업을 제대로 수행 하고 상 사 에게 실행 결과를 보고 할 수 있습니다 .
3
행동 능력 , 상황 변화에 대한 민 첩 성 , 임무 수행 과정에서 발생하는 장애 물에 직면 하여 적극 적으로 극복 할 수 있으며 , 문제 및 실행 결과를 제 때 에 상 사 에게 피 드 백 하고 새로운 의사 결정을 위한 근거 를 제공합니다 .
4
목표를 달성 하려는 강한 열 망 , 설정 된 목표는 반드시 달성 되어야 하며 , 모든 노력을 기울 이고 , 실패 가 많 더라도 낙 담 하지 않으며 , 실행 방 안 은 정 교 하고 상세 하며 , 운영 성이 강 하며 , 완전한 실행 을 수행 하고 정보를 상 급 자에게 피 드 백 하여 효과적인 의사 결정 제안을 제시 합니다 .
팀 워크
자 질 정의
개별 적으로 또는 경쟁 적으로 일하는 대신 그룹의 다른 사람들과 협력 하여 작업을 수행 하기 위해 그룹의 일 원으로 일하는 개인의 의 지를 나타 냅니다 .
행동 성 과 (등 급)
0
직 장에서 혼자 일하는 것을 좋아 하고 , 다른 사람들과 일할 때 부정적인 태 도를 취 합니다 .
1
다른 사람들과 협력 할 의 향 이 있다 .새로운 정보 와 지식을 공유 하기 위해 그룹의 다른 구성 원 들과 교 류 하십시오 .또는 문제에 대한 합 의를 얻기 위해 다른 회원 들과 아이디어 와 견 해를 교환 합니다 .
2
작업 그룹의 다른 구성 원이 직면 하는 문제를 해결 하도록 기꺼이 돕 습니다 .자신이 습 득 한 기술을 다른 회원 들에게 전 수 하는 것은 무조건 이다 .
3
다른 회원 들과 의 의사 소통 을 유지하고 , 문제에 대한 다른 사람들의 의견 과 의견을 적극 적으로 찾고 존중 합니다 .
4
그룹의 다른 구성 원을 장 려 하여 그룹 구성 원 간의 협 력을 촉진 하거나 그룹 내에서 협력 적인 분위 기를 향상 시킵니다 .
의사 소통 능력
자 질 정의
특정 청 중 대 상에 대해 자신의 의견을 듣고 명확 하게 표현 하고 공개 적으로 피 드 백 을 통해 다른 사람들과 정보를 전달 하는 능력
행동 성 과 (등 급)
0
평소 에는 의사 소통 에 중 시를 돌 리지 않고 , 갈등 과 모 순 을 만나 면 강 권 이나 회 피 로 해결 한다 ; 자기 중 심 적 사고 패턴 에 익숙 하다 ; 전 방 위 적 사고 가 부족 하고 , 조 율 과 의사 소통 이 부족 하다 .
1
의사 소통 의 의지 : 의사 소통 의 욕 망을 가지고 있으며 , 다른 사람들이 보내는 통신 신호 에 응답 할 수 있습니다 .
2
정확한 표현 :
- 참 을 성 있게 다른 사람의 관 점을 경 청 하고 다른 사람의 대화 의 주 제를 기본적으로 파악 할 수 있다 .
- 상대 방 이 이해할 수 있도록 자신의 의견 과 생각을 비교 적 완전 하게 표현 할 수 있다 .
- 참 을 성 있게 다른 사람의 관 점을 경 청 하고 다른 사람의 대화 의 주 제를 기본적으로 파악 할 수 있다 .
- 상대 방 이 이해할 수 있도록 자신의 의견 과 생각을 비교 적 완전 하게 표현 할 수 있다 .
3
효율 적인 의사 소통 :
- 다른 사람들과 의사 소통 할 때 다른 사람의 관 점을 정확하게 이해하고 적극 적으로 피 드 백 을 줄 수 있습니다 .
- 표현 은 간 결 하고 예 리 하며 비교 적 강한 논 리 성을 가지고 있으며 관 점은 명확 하고 명확 하다 .
- 다른 사람들과 의사 소통 할 때 다른 사람의 관 점을 정확하게 이해하고 적극 적으로 피 드 백 을 줄 수 있습니다 .
- 표현 은 간 결 하고 예 리 하며 비교 적 강한 논 리 성을 가지고 있으며 관 점은 명확 하고 명확 하다 .
4
- 다른 사람들의 필요 와 관심 사를 예측 하고 다른 대 상에 따라 적절한 의사 소통 전략을 채택 합니다 .
- 다양한 대상 과 상황에 필요한 의사 소통 방식 에 대한 체계 적이고 깊은 이해 와 유 연 한 적응
- 다양한 대상 과 상황에 필요한 의사 소통 방식 에 대한 체계 적이고 깊은 이해 와 유 연 한 적응
책임 감 .
자 질 정의
자신의 업무 의 무를 인정 하고 , 이를 완 수 하기 위해 진지하게 행동 하며 , 자 발 적으로 자신의 업무 의 결과를 부담 한다 .
행동 성 과 (등 급)
0
책임 감이 부족 하고 업무 결과에 무 관 심 하다 .
1
자신의 업무 책임 과 역할을 명확 히 하고 자신의 일을 수행 하는 것의 중요 성을 인식 하십시오 .
2
적극 적인 태 도로 문제를 처리 하고 , 책임 내에서 작업 진행 상황을 적 시에 확인 하고 , 발견 된 문제에 대해 필요한 조치를 취 하여 작업 이 요구 된 기준 에 따라 완료 되도록 보장 합니다 .
3
업무 에서 직 책 내 와 직 책 밖 의 작업을 동시에 처리 해야 할 때 , 직 책 밖 의 작업 으로 인해 직 책 내 업무 의 완료 에 영향을 미 치지 않도록 주 동 적으로 대응 조 치를 취할 수 있다 .
4
회사의 전략 적 목표를 지원 하여 엄청난 스트레스 또는 개인적인 이익 손실 에도 불구하고 작업을 수행 하고 책임을 질 수 있습니다 .
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